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DE HUAMANGA
SECCION POST GRADO
PLANEAMIENTO COMERCIAL
Vctor Ral Rodrguez Hurtado
Anlisis
situacional
o FLOR
Anlisis
situacional
(FLOR)
(BCG)
OBJETIVOS
Estrategias de Marketing
Estrategias del
Mercado Meta
Estrategias
Bsicas
Marketing Mix
Producto
Plaza
Promocin
Precio
Implementacin
Monitoreo
Evaluacin
VISIN ESTRATGICA
Futuro de
la
Organizaci
n
el debe
Estado actual
ser
de la
Organizacin
cmo es
VICTOR R. RODRIGUEZ HURTADO
COMPRENDER LA IMPORTANCIA
DELMARKETING ESTRATGICO Y
DE LA PREPARACIN DE UN
PLAN DE MARKETING.
Estratgi
ca
Qu Ricoooooo!
Anlisis
situacional
o FLOR
Anlisis
situacional
(FLOR)
(BCG)
OBJETIVOS
Estrategias de Marketing
Estrategias del
Mercado Meta
Estrategias
Bsicas
Marketing Mix
Producto
Plaza
Promocin
Precio
Implementacin
Monitoreo
Evaluacin
Objetivos de Marketing
s
e
Objetivos de Marketing
Los objetivos del Marketing deben ser:
Realistas
Medibles
Tiempo especfico
Consistentes y
priorizados
OBJETIVO
Y
META
Objetivo es aquello que se pretende lograr cualitativamente,
responde a Qu se desea lograr?
Meta es la cuantificacin y ubicacin en el tiempo de un
objetivo determinado, responde a Qu lograr? Cunto
lograr? Cundo lograrlo?
QUE LOGRAR Y NO QUE HACER (no confundir)
No decir, promover o impulsar
META
EJEMPLO DE
Proporcionar direccionamiento
Clarifique el pensamiento
Anlisis
situacional
o FLOR
Anlisis
situacional
(FLOR)
(BCG)
OBJETIVOS
Estrategias de Marketing
Estrategias del
Mercado Meta
Estrategias
Bsicas
Marketing Mix
Producto
Plaza
Promocin
Precio
Implementacin
Monitoreo
Evaluacin
Matriz FLOR
Oportunidades
Riesgos
Fortalezas
Estrategias ofensivas
Estrategias defensivas
Limitaciones
Estrategias de
reorientacin
Estrategias de
supervivencia
FLOR
Es un anlisis de los
puntos
FUERTES y
relacin a las OPORTUNIDADES y
LIMITACIONES del
RIESGOS
Negocio,
en
de entorn
l
Recoge:
Las amenazas
de las que nos tenemos
Debe
ser:
que defender
O1
O2
O3
O4
O5
A1
A2
A3
A4
A5
Matriz FLOR
F1
F2
F3
F4
F5
1+2
D1
D2
D3
D5
3
Oportunidades.
Pregunta clave: Si superamos esta Debilidad
podremos aprovechar mejor esta Oportunidad?
1+3
2+4
3+4
Anlisis FLOR
Internas
ambiente externo.
