ENFOQUE

CLSICO DE LA
ADMINISTRACIN

Frederick Winslow Taylor

Administracin Cientfica
nfasis en las tareas

Teora Clsica
nfasis en la estructura
Henri Fayol

Taylor

Fayol

Gerente

Gerente

Supervisor

Supervisor

Obrero

Obrero

ENFOQUE CLSICO

Qu genero dicho enfoque?

El crecimiento acelerado y
desorganizado de la empresa.
Planeacin era realizada a largo plazo
esto reduca la inestabilidad y la
improvisacin

La necesidad de aumentar la eficiencia y

competencia de las organizaciones
Sustitucin el capitalismo por los monopolios
Iniciando la divisin del trabajo.
Evitar desperdicio y economizar la
mano de obra.

ADMINISTRACIN
CIENTFICA

nfasis de las tareas

Eliminar el desperdicio y las perdidas
Aumentar el nivel de productividad
utilizando mtodos y tcnicas

Administrac
in
Cientfica

Carl Barth
(1860
1939)

Henry
Lawrence
Gantt (1861
1919)

Harrinton
Emerson
(1853
1931)

Frank
Gilberth
(1868
1924)

Lilian
Gilberth
(1978
1961)

LA OBRA DE TAYLOR

Buscaba encontrar una solucin que

satisficiera a los patronos y obreros

PRIMER PERIODO
DE TAYLOR

Objetivos

Pagar salarios altos con bajo costo

Shop Managementde produccin.
Formular principios y procesos
estandarizados para controlar las
operaciones.
Los empleados se deben
seleccionar cientficamente, con
puestos y condiciones adecuadas.
Deben de ser entrenados para la
ejecucin de las tareas
aumentando sus aptitudes.
Se debe establecer una atmosfera
ntima y cordial para garantizar un
buen ambiente psicolgico.

SEGUNDO PERIODO
DE TAYLOR

ublico principios de administracin cientfica

Estructura general

Holgazanera.
Administracin deficiente.
Males de las empresas como:
Desconocimiento de la gerencia.

Falta de uniformidad en tcnicas y mtodo

Para remediar lo
anterior creo el sistema
de Taylor, donde
menciona que la
administracin es ms
una evolucin que una
teora, 75% anlisis y
25% sentido comn.

Deba de combinarse la
ciencia, la armona, la
cooperacin, el rendimiento
mximo para lograr
eficiencia y prosperidad.

LA ADMINISTRACIN
COMO CIENCIA

El principal objetivo era elaborar una ciencia de la administracin y

asegurar la mxima prosperidad para el patrn y el empleado
Se sustituyeron los mtodos empricos y
rudimentarios por mtodos cientficos y se
les llamo Organizacin Racional del
Trabajo (ORT). en:
Fundamentada
Anlisis del trabajo y estudio de
tiempos y movimientos.

Divisin del trabajo y especializacin.

Estudio de la Fatiga Humana.
Diseo de Cargos y Tareas.

Incentivos salariales, premios de

produccin.

Concepto Homo economicus.

Condiciones de trabajo.
Estandarizacin de mtodos.
Supervisin funcional.

ANLISIS DEL TRABAJO

Y EL ESTUDIO DE
TIEMPOS Y MOVIMIENTO

El anlisis de esto permiti racionalizar los mtodos para la

realizacin del trabajo y fijar el tiempo estndar para la
ejecucin de las tareas a realizar, eliminando tiempos muertos y
aumentando
Sus
ventajas: la eficiencia.
Se elimina el desperdicio de esfuerzo
Facilidad de entrenamiento
Mejora la seleccin y adaptacin de
operarios
Mejoramiento de rendimiento y
eficiencia
Distribucin uniforme de trabajo,
Definicin de mtodos y normas y
una base uniforme para fijar salarios
Conceder premios.
Gilberth como ya vimos se interes junto con Taylor en el aumento de
productividad en la actividad humana, introduciendo estudios de
tiempos y movimientos concluyo que el trabajo puede reducirse a
movimientos elementales a los que llamo therbling.

ESTUDIO DE LA
FATIGA HUMANA

Tiene como finalidad Evitar movimientos intiles en

la ejecucin de tareas, ejecutar las tareas con mayor
economa y dar secuencia apropiada a los
movimientos

DIVISIN DEL TRABAJO

Y LA ESPECIALIZACIN
DEL OPERARIO

Fue implementada Para elevar la

productividad. Un operario especializado
era capaz de ejecutar las tareas
ajustndose a los estndares y a las
normas establecidas.

DISEO DE
CARGOS Y TAREAS.

Reduccin de costos de produccin

Mnimos costos de entrenamiento

Reduccin de errores desperdicios y devoluciones

Facilidad de supervisin
Eficiencia del trabajador y
su productividad