Instituto Politcnico Nacional

Escuela Superior de Comercio y Administracin

Unidad Santo Toms

CRDITO Y COBRANZA
INTERNACIONAL
Profesor: Barrera Landero Anayanci

Alumna: Maricela Snchez Ramos

Actividad: Tipos e Instrumentos de cobranza

Grupo: 2NX14

Unidad 3 - Actividad 1

INTRODUCCIN
La importancia del cobro porque las cuentas por
cobrar son el resultado de un incremento importante
de colocacin de los productos en el mercado, a travs
de las ventas a crdito. Por lo tanto la disponibilidad de
liquidez para el capital de trabajo de la empresa
depende de una gestin eficaz de la cobranza como
resultado del manejo adecuado de nuestros ingresos.

DEFINICIN

TIPOS DE
INSTRUMENTOS
DE COBRANZA

La Cobranza es la operacin comercial mediante la cual un REMITENTE, generalmente un Banco, actuando por
cuenta, orden y riesgo de un cliente (el GIRADOR); por regla general; por intermedio de otro banco COBRADOR
tramita el cobro de valores ante un deudor (el GIRADO) sin ms compromiso, ni responsabilidad que ejecutar las
instrucciones de su MANDANTE (o su cliente o girador).

CONCEPTO

Las Normas de Informacin Financiera en su Boletn C-3, menciona que las Cuentas por Cobrar representan
derechos exigibles originados por ventas, servicios prestados, otorgamiento de prstamos o cualquier otro concepto
anlogo.

OBJETIVO

El Objetivo principal de este servicio (cobranza) personalizado es facilitar el proceso de cobranza a travs del
fortalecimiento de la relacin interpersonal entre cobrador y acreedor as como tambin el vnculo empresa - cliente.
La funcin de cobranza.
a)
b)

FUNCIN DE
LA
COBRANZA

c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)

Elaborar los programas anuales de trabajo y vigilar que se cumpla las metas.
Elaborar el presupuesto anual de cobranza, con base en el presupuesto de ingresos y de acuerdo con las
polticas de plazo de la empresa.
Cumplir con el objetivo departamental y de la empresa dentro de las polticas sealadas por la direccin.
Establecer la polticas de cobranza, de acuerdo con la Gerencia General.
Llevar el control del personal y de sus actividades.
Disear formularios y reportes.
Supervisar los procedimientos de cobro.
Llevar el control del grupo de riesgo alto.
Tomar decisiones para regularizar las cuentas que se retrasen o que representen un riesgo mayor del normal
o aceptado.
Informar a la Gerencia General en forma oportuna, de las actividades relacionadas con la cobranza.

CONCLUSIN.
En una cobranza efectiva, el tiempo no es tu mejor
amigo,
hay
que
reaccionar
inteligente
y
planificadamente para obtener resultados de xito en
la misma. Nada puede dar resultado en su vida, sin
que antes no exista actitud, visualizacin y un lenguaje
apropiado que acompaen su gestin.

BIBLIOGRAFIA:
Tesis de crdito y cobranza.pdf
CYC_u3_act1_tipos_e_instrumentos_de_cobranza_sin
marcas
U1_act1_marco_teorico_del _crdito_cobranza.pdf
TESIS.PDF
Credito_cobranza.pdf