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MODULO 9: Fundamentos de
conduccin de personal.
Cra. Claudia Pasquar
Complete el formulario
Cra. Claudia
PODER
Legtimo
Experto
Carismtico
Premiador
Coercitivo
Cra. Claudia
MUCHAS DEFINICIONES
A dispone que B haga lo que desea A.
A persuade a B para que haga algo que A
accin de liderazgo.
Cra. Claudia
QUE
QUE
LOGRAN
LOGRAN
LOS
LOS
LIDERES
LIDERES
Cra. Claudia
LIDERAZGO
Antes
Es el arte de conseguir que alguien haga
algo que usted quiere que sea hecho pero
porque el quiere hacerlo.
Ahora
Es aquella persona que puede poner en
un plan nico las necesidades de la
mayor cantidad de personas.
Cra. Claudia
LIDERAZGO
Es
Es la
la forma
forma en
en que
que alguien
alguien
dirige,
dirige, anima
anima yy apoya
apoya aa un
un
equipo
equipo de
de personas.
personas.
Cra. Claudia
PERSPECTIVAS
METALIDERAZGO: Vincula a los individuos con el
entorno a travs de la visin del lder.
MACROLIDERAZGO: El papel del lder en la
creacin de una organizacin exitosa se
cumple de dos formas: descubrimiento de
caminos y construccin de cultura.
Cra. Claudia
PERSPECTIVAS
MICROLIDERAZGO: Centra su atencin en la
eleccin del estilo de liderazgo para generar
un atmsfera de trabajo eficaz, y conseguir
que las cosas se hagan mediante el ajuste del
estilo de cada cual a las dimensiones de l
atarea y el comportamiento de la relacin.
Cra. Claudia
RASGOS DE MADUREZ
PSICOLOGICA DEL LIDER
Empata.
Autonoma.
Autocrtica.
Autoestima.
Persistencia.
Transparencia.
Seguridad personal.
Estabilidad emocional.
Cra. Claudia
RASGOS DE MADUREZ
PSICOLOGICA DEL LIDER
Control y dominio emocional.
Flexibilidad ante el cambio.
Tolerancia a la frustracin.
Tolerancia a las situaciones ambiguas.
Capacidad para asumir responsabilidades
(hacerse cargo).
Capacidad para asumir riesgos
(decisiones).
Capacidad para aceptar feedback de los
otros.
Cra. Claudia
TAREAS CONTINUAS DE
UN LIDER
Establecer relaciones.
Organizar la tarea.
Crear condiciones para que la gente
se motive.
Facilitar la resolucin colaborativa
de los conflictos.
Tomar decisiones y asumir riesgos.
Asignar recursos.
Comunicar .
Cra. Claudia
TAREAS CONTINUAS DE
UN LIDER
Estimular la autocrtica.
Garantizar la retroalimentacin.
Ejercer el control.
Premiar, reconocer y evaluar.
Estimular
la
creatividad,
la
participacin y la iniciativa.
Orientar,
observar
el
proceso
grupal.
Cra. Claudia
MODELO DE LIDERAZGO
SITUACIONAL
ESTILO DEL LIDER
Participar
Persuadir
Delegar
Ordenar
(Bajo)
Comportamiento orientado a
la produccin
Alta
Moderada
Baja
(Alto)
Inmaduro
Maduro
Comportamient
o orientado a
las relaciones
(Alto)
ESTILOS DE LIDERAZGO
Ordenar: Define los roles y le dice a las
personas cuando, como y que cosa hacer.
Persuadir: Tiene un comportamiento directivo y
de apoyo a la vez.
Participar: El lder y el seguidor participan en la
toma de decisiones, siendo la funcin principal
del lder facilitar y comunicar.
Delegar: Brinda poca direccin y apoyo.
Cra. Claudia
MADUREZ
Es la capacidad y deseo de las personas de
asumir la responsabilidad de dirigir su propio
comportamiento.
En la tarea: es el conocimiento, la experiencia y
las habilidades que el individuo aporta a
determinada tarea o actividad, sin direccin de
otros.
Disposicin: es el grado al que el individuo o el
grupo muestran la confianza, el compromiso y
la motivacin para realizar cierta tarea.
Cra. Claudia
NIVELES DE MADUREZ
M1: El individuo no puede ni quiere asumir la
responsabilidad de hacer algo. No es competente ni
tiene seguridad en s mismo.
M2: El individuo no puede y quiere hacer las tareas
necesarias del puesto.
Se siente motivado, pero le faltan las habilidades
apropiadas.
M3: El individuo puede, pero tal vez no quiera hacer
lo que desea el lder.
M4: El individuo puede y quiere hacer lo que se le
pide.
Cra. Claudia
LIDERAZGO PARTICIPATIVO
PREMISAS
La eficacia de una decisin se mide
Cra. Claudia
LA PARTICIPACION EN LA TOMA DE
DECISIONES
Cra. Claudia
ESTILOS DE TOMA DE
DECISIONES
Determinado por el lder
Empleo de autoridad
del lder
El lder decide
El grupo decide
Cra. Claudia
ESTILOS DE TOMA DE
DECISIONES
El lder toma solo la decisin (AI)
El lder pide informacin a los miembros a su
El lder da a conocer
la situacin a los
miembros del equipo y les pide informacin y
evaluacin. Los miembros
del equipo no
trabajan en grupo y el lder toma solo la
decisin. (Ci)
Cra. Claudia
ESTILOS DE TOMA DE
DECISIONES
Lder y miembros del equipo se renen
Cra. Claudia
Cra. Claudia
resultados.
Desarrollar habilidades
participantes.
Conocerse muy bien.
de
los
distintos
Cra. Claudia
COMPETENCIAS DEL
LIDER DEL SIGLO XXI
Fuerte compromiso con la comunicacin.
Alcanzar un balance efectivo entre el trabajo
y la vida personal.
Conocimiento del entorno.
Conocimiento del negocio.
Capacidad para ensear.
Proactividad.
Capacidad para aprender constantemente.
Cra. Claudia
EL LIDERAZGO Y LA
INTELIGENCIA EMOCIONAL
AUTOCONCIENCIA
DEFINICION
CARACTERISTICAS
Confianza en s mismo.
Valoracin realista de s
mismo.
Capacidad de rerse de
s mismo.
Confiabilidad
integridad.
Comodidad
con
ambigedad.
Apertura al cambio.
Cra. Claudia
e
la
EL LIDERAZGO Y LA
INTELIGENCIA EMOCIONAL
MOTIVACION
EMPATIA
DEFINICION
CARACTERISTICAS
Fuerte orientacin al
logro.
Optimismo,
incluso
frente a la adversidad.
Compromiso
con
la
organizacin.
Destreza en formar y
retener el talento.
Sensibilidad
intercultural.
Servicio a clientes y
consumidores.
Cra. Claudia
EL LIDERAZGO Y LA
INTELIGENCIA EMOCIONAL
HABILIDADES
SOCIALES
DEFINICION
CARACTERISTICAS
Competencia en el manejo
de relaciones y la creacin
de redes sociales.
Capacidad para encontrar
puntos
comunes
y
estrechar lazos.
Eficacia
en
liderar
cambios.
Capacidad
de
persuasin.
Pericia en crear y liderar
equipos.
Cra. Claudia