DIAGNSTICO DE

REAS FUNCIONALES

PRODUCCIN
Objetivo:
Elaborar productos de la mejor
calidad
Proyectos:
Reconversin, cambio de planta, calidad
total.

Aspectos
Desarrollo tecnolgico.
Polticas de los productores de
tecnologa.
Eficiencia de los recursos.
Eficacia en los recursos
productivos.

MERCADEO Y
COMERCIO

Aspectos

Imagen ante los clientes.

Aceptacin del producto.
Impacto de la publicidad.
Participacin en el mercado.
Distribucin del producto.

PERSONAL
Objetivo:
Satisfacer las necesidades de
personal.
Proyectos:
Capacitacin, mejoramiento
salarial. Seguridad industrial.

Aspectos
Imagen ante el factor
humano.
Cambio de actitud.
Pertenencia.

FINANZAS
Objetivos:
Coordinar las reas funcionales,
evaluando procesos, y proyectos
para la asignacin oportuna de
los recursos.
Proyectos:
Consecucin de los recursos para
su asignacin.

Aspectos
Generacin de utilidades.
Imagen ante el Sector
financiero.
Imagen ante los propietarios.
Crecimiento empresarial.

DIRECCIN
Objetivo: Coordinar las reas
funcionales facilitando los procesos

Aspectos
Organizativos.
Reglamentos y
procedimientos.
Informacin.

Investigacin y
Desarrollo
Objetivos:
Presentar nuevos productos para
su produccin y comercializacin.

Proyectos: Producto X
Patentes.
Medir resultados.

Encuesta
La encuesta es el elemento para
detectar las fallas de la
organizacin.
Consulta la opinin y describe los
procesos de decisiones.

Fortalezas y Debilidades
Identificacin de
las fortalezas y
debilidades en
cada una de las
reas funcionales.

Matriz
DIAGNOSTICO
IMPACTO
EMPRESARIAL

FORTALEZAS

A
B
PRODUCCIN
MERCADEO
PERSONAL
FINANZAS
DIRECCIN
INVESTIGACIN

DEBILIDADES

Problemas
empresariales
Tecnolgicos.
Costos.
Distribucin.
Capacitacin de personal.
Manuales de procedimiento.
Informacin.

Informe ejecutivo de reas

funcionales
Cules son los principales problemas en
cada una de las reas funcionales de la
organizacin.
Cules son las posibles consecuencias
de seguir con estos problemas.
Qu aspectos positivos y negativos se
deben destacar.

DIAGNSTICO FINANCIERO
Identificar los problemas en el
manejo de los recursos
financieros.

Validacin de la Informacin
Darle consistencia a la
informacin con las normas
generalmente aceptadas en,
para que los resultados sean
acertados y confiables.

Informes Auditados
Los estados financieros deben
estar
auditados
por
el
profesional de la Contadura o
Revisor Fiscal. Se presumen
verdaderos y confiables, hasta
tanto no se presente prueba en
contrario.

DIAGNSTICO DE
REAS FUNCIONALES

DIRECCION
Estilo de Gestin
Cultura Empresarial

ANALISIS INTERNO
Para el anlisis de la situacin interna se han
considerado las reas de la compaa que influyen
directamente en el giro del negocio como tal, de esta
manera se podr determinara las fortalezas y
debilidades que presenta. El personal de la empresa
con el cargo de supervisores hasta el comit de
gestin y el director fueron encuestado a travs de
formularios diseados para cada una de las reas en
anlisis como son: de Direccionamiento, rea
Funcionales, y financiera

ENCUESTA - RESULTADOS
Objetivo: Identificar los verdaderos problemas con respecto al direccionamiento
para que de esta manera se puedan plantear soluciones.
POLITICAS OBJETIVOS MISION VISION CULTURA- VALORES
a.-Que significa para usted trabajar en ..?
Compromiso
Lealtad
Orgullo
Responsabilidad
Una Alternativa debido a la escasez de trabajo
Una buena fuente de Ingresos
b.-Est claramente establecido el flujo de informacin y comunicacin entre reas involucradas?
Claro
___
Muy Claro
___
No es Claro
___
c.-Quines participan en la elaboracin de la planificacin del ..?
Solo el Director
___
Jefes rea
___
Comit de Gestin (Incluye al Director)
___

Conoce usted la misin, visin y objetivos de la Empresa?

MATRIZ DE IMPACTO
Esta matriz nos permite conocer las fortalezas y debilidad que tiene la empresa, el
resultado de esta matriz se presenta a la siguiente tabla: