Professional Documents
Culture Documents
Evolucin del
Pensamiento Estratgico
de la
Administracin Cientfica
a la
Administracin Estratgica
2011 CENTRUM Catlica
Prof. Fernando DAlessio Ipinza
El Pensamiento
Estratgico
Henri Fayol
(1841-1925)
Henri Fayol
(1841-1925)
14 Principios de Administracin
Centralizacin
Lnea de autoridad
Orden
Equidad
Estabilidad del
personal
Iniciativa
Espritu de cuerpo
Henri Fayol
(1841-1925)
6 Elementos bsicos de la
organizacin
Tcnico
Comercial
Financiero
Seguridad
Contabilidad
Administracin
5 Etapas de la administracin
Planeamiento
Organizacin
Direccin
Coordinacin
Control
10
11
12
NIVEL DE
CAMBIO
EN LOS
PROCESOS
MEJORAMIENTO
CONTINUO
INSPECCION
1900
F. Taylor
H. Fayol
Administracin
Cientfica
Inspeccin
1950
W.E. Deming
J. Juran
P. Crosby
1990
M. Hammer
J. Champy
Calidad Total
Reingeniera
Mejoramiento
Rediseo
AO
13
Peter Drucker
(1909 - 2005)
14
Peter Drucker
(1909 - 2005)
15
Igor Ansof
(1918 - 2002)
16
Igor Ansof
(1918 - 2002)
17
La matriz de Ansof
18
19
Warren Bennis
(1925 - )
20
Chris Argyris
(1923- )
21
Charles Handy
(1932 - )
22
Henry Mintzberg
(1939- )
23
Henry Mintzberg
(1939- )
II.
III.
FUNCIONES INTERPERSONALES
1.
Cabeza de la organizacin.
2.
3.
FUNCIONES DE INFORMACIN
4.
5.
Diseminador de informacin.
6.
FUNCIONES DE DECISIN
7.
8.
9.
Asignador de recursos.
10.
24
Henry Mintzberg
(1939- )
Tipos de Organizacin
1.
2.
3.
4.
5.
25
Tom Peters
(1942 - )
7 Ss
STRATEGY
ESTRATEGIAS
STRUCTURE
ESTRUCTURAS
SYSTEMS
SISTEMAS
STAFF
GERENTES
STYLE
ESTILOS
SHARED VALUES
VALORES COMPARTIDOS
SKILLS
HABILIDADES
26
27
Michael Porter
(1947 - )
Estrategias Competitivas
Sector Industrial
POTENCIALES
ENTRANTES
Amenaza de los Nuevos Entrantes
COMPETIDORES EN
LA INDUSTRIA
PROVEEDORES
COMPRADORES
Poder
Negociador Intensidad de la Rivalidad
de los
entre firmas actuales
proveedores
Poder
Negociador
de los
compradores
28
Michael Porter
(1947 - )
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA M
ACTIVIDADESADMINISTRACION
DE APOYO
DESARROLLO DE TECNOLOGIA
ABASTECIMIENTO
G
E
N
Logstica
Logstica Mercadeo
&
Operaciones
Servicio
de
de
Ventas
Entrada
Salida
M
A
R
E
N
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Tomado de Porter (1985)
2011 CENTRUM Catlica
Prof. Fernando DAlessio Ipinza
29
Michael Porter
(1947 - )
CONDICIONES
CONDICIONES
DE
DELOS
LOS
FACTORES
FACTORES
CONDICIONES
CONDICIONES
DE
DELA
LADEMANDA
DEMANDA
SECTORES
SECTORES
RELACIONADOS
RELACIONADOS
YYDE
DEAPOYO
APOYO
2011 CENTRUM Catlica
Prof. Fernando DAlessio Ipinza
30
Kenichi Ohmae
The Mind of the Strategist (1982)
The Bordeless World (1990)
Triad Power
The End of the Nation State (1998)
The Invisible Continent (2000)
La lgica global de las alianzas estratgicas HBR Mar.-Abr. 1989
McKinsey - Japn - California
Estrategias basadas en:
- Los Factores Clave de xito (FCE)
- Superioridad Relativa
- Iniciativas Agresivas
- Grados de Libertad Estratgicos
31
Michael Hammer
James Champy
El rediseo radical del proceso: Comenzar de
nuevo
No automatizar, eliminar
El nuevo mundo del trabajo
Tecnologas de Informacin como facilitador
Downsizing, Rightsizing, Turnaround,
Reengineering
El diamante de los negocios modernos
32
Michael Hammer
James Champy
Diamante del sistema de negocios
NUEVO PENSAMIENTO GERENCIAL
PROCESOS DE NEGOCIOS
TAREAS
Y
ESTRUCTURAS
NUEVO MUNDO
DEL TRABAJO
Y DE LAS
ORGANIZACIONES
NUEVOS
PARADIGMAS
EN RELACIN
CON EL
CAMBIANTE
ENTORNO
VALORES
Y
CREENCIAS
SISTEMAS DE ADMINISTRACIN,
MEDICIN Y COMPARACIN
33
Arie de Geus
(1930 - )
Una mquina de producir dinero o un ente viviente?
