UNIDAD II: DINMICA DE LAS EMPRESAS

NATURALEZA DE LAS EMPRESAS

La empresa es una organizacin, de

duracin ms o menos larga, cuyo

objetivo es la consecucin de un
beneficio a travs de la satisfaccin
de una necesidad del mercado.

La naturaleza del negocio" se refiere al tipo o categora general de los negocios o el comercio

que est describiendo.

Por ejemplo, McDonald, la naturaleza de su negocio son los servicios de alimentos .

Qu esta exactamente su negocio haciendo?

Cul es el producto de servicio que est ofreciendo?
" Por ejemplo la naturaleza de "Walmart" negocio "Comercio al por menor"

La naturaleza de "Microsoft" es un negocio de software

2.3. Tipologia y clasificacin de las

organizaciones .
POR SU TAMAO:
EMPRESAS PEQUEAS, MEDIANAS Y GRANDES.

2.3. Tipologia y clasificacin de las

organizaciones .
POR SU ACTIVIDAD, sector econmico primario, secundario o industrial y terciario o de
servicios

2.3. Tipologia y clasificacin de las

organizaciones .

POR EL MBITO DE LA ACTIVIDAD:

Locales, nacionales y multinacionales.
POR SU PROPIEDAD:
Empresas privadas, publicas, mixtas y cooperativas
POR SU FORMA JURDICA:
Persona fsica y empresa social, (Sociedad Annima, S.A)
Responsabilidad Limitada, Sociedad Comanditaria, Sociedad
Colectiva, Sociedad Cooperativa)

TIPOLOGA Y CLASIFICACIN DE LAS

LA EMPRESA SEGN TAMAO

INMUEBLE

Empresa

Micro

No. de
trabajadores

de 1 a 30

Pequea

de 31 a 100

Mediana

de 101 a 250

Grande

ms de 250

Fuente: CANACINTRA MEXICO D.F.

Ventas
LOCALES

Tipo de trabajo

Artesanal

LOCAL/REGIONAL Manufacturado
NACIONALES

Mecnico

INTERNACIONALES Automatizado

CRITERIOS SEGN LA SECRETARIA DE ECONOMIA DONDE ESTRATIFICA A

LAS EMPRESAS SEGUN SEA SU ACTIIVIDAD PRODUCTIVA.

Tamao
Industrial
de la empresa

Comerciales

Servicios

Pequeas

25-100 empleados

25 o menos
empleados

21-50
empleados

Medianas

101-500 empleados

21-100 empleados

51-100
empleados

POR SU TAMAO:
EMPRESAS PEQUEAS, MEDIANAS Y GRANDES.
Pequea EmpresaEs
: aquella que maneja escaso capital y
pocos empleados.
No

existe

definida

una
de

administrador

delimitacin
funciones
y/o

clara

entre

propietario

y
el

del

capital de trabajo y los trabajadores;

por ello existe una reducida divisin y
especializacin del trabajo.

Pequea Empresa
:
Contabilidad
maneja

poca

sencilla debido a que

informacin

en

este

campo.

Ejemplos: un taller de mecnica con 2

empleados, un almacn de telas con un
empleado,
empleados.

una

miscelnea

con

dos

CARACTERSTICAS
Poca

ninguna

administracin:

en

especializacin
esencia

la

en

la

direccin

se

encuentra a cargo de una sola persona, la cual

cuenta con muy pocos auxiliares y en la mayor
parte de los casos, no esta capacitada para
de funcin.
acceso de capital: es un
llevar aFalta
cabo esta
problema que se da por dos causas
principales que son la ignorancia del
pequeo

empresario

de

que

existen

fuentes de financiamiento y la forma en

que estas operan.
la segunda es la falta de conocimiento
acerca de la mejor manera de exponer la
situacin

de

su

negocio

sus

Se limita a trabajar un mercado muy reducido, por

tanto sus operaciones no repercuten en forma
importante en el mercado
Edad
de

las

empresas:

la

supervivencia en el mercado de las

empresas

indica

que

tienen

un

promedio menor a los 10 aos.

