Libro:

Desarrollo de liderazgo:
Serie de efectividad
organizacional
November 1, 2003
Author:National Minority AIDS Council

Asignatura:

Gerencia y
Liderazgo
Organizacional

DESARROLLO
DE LIDERAZGO
LOGO

Presentado por:
Presentado por:

R
I

arsis Espinal
arsis Espinal
osaliz Martnez Macea
osaliz Martnez Macea
sabel Santos Beato
sabel Santos Beato

Objetivos
1) Identificar las caractersticas de un
lder efectivo.
2) Reconocer el estilo personal y de
liderazgo de una persona.
3) Describir la importancia de cambiar
estilos para responder a diferencias
individuales.
4) Describir la relacin entre liderar y
seguir.
5) Explicar
la
importancia
de
empoderamiento individual en el
esfuerzo comunitario.
6) Describir
cmo
una
visin
compartida es importante para el
3

DESCRIPCIN GENERAL
DE LIDERAZGO

I. Atributos de un Lder
Personalidad: entusiasmo,
integridad, auto-renovacin.
Anlisis: fortaleza, criterio
perceptivo.
Logro: rendimiento,
audacia, desarrollo de
equipos.
Interaccin: colaboracin,
inspiracin, servicio a los
dems.

Los administradores son

personas que hacen las
cosas bien, mientras que
los lderes son personas
que hacen las cosas
correctas.
- Warren Bennis, Ph.D.

I. Atributos de un Lder

as aptitudes de liderazgo:
Habilidades de liderazgo
Visin
Desarrollo de equipos
Resolucin de conflicto con
ganancia por ambas partes
Evaluacin exacta y rpida de la
situacin
Capacitacin/preparacin
Compromiso de participacin del
empleado

ATRIBUTOS
ATRIBUTOS
Caractersticas,
Caractersticas,
cualidades o
cualidades o
particularidades.
particularidades.
Los
atributos del
Los
atributos
del
lder se
incluyen
se incluyen
en lder
tres categoras:
en
tres categoras:
mental,
fsica y
mental,
fsica y
emocional.
emocional.

II. Tres Teoras de Liderazgo

Teora del Atributo
Teora de Grandes
Acontecimientos
Teora del Liderazgo
Qu
motiva a una persona a seguir a un
Transformador
lder?

III. Las Dos Claves Ms

Importantes de Liderazgo
1. La confianza depositada en un liderazgo slido
es un indicador confiable de la satisfaccin de
los empleados y los asociados en una
organizacin.

III. Las Dos Claves Ms

Importantes de Liderazgo
2. La comunicacin efectiva por parte del liderazgo en
tres reas cruciales es importante para ganar la
confianza de la organizacin y de los asociados:
Ayudar a los empleados y miembros a entender la estrategia
global de la organizacin.
Ayudar a los empleados y miembros a entender cmo pueden
contribuir para lograr objetivos claves.
Compartir informacin con los empleados y miembros sobre la
situacin de la organizacin y la manera en que la funcin del
empleado o del miembro est relacionada con los objetivos
estratgicos de la organizacin.

III. Las Dos Claves Ms

Importantes de Liderazgo
2. Once Principios de
Liderazgo
Cuando se refiere a la responsabilidad compartida, los buenos
lderes saben el concepto de ser, hacer, conocer, inherente en
estos once principios:
1) Conzcase a s mismo y trate de mejorar
2) Sea tcnicamente capaz
3) Busque y asuma la responsabilidad por sus acciones
4) Tome decisiones firmes y oportunas
5) Mantenga informada a las personas
6) Desarrolle un sentido de responsabilidad en los dems
7) Asegrese que las tareas se entiendan, se supervisen y
se cumplan
8) Prepare a sus empleados como un equipo
9) Use toda la capacidad de su organizacin
10)Predique con el ejemplo
11)Conozca a sus empleados y vele por su bienestar
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LIDERAZGO ES
INFLUENCIA

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I. Definicin de Liderazgo
Liderazgo involucra influir de alguna manera sobre los
empleados, miembros o seguidores para llevar a cabo las
metas de la organizacin o del grupo. De acuerdo con el
Diccionario de la Herencia Americana (American Heritage
Dictionary), liderazgo es el conocimiento, las actitudes y las
conductas utilizadas para influir sobre las personas para
conseguir la misin deseada. En otras palabras, liderazgo
es la accin de lograr que las personas se identifiquen con
una misin o visin para que trabajen en su realizacin.

Las palabras claves en esta

definicin son personas y
misin.