Externas
Anlisis FLOR
Fortalezas y Limitaciones
INTERNAS
Costos de Produccin
Habilidades en la comercializacin
Capacidad de los empleados
Recursos Financieros
Tecnologa disponible
Empresa/Marca como imagen
VICTOR R. RODRIGUEZ HURTADO
Analisis FLOR
Oportunidades y Riesgos
EXTERNAS
Social
Tecnolgico
Demogrfico
Poltica/Legal
Econmico
Competencia
VICTOR R. RODRIGUEZ HURTADO
Seleccionando alternativa
stratgica
Herramientas
Comunes
Filosofa
Rentabilidad
Matriz de
Portafolio
Parte del
Mercado
VICTOR R. RODRIGUEZ HURTADO
Matriz de Portafolio
PROPORCIN DE
CRECIMIENTO DEL
BAJO MERCADO
ALTO
$
VICTOR R. RODRIGUEZ HURTADO
PROPORCIN DE
ALTO
CRECIMIENTO
DEL
MERCADO
ALTO
Crecimiento alto
Crecimiento
Porcin del mercado
baja
Necesidad de dinero en
Requiere dinero en
bajo
Crecimientoefectivo
Porc
AJO
BAJO
Alto flujo d
mercado
in alta del
efectivo
Bajo
crecimiento
Pobres
mrgenes
mercado
Baja porcin del
Examinacin Ambiental
IDENTIFICAR
ALTERNATIVAS
ESTRATGICAS Y
DESCRIBIR HERRAMIENTAS
QUE SE UTILIZAN EN LA
SELECCIN DE
ALTERNATIVAS
VICTOR R. RODRIGUEZ HURTADO
Anlisis
situacional
o FLOR
Anlisis
situacional
(FLOR)
(BCG)
OBJETIVOS
Estrategias de Marketing
Estrategias del
Mercado Meta
Estrategias
Bsicas
Marketing Mix
Producto
Plaza
Promocin
Precio
Implementacin
Monitoreo
Evaluacin
ESTRATEGIA
Por qu algunas organizaciones son
Responsabilidad
Compromiso
Identidad
Competitividad
Estratgica
Estrategia
Ventaja Competitiva
Sostenible (VCS)
Valor superior
Desafo: CAMBIO
Empresa
Consumidores
Valor superior
Rentabilidad
Desafo:
sostenida
en
rentabilidad superior
Efectividad
Qu es estrategia?
Ser
DIFERENTES
diferentes
Conjunto
nico de
Encaje
Compromisos
diferente manera
ACTIVIDADES
POSICIN
nica
VCS
Valor
Superior
compromiso
Innovacin creativa y permanente que
dificulte la imitacin
(DESAFIO: Sostener la posicin!
Ejem: 10 aos)
Estabilid
ad
Inversin
Crecimien
to
PARTICIPACI
N DE
MERCADO
OPCIONES DE
ESTRATEGIA
BSICA
Defens
a
Reconversi
n
Eliminaci
n
No
diferenciada
POSICIONAMIEN
TO
Diferencia
Concentra
da
ESTRATEGIA
COMPETITIVA
Con la
competencia
Por delante
de la
competencia
Al margen de
la
competencia
Matriz de Oportunidades
Estratgicas
Producto Actual
Mercado
Actual
Nuevo
Mercado
Nuevo Producto
Penetracin
de Mercado
Desarrollo de
Producto
Desarrollo de
Mercado
Diversificacin
Alternativas Estrategicas
Penetracin del
Mercado
Desarrollo del
Mercado
Desarrollo del
Producto
Diversificacin
Estratgia de Marketing
S2
S1
S3
S2
S3
S1
D1
D1
D1
D2
D2
D2
D3
D3
D3
Especializacin
del producto
Concentracin
En un Segmento
S1
S2
S3
S1
D1
D1
D2
D2
D3
D3
S3
Especializacin
del Mercado
S2
Selectiva
S2
Amplia/total
S3
ESTRATEGIA DEL
OCEANO AZUL
Producto.
Precio.
Plaza o distribucin.
Promocin
Publicidad
Personas.
Physical, evidencia fsica del proceso
Productividad
Anlisis
situacional
o FLOR
Anlisis
situacional
(FLOR)
(BCG)
OBJETIVOS
Estrategias de Marketing
Estrategias del
Mercado Meta
Estrategias
Bsicas
Marketing Mix
Producto
Plaza
Promocin
Precio
Implementacin
Monitoreo
Evaluacin
Implementacin
Monitoreo
Evaluacin
Auditoria de Marketing
Comprensivo
Sistemtico
Independiente
Peridico
VICTOR R. RODRIGUEZ HURTADO
Auditora de Marketing
Objetivo de Marketing
Planeacion Estrategica
Proceso
Continuo
Requirimientos
Creatividad
Soporte de
Gestin