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CONTROL

EQUIPO 4

CONCEPTO Y DEFINICION
Estimula la
planeacin a
simplificar y a
fortalecer la
organizacion

Es tener la seguridad
de que todas las
operaciones se llevan
a cabo de acuerdo a
lo establecido
Compara, discute y
critica

CONTROL

CONCEPTO Y DEFINICION
Es la etapa evaluativa de la administracin e
implica mecanismos de registro y
establecimiento de datos, para verificar si
los resultados se acercan a los objetivos y
en que medida

CONCEPTO Y DEFINICION
Comparar normas
con resultados
obtenidos

Control es
Comprobar si
todo ocurre
conforme a lo
planeado

Establecer
normas y
estandares

Corregir para
obtener objetivos
establecidos en la
planeacin

IMPORTANCIA DEL CONTROL


Permite evaluar lo que se est llevando a cabo

Aplica las normas o estndares establecidos para medir las discrepancias que hay en relacin
con lo planeado

Nos ayuda a encontrar las diferencias entre lo que se intentaba obtener y lo que realmente se obtuvo

IMPORTANCIA DEL CONTROL


Nos va a permitir localizar rpidamente a los sectores responsables de las
fallas

Permite a los directivos establecer medidas correctivas, antes de que las desviaciones sean
mas crticas

OBJETIVOS DEL CONTROL


EL OBJETO DEL CONTROL ES SUPERAR EL
CUMPLIMIENTO DE LOS PLANES YA
ESTABLECIDOS.

PRINCIPALES OBJETIVOS DEL CONTROL

INCREMENTAR LAS UTILIDADES.


COORDINAR TODAS LAS ACTIVIDADES.
EVITAR HASTA EL MXIMO LAS PERDIDAS.
OBTENER DE LOS RECURSOS HUMANOS Y DE LOS MATERIALES, MEJOR RENDIMIENTO CON MENOR
ESFUERZO.

SEGURIDAD EN LA TERMINACIN DE LOS PLANES.


CORRECCIN DE LA PROBLEMTICA SURGIDA AL EJECUTAR DICHOS PLANES.
MEJORAMIENTO DE PLANES FUTUROS.
MOTIVACIN DEL PERSONAL.

CONTROL DE RECURSOS
humanos

Recursos
ajenos

maquinaria

recursos

Efectivo
para
operacin

materiales

CONTROL DE RECURSOS
RECURSOS HUMANOS
El control consiste en la
observacin de la
superintendente capacidad y eficiencia
del mismo (recurso
humano)

CONTROL DE RECURSOS
MAQUINARIA Y EQUIPO

superintendente

Eficiencia (horas
efectivas)
rendimiento

CONTROL DE RECURSOS
MATERIALES

Buena organizacin
de las compras y
superintendente
buen manejo de
almacenes

CONTROL DE RECURSOS
EFECTIVO PARA OPERACIN

Controlar todos los


pagos
que
se
superintendente
realicen (dinero
requerido).

CONTROL DE RECURSOS
RECURSOS AJENOS
Correcta formulacin de
los contratos y
superintendente cumplimiento de las
obligaciones legales y
fiscales

CONTROL DE RECURSOS
RECURSOS AJENOS
EL SUPERINTENDENTE SUPERVISA:

QUE EL SUBCONTRATISTA EJECUTE LAS OBRAS ACTIVIDADES CONTRATADAS AL 100%.


QUE EL SUBCONTRATISTA CUMPLA CON LOS PLAZOS ESTIPULADOS.
QUE LAS CANTIDADES DE OBRA QUE SE LIQUIDAN CORRESPONDAN AL VOLUMEN DE OBRA EJECUTADO.
QUE LAS CONDICIONES Y PRECIOS UNITARIOS DE SUS LIQUIDACIONES CORRESPONDAN CON LAS DEL
CONTRATO.

CONTROL DE RECURSOS
QUE LAS CANTIDADES EN EFECTIVO, LOS MATERIALES QUE SE LE PROPORCIONEN A SU CARGO,
QUEDEN DEBIDAMENTE DESCONTADOS EN CADA LIQUIDACIN QUE SE FORMULE.

QUE LAS GARANTAS (FIANZAS, DESCUENTOS, RETENCIONES, ETC.) QUE IMPONE EL CONTRATO,
TENGAN DEBIDO CUMPLIMIENTO.

QUE AL TERMINAR EL CONTRATO, SE FORMULE UNA LIQUIDACIN FINAL, LIMPIANDO

COMPLETAMENTE Y DE MANERA DEFINITIVA, CUALQUIER SALDO A FAVOR EN CONTRA.

CONTROL DE TIEMPO
EL TIEMPO SE CONTROLA REGISTRANDO LOS AVANCES DIARIOS, SEMANALES Y MENSUALES SOBRE EL
PROGRAMA DE OBRA QUE SE REALIZO EN LA PLANEACION

EN EI CASO DE QUE EXISTA RETRASO EN SU CASO ADELANTO, DEBEN CONOCERSE LAS CAUSAS QUE LO

ORIGINARON PARA CORREGIR APROBAR LOS PROCEDIMIENTOS DE CONSTRUCCIN Y OPTIMIZACIN


DE RECURSOS

CONTROL DE TIEMPO
ES RECOMENDABLE LLEVAR EN LAS OBRAS UN CONTROL DIARIO DE RENDIMIENTOS, LOS CUALES
DEBEMOS COMPARAR CON LOS RENDIMIENTOS ANALIZADOS EN LOS PRECIOS UNITARIOS, Y AS
PODER DARNOS CUENTA QUE TAN REAL ES NUESTRO TIEMPO PROGRAMADO DE OBRA.

CONTROL DE COSTO