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II. Liderazgo Transformador

Terry Anderson y otros
tericos
del
tema
de
liderazgo abogan por un
nuevo estilo de liderazgo, al
que
se
refieren
como
liderazgo transformador,
enfocado en fortalecer y
reconocer el valor de todas
las personas. Es necesario
que las organizaciones sean
menos jerrquicas.

13

II. Liderazgo Transformador

De acuerdo a la teora del liderazgo transformador,
los lderes toman acciones que:
Tienen un efecto positivo y unificador. Ayudan a establecer
la visin, los valores y las creencias.
Conducen al cumplimiento de metas. Ayudan a establecer
metas y crear un ambiente participativo en el cual los
dems puedan cumplir con xito las actividades laborales.
Enfatizan el desarrollo personal y la productividad
organizativa mediante la eliminacin de obstculos y la
mayor participacin de los seguidores.

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ESTILOS PERSONALES

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I. Estilo Personal
Cada uno tiene una manera
preferida de comportarse. Sin
embargo, los estilos preferidos no
son la mejor manera de responder
a una situacin o a una persona en
particular. La flexibilidad de estilo
se refiere a nuestra habilidad y
necesidad de usar el estilo que
mejor responda a las necesidades
de una situacin o persona en
particular para que as nos
convirtamos
en
lderes
ms
efectivos.
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I. Estilo Personal
Los Cuatro Pares
1.
2.
3.
4.

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Introversin/Extroversin
Intuicin/Practicidad
Sentimiento/Pensamiento
Percepcin/Juicio

FLEXIBILIDAD DE ESTILOS

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I. Cinco Pasos para Adaptar Estilos

1. Determine el estilo de cada empleado en un
proyecto determinado.
2. Seleccione el estilo apropiado con el cual
responderles.
3. Acte de acuerdo al nuevo estilo.
4. Observe y evale la respuesta.
5. Reevale y repita, si es necesario.

19

ESTILOS DE LIDERAZGO

20

I. Cinco Estilos Bsicos de

Liderazgo
1.
2.
3.
4.
5.

21

Autoritario: manda.
Poltico: vende.
Evaluador: prueba.
Participativo: consulta.
Libre iniciativa: une.

I. Cinco Estilos Bsicos de

Liderazgo

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I. Cinco Estilos Bsicos de

Liderazgo
Cinco Patrones Tpicos de Conducta de
Liderazgo
1.
2.
3.
4.
5.

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Manda
Vende
Prueba
Consulta
Une

II. Cundo Reajustar su Estilo

Cuando estamos en piloto automtico y
desconectados con quienes estamos guiando,
tendemos a escoger el estilo de liderazgo de
nuestra preferencia personal. Pero idealmente
el estilo de liderazgo que usted utiliza se debe
basar en tres factores:
1. La naturaleza de la situacin.
2. Las necesidades y deseos de quienes usted
dirige.
3. Las preferencias personales del lder.

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CREANDO UNA ATMSFERA

PARA ATRIBUIR PODER

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I. Todos Somos Lderes y

Seguidores
Cul es la diferencia entre un seguidor y
un lder?
Los lderes asumen la responsabilidad de:
Crear una visin para los seguidores
Crear una visin para los seguidores
(participantes del equipo, socios, miembros y
(participantes del equipo, socios, miembros y
asociados).
asociados).
Facilitar y tomar accin para ayudar al grupo
Facilitar y tomar accin para ayudar al grupo
en la definicin de actividades y metas para
en la definicin de actividades y metas para
avanzar hacia la visin indicada.
avanzar
la visin indicada.
Ayudar hacia
a los dems a desarrollar el
Ayudar a los dems a desarrollar el
compromiso, las habilidades y las conductas
compromiso, las habilidades y las conductas
que incrementen la productividad personal y
que incrementen la productividad personal y
organizativa.
organizativa.
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CREANDO UNA VISIN

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I. Visin Compartida
El trabajo importante del lder es facilitar
la creacin de una visin compartida, que
se haya expresado por escrito. Esto est
incluido en la idea del liderazgo
transformador.

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II. Declaracin de Visin

La visin por s misma, si resulta de un proceso
inclusivo, tendr un efecto unificador y positivo
en un grupo de personas. A partir de la visin, se
pueden desarrollar otros productos de liderazgo,
tales como metas, objetivos, programas y
resultados positivos.

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II. Declaracin de Visin

Una buena declaracin de visin segn
indica Tom Peters en su libro Thriving on
Chaos (Prosperar en el Caos), debera ser:
Un faro que oriente
Un reto que estimule
Inspiradora, que tienda al
fortalecimiento
Breve

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"Cualquier persona puede ser

grande porque cualquier
persona puede servir"

Muchas gracias...
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