De ello se desprende que las micro
son el negocio ms voltil del sector,
que

se

traduce

en

una

muerte

prematura para un gran nmero de

estas empresas.

Mediana
Empresa
En este tipo de empresa se puede observar una mayor
divisin y especializacin del trabajo; en consecuencia, el
nmero de empleados es mayor que en el anterior, la
inversin

los

rendimientos

obtenidos

ya

son

considerables.
Su informacin contable es ms amplia.
Ejemplos: una distribuidora de electrodomsticos con 10
empleados, una fbrica de dulces con 15 empleados.

CARACTERSTICAS
Administracin independientes (generalmente los gerentes son
tambin propietarios).
Fundamentalmente rea local de operaciones.
Tamao relativamente pequeo dentro del sector industrial que
acta.
Reducen las relaciones sociales a trminos personales ms
Entre 50 y 500 empleados.
estrechos entre el empleador y el empleado favoreciendo las
conexiones laborales ya que, en general, sus orgenes son
unidades familiares.
Presentan mayor adaptabilidad tecnolgica.

GRANDE EMPRESA
El administrador o los administradores, en la ms alta
jerarqua, no solo se dedican la mayor parte de su tiempo a
las

funciones

tpicamente

administrativas

sino

requieren un staff personas que lo ayuden a administrar.

que

GRANDE EMPRESA
Se requiere un grupo muy grande de especialistas por que
es

imposible

profundidad

que
toda

los
la

altos

inmensa

ejecutivos
cantidad

conozcan
de

con

tcnicas

instrumentos concretos, detallados y cambiantes que cada

da surgen sobre produccin, finanzas, ventas, etc.
Se impone un mayor grado de descentralizacin, delegando
muchas funciones a jefes y aun a empleados que sern los
nicos capacitados dentro de polticas y normas que se les
fijan.

POR SU PROPIEDAD:
Empresas privadas, publicas, mixtas y cooperativas
La empresa privada es una organizacin econmica que se
forma con aportaciones privadas de capital. Sus principales
caractersticas son:
1.

Los particulares invierten capital con el fin de obtener ganancias.

2.

Los medios de produccin pertenecen a los empresarios capitalistas.

3.

Se contratan obreros a los cuales les paga un salario.

La empresa pblica

es una organizacin econmica

que se forma con la aportacin de capitales pblicos o estatales
debido a la necesidad de intervencin del Estado.
1.

El Estado invierte capital con el fin de satisfacer necesidades sociales.

2.

La finalidad de las empresas no es obtener ganancias sino satisfacer

necesidades sociales.

3.

Muchas de estas empresas no tienen competencia por lo cual forman

verdaderos monopolios.

4.

Se ubican principalmente en el sector servicios, especialmente en la

infraestructura econmica.

5.

El Estado toma las decisiones econmicas volvindose un autntico

empresario.

6.

Estas empresas contratan obreros asalariados a quienes se les pagan

salarios.

Empresas de economa mixta: Son las empresas que

reciben aportes de los particulares y del Estado. Ejemplos:

Cooperativa: es una forma de organizacin social

integrada por personas fsicas con base en
intereses comunes y en los principios de
solidaridad, esfuerzo propio y ayuda mutua, con el
propsito de satisfacer necesidades individuales y
colectivas, a travs de la realizacin de actividades
econmicas de produccin, distribucin y consumo
de bienes y servicios.

POR SU FORMA JURDICA:

Persona fsica y empresa social, (Sociedad Annima, S.A)

Persona fsica:
con
capacidad
obligaciones
y

Persona

Es un individuo
para
contraer
ejercer
derechos.

moral:

Es
una
agrupacin
de
personas
que
se
unencon un fin determinado, por
ejemplo, una sociedad mercantil, una
asociacin civil.
Por ejemplo, en el caso de personas
fsicas existenvarios regmenes de
acuerdocon la actividad y el monto de
los ingresos.

Sociedad Annima (S.A.)

Se le denomina annima no porque se desconozca quin
es el titular o propietario de las acciones, sino porque
como las acciones son negociables y transferibles, stas
pueden ser endosables o negociables una y otra vez, pero
siempre se va a saber quin es el propietario de las
acciones.

