PUCP Maestra en Gestin y Poltica

de la Innovacin y la Tecnologa
Economa de la Tecnologa
y la Innovacin
Javier M. Godenzi Ortiz

Lean construction
como innovacin?

Descripcin
Qu es lean construction?

Lean construction, o construccin sin

prdidas, es una nueva filosofa de la
gestin de la produccin en la
construccin que tiene como objetivo
la maximizacin del valor y
minimizacin de los desperdicios.

precio

costo

marge
n

costo

beneficio

precio

Comparacin de los enfoques de

diferentes filosofas de produccin
Koskela (1992)

maximizar
el valor
minimizar
las
prdidas

Caractersticas fundamentales
Cmo funciona?

Las 4 P del Camino Toyota

Villaseor (2007)

FILOSOFA EMPRESARIAL
Pensamiento a largo
plazo, acciones de
sostenibilidad
PROCESO
Eliminacin de
desperdicio, generacin
de flujo de produccin
PERSONAS
Colaboradores y socios,
enfoque de relaciones,
trabajo colaborativo
MEJORA CONTNUA
Resolucin de problemas,
aprendizaje continuo,
decisiones en consenso

La produccin convencional y la
produccin sin prdidas Campero & Alarcn
(2008)

Produccin CONVENCIONAL
Produccin SIN PRDIDAS
Objeto

Afecta a productos y servicios

Afecta a todas las actividades de

la empresa

Alcance

Control

Gestin, asesoramiento, control

Modo de
aplicacin

Impuesta por la direccin

Por convencimiento y
participacin

Metodologa

Detectar y corregir

Prevenir

Responsabilidad

Departamento de calidad

Compromiso de todos los

miembros de la empresa

Clientes

Ajenos a la empresa

Conceptualizaci
n de la
produccin

La produccin consiste de
conversiones (actividades) Todas
las actividades aaden valor al
producto

Control

Costo de las actividades

Mejora

Implementacin de nuevas
tecnologas

Internos y externos
La produccin consiste de
conversiones y flujos; hay
actividades que agregan valor y
actividades que no agregan valor
al producto
Dirigido hacia el costo, tiempo y
valor de los flujos
Reduccin de tareas de flujo, y
aumento de la eficiencia del
proceso con mejoras continuas y
tecnologa

11 principios Lean Construction

Koskela (1992)

Reduccin de las actividades que no

agregan valor.
Incremento del valor de la produccin a
travs de una consideracin sistemtica
de los requerimientos del cliente.
Reduccin de la variabilidad.
Reduccin del tiempo de los ciclos.
Simplificacin mediante la reduccin de
los pasos, partes y relaciones.

11 principios Lean Construction

Koskela (1992)
Incremento de la flexibilidad del producto
terminado.
Incremento de la transparencia de los
procesos.
Enfoque en el control de los procesos
completos.
Introduccin de procesos de mejoramiento
continuo dentro de nuestros procesos.
Balance del mejoramiento de los flujos con el
mejoramiento de las conversiones.

Herramientas Lean Construction

Planificacin general (planificacin por hitos)
Look ahead planning (planificacin
anticipada de recursos)
Programacin lineal (tren de actividades)
Programaciones semanales, diarias
rdenes de trabajo: transmisin de la
informacin a terreno
Control de rendimientos (informe de
productividad)
Nivel general de actividad de la obra
Carta balance

Ejemplo: Tren de Actividades

Ejemplo: Tren de Actividades

Obra Tren Elctrico (Lnea 1)
Frentes de trabajo:
Est dividido en
tramos:
Tramo J
Tramo K
Tramo L
Tramo M
Etc.

Va Ducto

Ejemplo: Tren de Actividades

Obra Tren Elctrico (Lnea 1)
Proceso Constructivo:

1.

2. Solado
Excavaci
n

Va Ducto

Ejemplo: Tren de Actividades

Obra Tren Elctrico (Lnea 1)
Proceso Constructivo:

5. Acero
4. Acero Zapata
2
3. Acero Zapata

Va Ducto

Ejemplo: Tren de Actividades

Obra Tren Elctrico (Lnea 1)
Proceso Constructivo:

8. Relleno y compactacin
7. Encofrado - Concreto
Va Ducto
Z2
6. Concreto Z1

Ejemplo: Tren de Actividades

Obra Tren Elctrico (Lnea 1)
Proceso Constructivo:

10. Acero Cabezal

9. Encofrado
Concreto Columna

Va Ducto

11. Encofrado
concreto
Cabezal

Ejemplo: Tren de Actividades

Origen
De donde viene?