Compaas de Larga Vida
Fueron sensibles y adaptables al entorno y
aprendieron.
Tuvieron cohesin y un fuerte sentido de identidad.
Fueron tolerantes y supieron establecer relaciones.
Manejaron conservadoramente sus finanzas, su
crecimiento y evolucin.
34
Gary Hamel
(1954 - )
35
Gary Hamel
(1954 - )
36
Gary Hamel
(1954 - )
desarrollar
la
imaginacin
37
Cornelis A. de Kluyver
Tres influencias del entorno como determinantes del xito:
Las condiciones competitivas de la industria generan un
entorno competitivo para la organizacin, originando que
ciertas estrategias sean ms atractivas que otras.
El control de los recursos estratgicos, en caso de ser
similares, hace que las respuestas estratgicas entre
organizaciones sean parecidas.
Contar con recursos genera una ventaja competitiva, aun
cuando, por la movilidad de los mismos, se puedan adquirir
en caso de que no se cuente con ellos.
2011 CENTRUM Catlica
Prof. Fernando DAlessio Ipinza
38
Ross A. Webber
Imperativos Modernos (I)
Las antiguas verdades de la administracin se
estn derrumbando, el crecimiento y la complejidad
han minado el tradicional ascenso en tres etapas, el
cual comienza con las calificaciones y conocimientos
tcnicos, contina con el desarrollo de amplias
aptitudes personales, y termina con el dominio del
amplio espectro y la habilidad de integrar las
actividades de la organizacin. Cada vez ms, las
organizaciones buscan jvenes gerentes que
adquieran estas habilidades en una ms temprana
etapa.
39
Ross A. Webber
Imperativos Modernos (II)
El eje del poder en la gerencia ha cambiado en los
ltimos 50 aos. En el mundo, en general, la
predominancia de la ingeniera y manufactura fue en
los 50s, el marketing fue el asertivo en los 60s,
mientras que las finanzas ganaron mayor importancia
cuando la competencia entre deuda y capital se
increment en los inflacionarios aos 70s. El punto,
sin embargo, es no qu funcin ser dominante hoy: el
entorno actual requiere de personas y procesos que
efectivamente
sinteticen
estas
funciones
especializadas en una gerencia generalizada.
40
Ross A. Webber
Imperativos Modernos (III)
Un tipo de gerencia es la del generalista especializado, tal
como los ejecutivos que implementaron el Turn Around a fines de
los 80s o los empresarios que habitualmente crean nuevas
aventuras de negocios.
Un modelo ms feliz es el especialista generalizado capaz de
darle vigor a una empresa miope o de estrecho panorama, con
visin y liderazgo.
Una efectiva gerencia general incluye la habilidad de
comunicarse, de ser accesible, de alentar y responder al flujo
hacia arriba de las ideas y de aportar una extraordinaria
flexibilidad en el comportamiento.
2011 CENTRUM Catlica
Prof. Fernando DAlessio Ipinza
41
Ross A. Webber
Imperativos Modernos (IV)
Las habilidades creativas y sintetizadoras son
vitales, as como algunas veces el prepararse para
destacar el conocimiento especialista duramente
adquirido.
Ross A. Webber.
The Wharton School.
University of Pennsylvania.
Financial Times.
Mastering Management.
42
43
Max Weber
Sociologa religiosa
Kenichi Ohmae
Alianzas estratgicas y otros
Robert Kaplan
La Nueva Contabilidad / ABC
Balance Scorecard
Rensis Likert
Cultura organizacional
Richard Schonberger
Nine Hidden Lessons
Supply Chain Management
Abraham Maslow
Motivacin
Richard Rumelt
Pruebas estratgicas
Frederick Herzberg
Recursos humanos
Alvin Toffler
Visin futura del mundo
Herbert Simon
Administration behavior
Peter Senge
La Quinta Disciplina
Elton Mayo
Human relations
Richard Pascale
Managing on the edge
Japanese management
Stephen Covey
Los 7 Hbitos
Ken Blanchard
The One Minute Manager
2011 CENTRUM Catlica
Prof. Fernando DAlessio Ipinza
44
45
LNEAS
RIQUEZA INTERIOR.
APOYO
LAS POLTICAS
46
MERCADOS / COLONIAS
2.
PRODUCCIN
3.
TRANSPORTE MARTIMO
1.
2.
BASES Y PUERTOS
3.
47
Grandes Empresarios
Alfred Sloan
Lee Iaccoca
Jack Welch
Arie de Geus
Michael Dell
Bill Gates
48