El Capital

est conformado por acciones, no por

participaciones sociales.
Los rganos de mando estn compuestos por la Junta
General, Directorio (en el caso de la S.A. Cerrada es
opcional), Gerencia y Consejo de Vigilancia (se da slo en las
S.A. Abierta cuando el nmero de 50 accionistas es mayor
de 50). El presidente del Directorio es el representante legal,
la Gerencia General se encarga de la administracin.

Sociedad Comanditaria o En comandita

Empresa conformada por ms de un socio, en donde
igualmente, las obligaciones slo se limitan al patrimonio
con que cuente la empresa.
Funciona bajo una razn social, no tiene denominacin.
Responsabilidad Limitada, Sociedad Comanditaria,
Sociedad
El capital est
conformado por participaciones sociales o
Colectiva,
Sociedad
Cooperativa)
por acciones (Sociedad
Comanditaria
por acciones).
El rgano de mando est compuesto slo por la Junta
General de Socios, no tiene Directorio ni Gerencia. Los
socios comanditos administran y representan la sociedad.

Sociedad de Responsabilidad Limitada

(S.R.L)
Empresa jurdica constituida por un mnimo de 2 socios y
un mximo de 20, en donde igualmente, las obligaciones se
limitan al capital. aportado.

El capital est representado por

participaciones
(no
tiene
acciones) iguales, acumulables e
indivisibles, las que no puede ser
incorporadas
en
ttulos
ni
valores.
Los rganos de mando estn
compuestos por la Junta General
y la Gerencia, no tiene Directorio.
La
administracin
y
representacin est a cargo de
uno o ms gerentes, pudiendo

Sector Pblico y Privado

Sector Privado
Parte de la economa de un pas que
no pertenece al Estado.
Se incluyen: Sociedades Annimas,
Sociedades

de

responsabilidad

limitada, corporaciones, autnomos,

fundaciones entre otros.

Sector Pblico:

Empresas

instituciones que dependen del estado

en una economa nacional.

ORGANIZACIN NO GUBERNAMENTAL

Es

una entidad de carcter privado, con fines y objetivos

definidos por sus integrantes, creada independientemente de

los

gobiernos

locales,

regionales

nacionales,

as

tambin de los organismos internacionales.

Jurdicamente adopta diferentes estatus, tales como:
QUE ES UNA ONG?
ASOCIACIN,
FUNDACIN,
CORPORACIN Y COOPERATIVA, ENTRE OTRAS FORMAS.

como

CONCEPTO ONGS:
ONG

es la sigla de Organizacin No Gubernamental.

Iniciativa social y fines humanitarios, que son

independientes de la administracin pblica y que
no tienen afn lucrativo.
Las ONG suelen financiarse a travs de la colaboracin de los
ciudadanos, de las aportaciones estatales y de la generacin
propia de ingresos (mediante la venta

de la organizacin de

eventos).
Parte de sus recursos pueden destinarse a la contratacin de
empleados de tiempo completo (es decir, que no trabajan de
manera voluntaria sino que se dedican exclusivamente a las
tareas de la organizacin).

El campo de accin de una ONG:

local, nacional o internacional. La asistencia sanitaria,
la proteccin del medio ambiente, el fomento del
desarrollo econmico.

La
fundada en 1863, es una de las ONG ms
antiguas del mundo.

ANALIZAR

CASO ONG CIPAC

MISIN DE CIPAC
MOTIVOS DEL SURGIMIENTO DE CIPAC
OBJETIVO PRINCIPAL DE LA ORGANIZACIN
ORGANIGRAMA CIPAC
OBJETIVO REAL LOGRADO POR LA DIRECCIN
CARACTERSTICA DE PROYECTOS DE
DIRECCIN GENERAL.
CONSECUENCIAS
REACCIN DEL DIRECTOR GENERAL
ANALISIS DEL CASO
QU HACER EN ESTA SITUACIN?
EL PROBLEMA ES MS PROFUNDO DE
LO QUE PARECE?
RESPONSABILIDAD DE LOS FUNCIONARIOS Y
DEL REA DIRECTIVA.
REFLEXIN