DISEO DE REDES DE UNA

CADENA DE SUMINISTRO

DISEO DE REDES DE DISTRIBUCION

Son los pasos dados para trasladar y almacenar el producto desde la etapa del
proveedor a una etapa de cliente en una cadena de suministro.
La distribucin siempre ocurre entre cada par de etapas de la cadena de suministro.
La distribucin siempre es un Parmetro de control clave de la rentabilidad de la
empresa porque afecta el costo de la Cadena de suministro y el valor del producto y/o
servicio para el cliente.

materias primas

PROVEEDO
R

FABRICANT
E

componentes

Producto terminado

CLIENTE

servicios

PRINCIPALES FACTORES A TOMARSE EN CUENTA EN EL

DISEO DE UNA RED DISTRIBUCIN EN UNA SC

Tiempo de
respuesta

Velocidad
del
producto

Disponibilid
ad del
producto

Experiencia
del cliente

Experiencia
Tiempo que
Diversificaci
con la cual los
transcurre
Tener productos
n de
clientes
hasta que un
en existencia a
productos
pueden colocar
cliente recibe
la llegada de un
junto con su
y recibir el
un pedido.
pedido.
configuraci
Tiempo para
pedido
Visibilidad del
Retornabilidad
n.
llegar al
Facilidad con la que un
pedido
cliente puede devolver
Capacidad del
mercado
una mercanca que no
cliente para hacer
Tiempo que se
le satisface y la
un seguimiento de
requiere para
capacidad de la red
los pedidos desde la
lograr un nuevo
de manejar tales
colocacin hasta la
producto al

Relacin del tiempo de Respuesta deseado y el Nmero de

Instalaciones Requeridas (Puntos de venta)

NUMERO DE
INSTALACIONES
REQUERIDAS

TIEMPO DE RESPUESTA DESEADO

A medida que aumenta el tiempo de respuesta disminuye el numero de instalaciones.

Relacin entre los costos de inventario y el

Numero de
Instalaciones Requeridas (Ptos de venta)
costo del inventario

Requeridas

Numero de Instalaciones

A medida que aumenta el numero de instalaciones en una S.C el inventario aumenta.

Costo de transporte

Relacin entre el Costo de Transporte y el Numero de

Instalaciones Requeridas (Ptos de venta)

R
Numero de
instalaciones
MERCADERIA/PRODU
CTOS DE ENTRADA

PRODUCTOS DE
SALIDA

COSTO DE ENTRADA

COSTO DE

INSTALACIO
N (PTO DE
VENTA)
Los costos de entrada a las instalaciones son mas altos que los costos de salida.
FABRICACI
K > L ON

A medida que se incrementa el numero

de instalaciones los costos de transporte disminuyen
hasta
SALIDA(L)
(K)
llegar al punto R, luego del cual los costos empiezan a subir debido a las economas de escala
(menor cantidad de mercadera solicitada).

CLIENT
E

Relacin entre el costo de Instalacin y el Nmero de

Costo de
instalacionesInstalaciones Requeridas (Puntos de venta)

Numero de
instalaciones Puntos
de venta)
Los costos de instalaciones aumenta a medida que su numero
aumenta.
Su consolidacin permite que una empresa explote las economas de escala .
Nota: Los Costos logsticos totales son: costo de Inventario, costos de transporte, costo de las instalaciones.

COSTO LOGSTICO
Costo
TOTAL
Costo de inventario
Costo Logstico y tiempo de entrega vs Numero. de
Tiempo
de
. Costo de transporte
Instalaciones y el Numero de Instalaciones
respuesta
- Costo de las
(entrega)
instalaciones

A medida que aumenta el numero de instalaciones los costos logsticos totales

disminuyen hasta un punto mnimo (M), luego sube (por economa de escala).
Una empresa debe agregar instalaciones mas all del punto de minimizacin de
costos mnimo(M) , solo si los gerentes tienen la certeza de que el incremento de los
ingresos derivados de una mayor capacidad de respuesta es mayor que el incremento
de los costos derivados de las instalaciones adicionales.

Numero de
instalaciones

OPCIONES DE DISEOS DE UNA RED DE DISTRIBUCIN

Antes de proceder a disear una red de distribucin los gerentes

deben tomar dos decisiones claves:
1. Se entregar el producto a domicilio o se entregar
en un sitio Pre determinado?
2. Fluir el producto a travs de un intermediario ?
En funcin a estas respuestas se puede optar cualquiera de las
siguientes Diseos de Redes de Distribucin:

ALMACENAMIENTO
EL del
Modelo
en el cual el producto se enva CON
directamente
fabricante
al consumidor
final sin
que pase DIRECTO
por el minorista
FABRICANTE
CON
ENVIO
( quien toma el pedido e inicia la solicitud de entrega)
Ejemplos: Fabricante de Tornos, Barcos,etc.
El minorista no mantiene inventario.
Sirve para productos de poca demanda, altos costos y
alto volumen.
Centraliza los inventarios en el fabricante.
VENTAJAS Y DEVENTAJAS
Costos de inventario bajos debido al poco
almacenamiento de productos terminados.
Ahorro en el costo fijo de instalaciones (punto de venta)
Ahorro en el costo de manejo
Costo de transporte alto mas aun si el pedido del cliente
incluye productos de varios fabricantes.
Tiempo de respuesta alto.
Retornabilidad es cara y difcil de implementar debido a
que cada pedido puede implicar envos de mas de un
fabricante.

fabrican
tes

bfabrican
tes

detallist
a
No existe
inventario

pedido
s

client
es

Las devoluciones pueden manejarse de dos formas:

El cliente devuelve el producto directamente al
fabricante, lo cual trae altos costos de transporte y de
coordinacin.
El minorista establece una instalacin aparte( en
coordinacin con todos los fabricantes ) para manejar las

fabrican
tes

Flujo de informacin
Flujo de productos

client
es

cliente
s

Modelo en el cual se combina piezas

del
pedido provenientes de diferentes
ALMACENAMIENTO CON EL FABRICANTE CON ENVIO DIRECTO Y
lugares deCONSOLIDACIN
modo queDEelTRANSITO
cliente reciba
una sola entrega (Ej. Pedido de una PC
mas monitor Sony).
Modelo adecuado para productos de
alto costo y cuya demanda es difcil de
pronosticar.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Costos de transporte bajos (mas
baratos que envo directo)
Costos de instalacin(centro de
consolidacin) mas altos que envo
directo.
Costos de recepcin incurridos por el
cliente son mas baratos debido a que
recibe un solo pedido.
Los tiempo de respuesta, variedad
del producto , disponibilidad y tiempo

FABRICAN
TES

F1

F2

CONSOLIDACION
EN TRANSITO
REALIZADA POR
EL
TRANSPORTISTA

DETALLIS
TA
(sin inventario)

client
es

Flujo de informacin
Flujo de productos

F3

client
es

cliente
s

 Los fabricantes no mantienen

ALMACENAMIENTO CON EL DISTRIBUIDOR
inventario
en las fabricas
sino que los
CON ENTREGA
POR MENSAJERIA
distribuidores/minoristas lo mantienen
en almacenes intermedios y se utilizan
empresas de mensajera para
transportar productos de los
almacenes intermedios al cliente final.
Se puede aplicar cuando el producto
tiene regular demanda:
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Costos de inventario, instalaciones
alto.
Tiempo de respuesta mas rpido.
Retornabilidad es mas fcil porque
se puede realizar en el almacn del
distribuidor.
Visibilidad del pedido es mucho mas

fabrican
tes

fabrican
tes

bfabrican
tes

CENTRO DE
DISTRIBUCION
(CON
INVENTARIO)

clientes

Flujo de informacin
Flujo de productos

clientes

cliente
s

distribuidor/minorista entrega el
producto
en el domicilio del cliente en
ALMACENAMIENTO CON EL DISTRIBUIDOR CON ENTREGA A DOMICILIO
lugar de utilizar una empresa de
paquetera.
Es adecuado para productos de
rpido movimiento, y de grandes
cantidades. Ejemplos: Artculos a
granel, agua embotellada, productos a
granel.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Costos de manejo del inventario es
alto debido a las economas de escala
mnimas.

FABRICANTES

DISTRIBUIDOR
(con
inventario)

Costos de transporte mas alto.

Tiempo de respuesta es rpido.
Variedad del producto es alta.
La experiencia del cliente es muy
buena en particular con artculos a

..

DISTRIBIDO
R
(con
inventario)

CLIENTES

Flujo de informacin
Flujo de productos

FABRICANTES
(CON INVENTARIO)

ALMACENAMIENTO CON EL FABRICANTE O DISTRIBUIDOR CON

RECOLECCION POR PARTE DEL CLIENTE

Modelo en el cual el inventario se guarda en

el almacn del fabricante o del distribuidor,
pero los clientes colocan sus pedidos en lnea o
por telfono y luego se dirigen a los puntos de
recoleccin designados para recoger su
mercanca. Los pedidos se envan desde el
almacn a los puntos de recoleccin segn se
requiera. Ejemplo: Empresa Granier: venta de
productos de mantenimiento y reparaciones).
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Costos de transporte mas barato.
Costos de instalacin son altos si se tienen
que construir

MINORI
STA

sitio de
recolecci
n

Sitio de
recolecci
n

sitio de
recolecci
n
RECOJO
DE
PEDIDOS

nuevos sitios de recoleccin.

Tiempo de entrega es rpido.
Retornabilidad es fcil, dado que el sitio de
recoleccin puede encargarse de las
devoluciones.

DISTRIBUIDO
R
(CON
INVENTARIO)

client
es
Flujo de informacin
Flujo de productos
Flujo de clientes