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DE INGENIERA DE EJECUCIN
EN GESTIN INDUSTRIAL
Evaluacin de Proyectos
2015
Jueves
Contenido
19-mar
26-mar
Estudio de Mercado. Alumnos traen formado grupos (de 3 o 4 alumnos), elegido jefe de
grupo y tres ideas para desarrollar proyecto. Se exponen las 3 ideas y se escoge una.
02-abr
Estudio de Mercado
23-abr
Estudio de Mercado
Estudio Tcnico
Presentacin Estudio de Mercado/ Estudio Tcnico
30-abr
Estudio Tcnico
07-may
14-may
09-abr
16-abr
21-may
28-may
04-jun
11-jun
18-jun
25-jun
02-jul
09-jul
FERIADO
Presentacin Estudio Tcnico/ Estudio Econmico, flujo de caja e indicadores
Estudio Econmico, flujo de caja e indicadores
Sensibilizacin
Reserva
CERTAMEN II
Presentacin Estudio Econmico y resultados finales
4
Recuperativos
Matemticas Financieras.
Aspectos relevantes para la evaluacin de proyectos.
(Recordatorio)
Definicin
Herramientas matemticas de decisin, para
comparar
racionalmente
alternativas
econmicas, de modo de seleccionar la ms
conveniente.
Se ocupa de los clculos inherentes a las
operaciones de crdito en dinero.
Otros nombres:
Ingeniera Econmica
Matemticas del Crdito
7
Conceptos Bsicos
Acreedor/Deudor
Acreedor
(persona que presta
el dinero)
Deudor
(Quien recibe el
dinero en prstamo)
Conceptos Bsicos
Valor del dinero en el tiempo
(1 ra ) = (1 + rs )
(1 ra ) = (1 + rT )
+ rS =
+ rm
+ rT =
+ rm
10
Ejemplos
Si la tasa anual pagada por un banco a
una cuenta de ahorro es del 7%
Que tasa est pagando mensualmente?
(1 0,07) = (1 + rm)
12
r
r
(1 + 0,07) 1
= 0,0056
12
11
Ejemplos
Para una tasa mensual de un 3%
determinar su equivalente en :
Tasa Trimestral
1
1
+ rT = 1 + rm
+ rT = 1 + 0,03
rT = 0,0927 = 9,27%
12
Amortizacin de crditos
Se entiende por amortizacin de una
deuda, un proceso mediante el cual se
extingue gradualmente una deuda, a
travs de una sucesin de pagos a lo
largo del plazo de deuda, que culmina
con un saldo insoluto igual a cero al
trmino de tal plazo.
13
Amortizacin de crditos
Sea C=Capital insoluto
R= Valor Cuota
n = nmero de pagos de R
i = Tasa de inters por perodo de pago.
Para n cuotas peridicas vencidas
C = R [ 1 (1 + i )^-n ]
i
VF
n
1 i 1
1 i n i
PMT VP
n
1 14i 1
Cuadro de Amortizacin de
Crdito
Muestra por cada cuota lo que se paga de
inters y en cuanto se amortiza el capital.
Nro. de Capital
cuota
original
Inters
Valor
Cuota
Amorti- Capital
zacin Final
Capital
15
Ejercicios
Se tiene un crdito por US$100.000 a un
10% anual pagado en 4 cuotas anuales
iguales vencidas. Realizar el cuadro de
amortizacin del crdito.
Nro. de cuota Capital
Inters
original
Valor
Amorti-zacin Capital
Cuota
Capital
Final
100000,00
10000,00
31547,08
21547,08
78452,92
78452,92
7845,29
31547,08
23701,79
54751,13
54751,13
5475,11
31547,08
26071,97
28679,16
28679,16
2867,92
31547,08
28679,16
16
0,00
17
Indicadores econmicos
Herramientas para evaluar la viabilidad
econmica de un proyecto:
18
19
B t - Ct
t=1
(1 + r)t
- II
Donde:
Bt : Beneficios en los distintos instantes
Ct : Costos en los distintos instantes
r : Tasa de descuento del inversionista
II : Inversin Inicial
20
descuento
tiene
varias
21
Proyecto rentable
Proyecto No rentable
Proyecto Indiferente
22
500
85
100
150
200
VAN
0
1
2
3
4
1,07 1,07 1,07 1,07 1,07
500 85 100 150 200
VAN
1,0
1,07 1,14 1,23 1,31
VAN 500 79,44 87,34 122,44 152,58 58,19
23
Un aspecto prctico
En el excel, el VAN se calcula como :
=VNA (inters;rango) - Inversin Inicial
25
26
Ejercicios
Evaluar usando el VAN el siguiente proyecto de inversin
con 3 aos de vida til.
27
aos
FCN
FCN
actualizado
Fcn act
acumulado
-10000
3000
2500
6000
VAN ( UF )=
529,99
PRI (aos ) =
28
529,99
Ejercicios
Evaluar la siguiente cartera de proyectos mutuamente excluyentes con
2 aos de vida til, dada una tasa de rentabilidad alternativa de 4%
anual compuesto y asumiendo el mismo nivel de riesgo para todas las
alternativas. Valores en UF
II
BN1
BN2
ALT A
10.000
3.000
12.000
ALT B
25.000
10.000
24.000
ALT C
36.000
4.000
34.000
29
FCN
-10000
3000
12000
FCN
actualizado
-10000
2884,62
11094,67
FCN act
acumulado
-10000
-7115,38
3979,29
FCN
-25000
10000
24000
FCN actualizado
FCN act
acumulado
-25000
VAN ( UF )=
3979,29
PRI (aos ) =
VAN ( UF )=
6804,73
PRI (aos ) =
VAN ( UF )=
-718,94
9615,38 22189,35
-25000 -15384,62
6804,73
FCN
-36000
4000
34000
FCN actualizado
FCN act
acumulado
-36000
3846,15 31434,91
-36000 -32153,85
-718,94
t=N
t=0
B t - Ct
(1 + )t
=0
TIR
31
32
33
Ejercicios
Evaluar usando el TIR la siguiente cartera de proyectos mutuamente
excluyentes con 2 aos de vida til, dada una tasa de rentabilidad
alternativa de 4% anual compuesto y asumiendo el mismo nivel de
riesgo para todas las alternativas. Valores en UF
II
BN1
BN2
ALT A
10.000
3.000
12.000
ALT B
25.000
10.000
24.000
ALT C
36.000
4.000
34.000
34
II
BN1
BN2
ALT A
-10.000 3.000
12.000
ALT B
-25.000 10.000
24.000
ALT C
-36.000 4.000
34.000
TIR
26%
20%
3%
35
Periodo de recuperacin de
Capital o Payback
Corresponde al perodo de tiempo necesario para que el
flujo de caja del proyecto cubra el monto total de la
inversin.
Mtodo muy utilizado por los evaluadores y
empresarios.
Mtodo utilizado por firmas o instituciones que disponen
de muchas alternativas de inversin, con recursos
financieros limitados y desean eliminar proyectos de
maduracin mas lenta.
til en proyectos donde existe riesgo de obsolescencia
debido a cambios tecnolgicos.
Mientras menor el payback, mejor el proyecto.
36
1r
T
p
jj=0
Periodo de recuperacin de
Capital o Payback
Tp = Payback
Ejemplo
Ao
Flujo
Anual
Flujo
Actualizado
0
1
2
3
4
5
-2300
500
700
800
1000
1200
Flujo
Acumula
do
-2300,00 -2300,00
454,54 -1845,46
578,48 -1266,98
601,04 -665,94
683,00
17,06
745,08 762,14
VAN
IVAN
I
Un proyecto se descarta si IVAN < 0
39
Razn Costo-Beneficio
El clculo se efecta dividiendo los beneficios actualizados
del
proyecto
por
los
costos
actualizados
del
proyecto,incluida la inversin
t=N
RB/C =
C
(1+r)
t=0
t=N
Bj
(1+r)t
j
t=0
Ejemplo
Vida
til
VAN
VAE
9 aos
3006
630
15%
6 aos
2975
786
15%
1 i n i
PMT VP
n
1 i 1
42
50
16
20
7
7
7
7
6
2
2
2
2
2
44
Total
3900
200
400
200
0
200
0
400
0
600
220
200
220
200
100
50
200
100
50
0
0
0
0
0
0
0
0
0
120
80
20
120
80
20
950
950
Periodo
Amortizaci
n
Inters
2925,00
2246,37
1533,81
785,62
0,00
200
400
Financiamie
nto=
0
1
2
3
4
b) Tabla de Amortizacin
Principal
Dif VtaVL
Vta
VL
1200 1200
0
678,63
712,56
748,19
785,62
200
75%
146,25
112,32
76,69
39,28
Cuota(pago)
824,88
824,88
824,88
824,90
45
640
+
=
-/+
=
=
+
+
+
=
+
+
=
Periodos ( aos)
Ingresos
Costos
Utilidad
Intereses LP
Intereses CP
Depreciacin
Dif x Vta de act a VL
Prd de ejerc ant
Util Ant de Impto
Impto
Util desp Impto
Prd de ejerc ant
Depreciacin
Amortiz LP
Amortiz CP
Vta Act VL
Inversiones
Total Anual
Crdito LP
Crdito CP
Flujo Neto
Flujo Neto Actualizado
Flujo Neto Acumulado
tasa de descuento=
VAN (UF)=
PRI (aos)=
500
-1000
-500
-146,25
-950
-1596,25
0
-1596,25
950
-678,63
-3900
-3900
2925,00
-975
-975
-975
-1324,88
1324,88
0
0
-975
3700
-1120
2580
-112,32
-105,99
-950
-1596,25
-184,56
0
-184,56
1596,25
950
-712,56
-1324,88
324,25
0
324,25
245,18
-729,82
15%
6068,06
3
46
6900
-1254,4
5645,6
-76,69
10100
-1404,93
8695,07
-39,28
-200
-200
640
0
9095,79
-2273,95
6821,84
0
200
-785,62
-184,56
5184,35
-1296,09
3888,26
184,56
200
-748,19
1600
3524,63
7836,22
0
3524,63
2317,5
1587,68
0
7836,22
4480,38
6068,06
Definicin de Proyecto
Un proyecto es el conjunto de antecedentes
que permiten estimar las ventajas y
desventajas econmicas que se derivan de
asignar ciertos recursos de un pas para la
produccin de determinados bienes y
servicios (ONU).
48
Definicin de Proyecto
Para un empresario ,un proyecto no es mas que
una idea de negocios viables que busca alcanzar
un conjunto de objetivos preestablecidos
Proyecto es la unidad de inversin destinada a
generar capacidad productiva de bienes y
servicios,coherentes desde el punto de vista
tcnico y econmico y que puedan desarrollarse
con independencia de otras inversiones.
49
En resumen
Un proyecto corresponde a un proceso de
asignacin de recursos para satisfacer
ciertos objetivos.
Para que se genere un proyecto debe existir
una necesidad insatisfecha.
El proyecto generar un bien o servicio
necesario y escaso.
50
Idea
Perfil
Prefactibilidad
Factibilidad
Desarrollo del proyecto
Evaluacin Ex-Post.
51
52
IDEA
Surge como consecuencia de una necesidad
insatisfecha
Definidas estas necesidades, se establece la
magnitud indicando a quienes afecta.
53
Viabilidad de la idea
COMERCIAL Es valorado por el mercado?
TCNICO Se dispone de la tecnologa, los recursos y las condiciones ?
ORGANIZACIONAL Se dispone del know how y capacidad
administrativa
? alguna restriccin que lo impida?
LEGAL
Existe
EMOCIONAL
lo ejecutan? Me motiva la iniciativa?
SOCIAL Cumple con los intereses de la comunidad
interna y externa?
54
PERFIL
Anlisis preliminar
Realizado por expertos
Estudio rpido de carcter general
Muy importante debido al alto costo del siguiente
estudio
Disminuye riesgo de anlisis de proyectos no
rentables
Se toma la decisin de continuar estudiando el
proyecto o abandonarlo.
55
Perfil
Perfil.- Idea
Todo empieza con una idea.
Cada una de las etapas siguientes es una profundizacin de la idea
inicial
Conocimiento.
Investigacin.
Anlisis.
No importa de donde provenga la idea. La misma semilla puede dar diferentes
frutos en diferentes mentes.
Lo importante es que al fin esta semilla de idea se concreta en un plan general
que debe de tener un marco de desarrollo especfico de donde el proyecto
surgir.
ESTUDIO DE
PREFACTIBILIDAD
Se estudia la rentabilidad econmica
Se toma la decisin de invertir en el
proyecto o abandonarlo.
60
ESTUDIO DE
PREFACTIBILIDAD
Anlisis detallado
Contenidos :
Diagnstico
Metodologa
Prefactibilidad de mercado
Prefactibilidad Tcnica
Prefactibilidad Administrativa y societaria
Prefactibilidad Legal
Prefactibilidad Financiera y Tributaria
Prefactibilidad Econmica.
61
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Su objetivo es definir la implementacin y
ejecucin del proyecto
Estudios de ingeniera de detalles
Contenidos:Planos y especificaciones de
equipos,estudios de suelos, contratistas,etc
Se inicia la adquisicin de activos fijos.
62
DESARROLLO DEL
PROYECTO
Ejecucin
Etapa de inversin
Ejecucin de planes de marketing
Contratacin de personal
Se asumen los riesgos del proyecto
Generacin de nuevas ideas
63
EVALUACIN EX-POST
Anlisis retrospectivo
Genera experiencia para proyectos futuros
Retroalimentacin
Generacin de nuevos proyectos
Se cierra el ciclo.
64
Decisin
de hacer
o no el
proyecto
Idea
Estudio de perfil
Abandona
Sigue estudiando
Abandona
Estudio de prefactibilidad
Invierte
Estudio de factibilidad
Evaluacin Ex-post
65
66
PREPARACIN DE
PROYECTOS
Metodologa para el desarrollo de
proyectos(Banco Mundial)
Diagnstico
Definir la metodologa de trabajo
Anlisis de prefactibilidad
Evaluacin Econmica
67
DIAGNSTICO
El diagnstico es importante porque define el
desarrollo futuro del proyecto.
Establecer el contexto y el punto de partida del
Proyecto.
Mostrar la magnitud del proyecto.
Identificar la situacin actual del proyecto.
Justificacin del proyecto.
Tiempo de duracin 2 a 4 semanas.
DIAGNSTICO
Antecedentes del proyecto (generales y
especficos)
Objetivos del proyecto
Define el contexto en el cual se desarrollar
Antecedentes cuantitativos
Impacto del proyecto y su magnitud
Identificar situacin actual(situacin sin proyecto)
Justificacin del proyecto
69
DIAGNSTICO
Antecedentes del proyecto (generales y especficos)
DIAGNSTICO
Objetivos del proyecto
DIAGNSTICO
Objetivos del proyecto
72
DIAGNSTICO
Contexto de desarrollo
DIAGNSTICO
Antecedentes cuantitativos
74
DIAGNSTICO
Impacto del proyecto y su magnitud
permita
Nivel de inversin
Cantidad de personas que sern contratadas
Niveles de Produccin
Exportaciones
Personas de la Comunidad que atender
Especialmente si es del sector de Educacin, Salud.
75
DIAGNSTICO
Impacto del proyecto y su magnitud
Visualizar Impactos
En los costos, ambiente laboral, clientes,
proveedores, financiero etc.
En la comunidad, aporte al desempleo,
contribucin en generacin de divisas, aumento
en disponibilidad de bienes, mejoramiento del
bienestar, etc.
76
DIAGNSTICO
Situacin actual
DIAGNSTICO
Justificacin
Externa
Satisfacer demanda insatisfecha, Mejorar
estndares, Aporte a la comunidad, sociedad,
pas, Aporte al Medio Ambiente
78
Proyecto
Situacin con
Proyecto
80
Mejoras
81
Ejemplo de Diagnstico y
Metodologa
Diagnstico y Metodologa.
Ejemplo
Antecedentes Generales del Proyecto.
Aumento del parque automotriz.
Satisfacer requerimientos del
MOP, Constructoras y
Concesionarias.
84
Objetivos.
Ejemplo
General.
Dotar al servicio de
demarcacin con un
equipo de alto
rendimiento.
Especficos.
Disminuir en 10% el costos de mano de obra.
Aumentar en 30% el rendimiento de materias
primas.
Minimizar riesgos de accidentes.
Satisfacer
la
demanda
horizontal en el pas.
de
demarcacin
85
Contexto de desarrollo
del proyecto.
Ejemplo
Soluciones
Seguridad
Vial
86
Ejemplo
Inversin: UF 8.000
Existirn 10 nuevos puestos de trabajos.
Impactos:
-A nivel organizacional.
-En calidad.
-En medio ambiente.
-En productividad.
87
Ejemplo
Sin proyecto
Con proyecto
88
Metodologa.
Ejemplo
Indicadores y criterios de
evaluacin.
Ejemplo
VAN >= 0
TIR > Tasa de descuento
PRI <= Horizonte del proyecto
Horizonte del proyecto es de 10
aos.
90
Ejemplo
Diagnstico y Metodologa.
Estudio de Mercado.
Estudio Tcnico.
Estudio Administrativo.
Estudio Econmico.
91
ANLISIS DE
PREFACTIBILIDAD
Mercado
Tcnica
Administrativa
Legal
Societaria
Tributaria
Financiera
Ambiental
Econmico
Otros
92
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Preguntas a resolver
1.
2.
Qu necesidades satisface?
3.
Quines lo necesitaran?
4.
5.
6.
competir?
7.
Qu variables
demanda?
8.
Quines son
oferentes?
afectan
los
la
principales
el
Dnde ubicarse?
Se proyectan ms competidores?
93
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Contenidos
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Definicin del Producto
El producto es un satisfactor (bienes o
servicios)
Aspectos a considerar:
95
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Definicin del Producto
El producto tiene :
Caractersticas.- Color, aroma, sabor, tamao,
envase, precio, marca, calidad, etiqueta, etc.
Beneficio.-Es el valor que le asigna el cliente
96
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Poltica de Producto
Diferenciacin del producto
Caractersticas
Nivel de prestacin.-por ej. Consumo de estufa (litro x
hora)
Durabilidad
Confiabilidad, que funcione correctamente
Conformidad, adecuacin a normas
Esttica, diseo y envase
97
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Poltica de Producto
Diferenciacin del servicio
Entrega
Instalacin
Entrenamiento al cliente
Servicio de Consulta
Facilidad de reparacin, velocidad, amabilidad
Garanta
98
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Ventajas competitivas
Costo
Calidad
Plazos de entrega
Flexibilidad, variedad
99
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Anlisis de la demanda
El anlisis de consumidores tiene por objeto
caracterizar a los consumidores actuales y
potenciales identificando sus preferencias,
hbitos de consumo, motivaciones, etc., para
obtener un perfil sobre el cual pueda basarse
la estrategia comercial.
100
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Cuantificacin y proyeccin de la demanda
Es una de las mayores dificultades del
estudio de mercado.
Es ineludible
La proyeccin se hace con niveles de
incertidumbre
101
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Cuantificacin y proyeccin de la demanda
Determina el tamao del mercado que
potencialmente consumir el producto y por
lo tanto los ingresos que se podrn percibir.
Esto hace que la cantidad de la proyeccin
determine el grado de incertidumbre, y por
lo tanto de riesgo del proyecto, y para esto
se pueden considerar diferentes mtodos de
proyeccin.
102
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Tcnicas de proyeccin del mercado
Mtodos Cualitativos.- Mtodo Delphi
Modelos Causales.-Modelo de regresin
Modelo de series de tiempo.-Promedios
mviles
103
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Mtodos Cualitativos o Subjetivo
Se basan en la opinin de expertos, que se fundamenta
en que el grupo es capaz de lograr un razonamiento
mejor que el de una sola persona
Se usa cuando :
No existen suficientes datos histricos
Cuando el tiempo para elaborar el pronstico es escaso
Cuando los datos disponibles no son confiable para predecir
algn comportamiento futuro
104
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Modelos Causales
Intentan proyectar el mercado sobre la base
de datos cuantitativos histricos
Un modelo causal de uso frecuente es el
modelo de regresin lineal.
105
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Modelo de regresin
Y = a + bX
y = Variable dependiente
X = Periodo
a = Interseccin de Y
b = Pendiente
106
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Modelo de regresin
Como el modelo de regresin es un modelo
estadstico, es posible determinar su grado
de precisin y confiabilidad de los
resultados de la regresin. Para esto es
utilizado el coeficiente de correlacin (r 2),
que indica que tan correcto es el estimado
de la ecuacin de regresin.
Valor entre 0 y 1
107
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Modelo de regresin
Cuando la lnea de regresin esta perfectamente
ajustada, el coeficiente es igual a 1. Se trata que
este lo ms cercano a 1.
Si su valor por ejemplo es 0,871 indica que se
puede explicar aproximadamente el 87% de la
variacin de los valores de Y mediante el
comportamiento de la variable X.
