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EE - 621
CIM Y SU APLICACIN EN LA
INDUSTRIA TEXTIL
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Ing. JORGE COSCO GRIMANEY
INDICE
1. Introduccin.
2.CIM .
3. PLC aplicado al CIM.
4. Componentes del CIM.
4.1. Sistemas CAD / CAM.
4.2. Ingeniera asistida por computadora: CAE.
4.3. Planeacin de recursos de la empresa: ERP
4.4. Planeacin de procesos auxiliada por computadora: CAPP.
4.5. Control de calidad asistida por computadora: CAQ.
4.6. Sistema de manejo de materiales: MRP.
5. A modo de conclusin
6. Bibliografa.
INTRODUCCIN.
La industria textil mundial en la actualidad afronta diversos
problemas y desafos :
* Competitividad en calidad de producto y servicio al cliente.
* Plazos de produccin y entrega extremadamente acotados.
* Necesidad de respuesta rpida y flexible a las demandas de un
mercado cada vez ms exigente y diversificado.
Sin caer en entusiasmos desmedidos que atribuyen a la
computadora la facultad de resolverlo todo "mgicamente" , es
indudable que la introduccin de software especficamente
diseado para el sector, ha producido modificaciones sustanciales
en el proceso productivo y definido interacciones nuevas entre
sus componentes. Rapidez, costos, servicio, precisin, calidad,
flexibilidad : conceptos que se repiten y sintetizan las ventajas de
las nuevas prestaciones.
CIM.
(Manufactura integrada por Computadora).
CIM incluye todas las actividades desde la percepcin de la
necesidad de un producto; la concepcin, el diseo y el
desarrollo del producto; tambin la produccin, marketing
y soporte del producto en uso. Toda accin envuelta en
estas actividades usa datos, ya sean textuales, grficos o
numricos. El computador, hoy en da la herramienta ms
importante en la manipulacin de datos, ofrece la real
posibilidad de integrar las ahora fragmentadas operaciones
de manufactura en un sistema operativo nico. Este
acercamiento es lo que se denomina manufactura integrada
por computador.
CIM.
Beneficios de la implementacin de un sistema CIM
Reduccin en costos de diseo.
15 - 30 %
30 - 60 %
40 - 70 %
2 - 3 veces
30 - 60 %
5 - 20 %
CIM.
Beneficios estratgicos del CIM
Flexibilidad
Capacidad de responder ms rpidamente a cambios en los requerimientos de volumen o
composicin
Calidad
Resultante de la inspeccin automtica y mayor consistencia en la manufactura
Tiempo perdido
Reducciones importantes resultantes de la eficiencia en la integracin de informacin
Inventarios
Reduccin de inventario en proceso y de stock de piezas terminadas, debido a la
reduccin de prdidas de tiempo y el acceso oportuno a informacin precisa
Control gerencial
Reduccin de control como resultado de la accesibilidad a la informacin y la
implementacin de sistemas computacionales de decisin sobre factores de produccin
Espacio fsico
Reducciones como resultado de incremento de la eficiencia en la distribucin y la
integracin de operaciones
CIM.
Componentes del CIM.
El CIM se basa en los siguientes soportes:
- Sistemas CAD/CAM.
- Ingeniera asistida por computadora: CAE.
- Planeacin de recursos de la empresa: ERP.
- Planeacin de procesos auxiliada por
computadora:CAPP.
- Control de calidad asistida por computadora: CAQ.
- Sistema de manejo de materiales: MRP.
EASY WEAVE
WIN WEAVE
PCW4
PENELOPE DOBBY
PENELOPE JACQUARD
ATREZZO 3D
DB WEAVE
WEAVE SIMULATOR
SOPHIS
PIXEL SHOW
PC WEAVE
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CC ON LINE en tejeduras:
Uster Fabriscan.
Uster Tensojet 4.
Quantum Expert.
Quantum Clearer 4.
Sliver Guard.
Sliver Expert.
Uster Fabriscan.
Otros equipos.
A modo de conclusin
Lo que se ha presentado aqu es un panorama parcial, especificando aquellos
aspectos que se supusieron ms interesantes para los expositores. Se dejaron de
lado las aplicaciones para tejido de punto, etiquetas o bordados para evitar
reiteraciones .
Muchas empresas han incorporado en mayor o menor medida las nuevas
tecnologas, que en muchos casos se combinan con formas de trabajo ms
tradicionales. Las dificultades abundan: costos de los equipos, incompatibilidad
entre algunos sistemas, adaptacin a nuevas estructuras de trabajo . La
incorporacin de departamentos de diseo es relativamente nueva y en muchos
casos no se define su lugar con demasiada claridad ; diferentes tcnicas llevan
aparejadas diferentes dinmicas de trabajo, que no siempre son aceptadas o
fciles de integrar en las viejas organizaciones. Por avanzada que sea la
tecnologa que se adquiera, si no va acompaada de un cambio de mentalidad,
no se desarrollarn todas sus potencialidades. Adaptacin al cambio y
creatividad en las soluciones siguen siendo herramientas que ningn software
puede sustituir.
Bibliografa.
http://www.barco.com/vision/downloads/WeaveMaster_ES.pdf
http://www.ing.puc.cl/icmcursos/procesos/apuntes/cap4/
http://www.chi.itesm.mx/~cim/proyectos/sfm/index.html
http://www.zdnet-es.com/pcweek/pcw-2000-05-29/entrevista.html
http://www.estrategia.net/estrategia/cs21/ana.htm
http://www.monografias.com/trabajos14/ingenieriaindustrial/ingenieriaindu
strial.shtml#intro
http://www.sti-sl.es/cim.htm