Lnea de tiempo: Lean Construction

1856 - 1915

1954

1969

1992

Frederick W.
TAYLOR

Taiichi
OHNO

Shingeo
SHINGO

Lauri
KOSKELA

Estudio de la
productividad
Aumento del 3.5%
anual compuesto
(productividad x 50
en 100 aos)

Director y
vicepresidente de
Toyota
Toyota Production
System
Lean Manufacturing
7 tipos de
desperdicios
(MUDA)

Lder de buenas
prcticas de
manufactura
Cero Control de
Calidad
Single-Minute
Exchange of Die
SMED

Planteamiento de
nueva filosofa de
produccin para la
construccin
Aplication of the
new production
philosophy to
construction

Lnea de tiempo: Lean Construction

1992

1994

1997

2001

Lauri
KOSKELA

Glenn BALLARD
Greg HOWELL

Glenn BALLARD
Greg HOWELL

Virgilio
GHIO CASTILLO

Planteamiento de
nueva filosofa de
produccin para la
construccin
Aplication of the
new production
philosophy to
construction

Ampliacin del
enfoque
a sistemas de
gestin y
actividades de
planificacin
Stabilizing Work
Flow &
Implementing Lean

Fundacin del Lean

Construction
Institute para el
desarrollo y difusin
del nuevo
conocimiento
respecto la gestin
de los proyectos de
construccin

Productividad en
obras de
construccin diagnstico, crtica y
propuesta

Lnea de tiempo: Lean Construction

2001

Virgilio
GHIO CASTILLO

2011

Jorge Luis
IZQUIERDO

Productividad en
Preside a un grupo
obras de
de empresas
construccin quienes unidas a la
diagnstico, crtica y PUCP forman el
propuesta
Captulo Peruano de
Lean Construction
Institute

2011

2012

Captulo
Peruano de
Lean
Construction

Captulo
Peruano de
Lean
Construction

Organiza la 19th
Annual Conference
of the International
Group for Lean
Construction en el
Hotel WESTIN

Organiza el 1er
Congreso Nacional
de Lean
Construction
enfocando a toda la
cadena productiva:
cliente, supervisin,
contratista y

Causas o motivos del surgimiento

Por qu surge?

PUSH - PULL

PUSH

LEAN
CONSTRUCTIO
N

PULL

PUSH - PULL

PUSH

LEAN
CONSTRUCTIO
N

investigacin acadmica

PULL

PUSH - PULL

PUSH

LEAN
CONSTRUCTIO
N

PULL

necesidad del sector

Sector Contruccin en el Per

Ghio Castillo (2001)
1980s
Manejo contractual
Manejo del tipo de cambio
1990s
Incapacidad de adaptacin al mercado
Inicio de bsqueda de mayor eficiencia (sin
resultados importantes)
2000s
Enfoque de la productividad y la eficiencia
Surgimiento de formas informales para
aumentar la productivida

Expansin y difusin
Cmo se dan a conocer?

1997

Comit de
Educacin
Comit de
Investigacin
Comit de
Estndars
Comit de
Prcticas

201
1

Mercado o sector de consumo

A quienes se dirige? Quines lo
utilizan?

Indicadores de infraestructura por sector

APOYO (2012)

Brecha de infraestructura Demanda para

el puerto del Callaro AFIN (2008)

Principales necesidades del Sector

Construccin Ghio Castillo (2001)
El alto nivel de variabilidad
El nivel de complejidad de los flujos de
produccin
El bajo nivel de estandarizacin de volmenes de
trabajo
Los emplazamientos errantes (dependiendo de
los sitios de obra)
La temporalidad del personal (no se cuenta con
una estabilidad laboral)

Impacto socio - econmico

Cmo trasciende?

PBI Construccin VS PBI Global

INEI (2013)

Per: Poblacin econmicamente activa

ocupada, segn ramas de actividad (miles
de personas) INEI (2010)

Anlisis
Puede considerarse una innovacin?

Sustento de la seleccin de la innovacin

Manual de Oslo
Artculo 177. Una innovacin de organizacin es la
introduccin de un nuevo mtodo organizativo en
las prcticas, la organizacin del lugar de trabajo o
las relaciones exteriores de la empresa.
Artculo 178. Las innovaciones de organizacin
pueden tener por objeto mejorar los resultados de
una empresa reduciendo los costes administrativos
o de transaccin, mejorando el nivel de satisfaccin
en el trabajo (y, por consiguiente, aumentar la
productividad), facilitando el acceso a bienes no
comercializados (como el conocimiento externo no
catalogado) o reduciendo los costes de los
suministros.

Sustento de la seleccin de la innovacin

Manual de Oslo
Artculo 179. Lo que distingue una innovacin de
organizacin de otros cambios organizativos en el
seno de una empresa es la introduccin de un
mtodo organizativo [] que no haya sido utilizado
antes por la empresa y que resulte de decisiones
estratgicas tomadas por la direccin.
Artculo 180. Las innovaciones de organizacin en
las prcticas empresariales implican la introduccin
de nuevos mtodos para organizar las rutinas y los
procedimientos de gestin de los trabajos. Incluyen
por ejemplo, la introduccin de nuevas prcticas
para mejorar el aprendizaje y la distribucin del
conocimiento en la empresa. []

Sustento de la seleccin de la innovacin

Manual de Oslo
Artculo 181. Las innovaciones en la organizacin
del lugar de trabajo implican la introduccin de
nuevos mtodos de atribucin de responsabilidades
y de poder de decisin entre los empleados para la
divisin del trabajo en el seno de los servicios y
entre los servicios (y las unidades organizativas) de
la empresa, as como nuevos conceptos de
estructuracin, en particular, la integracin de
distintas actividades.

PUCP Maestra en Gestin y Poltica

de la Innovacin y la Tecnologa
Economa de la Tecnologa
y la Innovacin
Javier M. Godenzi Ortiz

Lean construction
como innovacin?