108
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Ejemplo
Ao
1999
3772
2000
3823
2001
3875
2002
3828
2003
3876
2004
3923
2005
3965
2006
4006
2007
4045
109
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Ejemplo
Pasos:
Grfico de dispersin
Menu Grfico/Agregar
lnea de tendencia
Menu Grfico/Agregar
lnea de
tendencia/opciones
Presentar ecuacin
Presentar R
110
Y = a + bX
Periodo X
1
2
3
4
5
6
7
8
Demanda (Y)
35
42
48
51
54
60
71
75
112
113
Y
35
42
48
51
54
60
71
75
XY
114
n xy x y
n x x
2
y
x
a
b
n
115
Yt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
35
42
48
51
54
60
71
75
Yt
et
116
n xy x y
n x x n y y
2
117
118
Demanda
X* y
X2
119
y2
y5'1025,9X
1ba2.8215051,.2290312.916052,59
120
n x 2 x
y bx
n
yr110102.81522580,15.290*1.26002,9583,54
2
22 2
n xy x y
n x x n y y
2
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Modelo de series de tiempo
Pronostican el valor futuro de la variable
que se desea estimar extrapolando el
comportamiento histrico de los valores
observados para esa variable.
Se refieren a la medicin de una variable en
el tiempo a intervalos espaciados
uniformemente.
122
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Modelo de series de tiempo
El objetivo de la identificacin de la
informacin histrica es determinar un
patrn bsico en su comportamiento, que
posibilite la proyeccin futura de la variable
deseada.
Ejemplo : Promedios mviles
123
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Variables que afectan la demanda
Precio del producto
Ingreso del Consumidor
Precio de bienes sustitutos
Precio de bienes complementarios
Gustos y preferencias
Impuestos
124
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Anlisis de la oferta
La oferta se define como:
El nmero de unidades o cantidad de un determinado
bien o servicio que los vendedores o productores estn
dispuestos a vender a determinado precio y bajo ciertas
condiciones de mercado.
125
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Anlisis de la oferta
Identificacin de la competencia y
dimensionamiento de la oferta actual y
potencial
Caracterizacin de los competidores
Productos y servicios
Forma de venta y distribucin
Precios
Etc.126
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Comportamiento del mercado
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Comportamiento del mercado. Anlisis del Sector Industrial
Amenaza de Nuevos Entrantes
Nuevos Entrantes
Poder Negociador de
Proveedores
Proveedores
Competidores del
Sector Industrial
Poder Negociador
de Clientes
Clientes
Intensidad de la
Rivalidad entre
Competidores
Sustitutos
Amenaza de Sustitutos
128
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Anlisis del Sector Industrial (Modelo de las 5
fuerzas de Porter)
Barreras de Entrada
Intensidad
de
la
Rivalidad
entre
Competidores
Poder Negociador de los Clientes
Poder Negociador de los Proveedores
Amenazas de Sustitutos
129
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Comportamiento del mercado
Anlisis FODA
Se divide en dos reas :
Interna
Debilidades
Fortalezas
Externa
Oportunidades
Amenazas
130
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Anlisis FODA(rea Interna)
La interna analiza Debilidades y Fortalezas,
y quiere identificar, dentro de la empresa y
por reas, cules son nuestros puntos fuertes
y dbiles.
Area Marketing
Area Direccin
Area Financiera
Area Produccin
Area de I + D
131
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Anlisis FODA (rea Externa)
La externa trata de identificar qu
Oportunidades nos dar el mercado y qu
Amenazas.
132
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Anlisis FODA
El fin de este anlisis es el de clarificar la
situacin de nuestra empresa en el entorno
competitivo para :
Aprovechar mejor nuestras Fortalezas
Evitar o superar las debilidades
Evitar o Suavizar las Amenazas
Aprovechar al mximo las Oportunidades.
133
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Anlisis de Localizacin
Existen dos etapas que se deben analizar.
La Macrolocalizacin: referida a la zona
(regin, ciudad, etc.) donde se localizar
el proyecto.
La Microlocalizacin: referida al lugar
fsico especfico (terreno) en donde se
ubicar el proyecto y, dentro de ste, la
distribucin de las secciones. 134
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Anlisis de Localizacin (criterios)
Proximidad a los clientes
Ambiente comercial.-Presencia de empresas de
tamao similar o de la misma industria.
