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EQUIPO 4
CONCEPTO Y DEFINICION
Estimula la
planeacin a
simplificar y a
fortalecer la
organizacion
Es tener la seguridad
de que todas las
operaciones se llevan
a cabo de acuerdo a
lo establecido
Compara, discute y
critica
CONTROL
CONCEPTO Y DEFINICION
Es la etapa evaluativa de la administracin e
implica mecanismos de registro y
establecimiento de datos, para verificar si
los resultados se acercan a los objetivos y
en que medida
CONCEPTO Y DEFINICION
Comparar normas
con resultados
obtenidos
Control es
Comprobar si
todo ocurre
conforme a lo
planeado
Establecer
normas y
estandares
Corregir para
obtener objetivos
establecidos en la
planeacin
Aplica las normas o estndares establecidos para medir las discrepancias que hay en relacin
con lo planeado
Nos ayuda a encontrar las diferencias entre lo que se intentaba obtener y lo que realmente se obtuvo
Permite a los directivos establecer medidas correctivas, antes de que las desviaciones sean
mas crticas
CONTROL DE RECURSOS
humanos
Recursos
ajenos
maquinaria
recursos
Efectivo
para
operacin
materiales
CONTROL DE RECURSOS
RECURSOS HUMANOS
El control consiste en la
observacin de la
superintendente capacidad y eficiencia
del mismo (recurso
humano)
CONTROL DE RECURSOS
MAQUINARIA Y EQUIPO
superintendente
Eficiencia (horas
efectivas)
rendimiento
CONTROL DE RECURSOS
MATERIALES
Buena organizacin
de las compras y
superintendente
buen manejo de
almacenes
CONTROL DE RECURSOS
EFECTIVO PARA OPERACIN
CONTROL DE RECURSOS
RECURSOS AJENOS
Correcta formulacin de
los contratos y
superintendente cumplimiento de las
obligaciones legales y
fiscales
CONTROL DE RECURSOS
RECURSOS AJENOS
EL SUPERINTENDENTE SUPERVISA:
CONTROL DE RECURSOS
QUE LAS CANTIDADES EN EFECTIVO, LOS MATERIALES QUE SE LE PROPORCIONEN A SU CARGO,
QUEDEN DEBIDAMENTE DESCONTADOS EN CADA LIQUIDACIN QUE SE FORMULE.
QUE LAS GARANTAS (FIANZAS, DESCUENTOS, RETENCIONES, ETC.) QUE IMPONE EL CONTRATO,
TENGAN DEBIDO CUMPLIMIENTO.
CONTROL DE TIEMPO
EL TIEMPO SE CONTROLA REGISTRANDO LOS AVANCES DIARIOS, SEMANALES Y MENSUALES SOBRE EL
PROGRAMA DE OBRA QUE SE REALIZO EN LA PLANEACION
EN EI CASO DE QUE EXISTA RETRASO EN SU CASO ADELANTO, DEBEN CONOCERSE LAS CAUSAS QUE LO
CONTROL DE TIEMPO
ES RECOMENDABLE LLEVAR EN LAS OBRAS UN CONTROL DIARIO DE RENDIMIENTOS, LOS CUALES
DEBEMOS COMPARAR CON LOS RENDIMIENTOS ANALIZADOS EN LOS PRECIOS UNITARIOS, Y AS
PODER DARNOS CUENTA QUE TAN REAL ES NUESTRO TIEMPO PROGRAMADO DE OBRA.
CONTROL DE COSTO