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Anlisis de Localizacin
(Mtodo cualitativo por puntos)
Factor
Peso
Zona A
Zona B
Calificacin
Ponderacin
Calificacin
Ponderacin
MP
disponible
0.35
1.75
1.75
Cercana
mercado
0.10
0.80
0.30
Costo
insumo
0.25
1.75
2.00
Clima
0.10
0.20
0.40
Mo
disponible
0.20
1.00
1.60
Totales
1.00
5.50
6.05
136
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Anlisis del sistema de comercializacin
Marketing estratgico (Estrategias)
Marketing operacional (4P)
Producto
Precio
Plaza (Distribucin)
Promocin
137
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Estrategias Genricas
(Para Adquirir una Ventaja Competitiva)
Liderazgo en Costos
Diferenciacin
Enfoque o Segmentacin
138
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Estrategia de Liderazgo en Costos
Est basada en la habilidad de la empresa en
ofrecer su producto o servicio a un costo menor
que sus competidores
Proporciona una ventaja competitiva ya que la
empresa es capaz de adquirir un mayor margen de
beneficio que resulta de la venta de sus productos
o servicios a precio de mercado, cuando stos se
producen a un menor costo.
139
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Requisitos para optar a una
Estrategia de Liderazgo en Costos
Una mayor infraestructura, instalaciones o plantas
de produccin, por ejemplo que permitan producir
grandes volmenes de forma ms eficientes.
La curva de experiencia juega un importante papel
en el empeo por reducir costos.
Un mayor control de costos y minimizar en lo
posible otros gastos indirectos.
140
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Ejemplos de empresas que han optado
Estrategia de Liderazgo en Costos
141
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Requerimientos para ser lder en Costo
Producto bueno y bsico
Que se adapte a las necesidades bsicas del
consumidor
Sin envoltorios sofisticados
Poder aplicar economas de escala
Poder aplicar la curva de aprendizaje
Tener amplios canales de distribucin para poder
ubicar volumen
Hacer un continuo control de costos
I&D orientado a la disminucin de costos
142
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Estrategia de Diferenciacin
Consiste en la diferenciacin del producto o
servicio que ofrece la empresa, creando la
sensacin en el mercado de que el producto o
servicio se perciba como diferente o nico
El cliente est dispuesto a pagar un mayor precio
por un producto o servicio distintos a los dems,
ya que puede proporcionar unas ventajas que otros
no pueden.
143
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Estrategia de Diferenciacin
Existe valor agregado, ya que el producto o
servicio ofertado es de mayor calidad,
tcnicamente superior, ofrece un mejor servicio y
resultado, y un especial atractivo valorado desde
distintos puntos de vista.
Proporciona una ventaja competitiva ya que hace
que el comprador sea ms leal y menos sensible al
precio del producto o servicio. Los compradores
,satisfechos con su eleccin, probablemente dejen
de buscar productos alternativos.
144
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Ejemplos de empresas que han optado
Estrategia de Diferenciacin
Mercedes y BMW : Por su imagen de marca y alta
tecnologa.
Hewlett Packard : Por su tecnologa.
Caterpillar : Por su cadena de distribuidores
Benetton : En imagen de moda y progresismo.
145
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
En resumen la diferenciacin implica
Tener un producto/servicio que satisfaga mejor las
necesidades del consumidor
Que el consumidor est dispuesto a pagar por ellos
Crear una imagen de nico para dicho producto
Crear valor para el consumidor
I&D orientado al producto
Personal orientado/capacitado para vender la
diferenciacin
Alta inversin en publicidad
146
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Estrategia de Enfoque o Segmentacin
Consiste en concentrarse en un nicho de mercado
en particular que puede consistir en un grupo de
compradores, un segmento de la lnea de
producto, un mercado geogrfico, o en un nicho
con gustos y preferencias distintas a los dems.
Se basa en la especializacin de un nicho de
mercado al que se puede atender con ms eficacia
que los competidores que compiten de forma ms
general y basan su estrategia en servir a un
mercado ms extenso.
147
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Estrategia de Enfoque o Segmentacin
Empresas que adopten este tipo de
estrategia pueden lograr a su vez la
diferenciacin por satisfacer mejor las
necesidades de su nicho de mercado
objetivo en particular, o adquirir costos
inferiores al servir a ste,o ambos a la vez.
148
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Segmentacin del mercado
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Estrategias Competitivas.
Estrategia del Lder
Estrategia del Retador
Estrategia del Seguidor
Estrategia del Especialista ( lder en un
nicho)
150
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Precio
Existen dos posibles entradas al mercado
con respecto al precio:
Precio Alto: productos de alta tecnologa o
de corto ciclo de vida.
Precio
Bajo:
intensiva
promocin,
publicidad, excelente distribucin para
ganar mercado.
151
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Precio
Penetrar
Descremar
Precio bajo
Maximiza volumen de ventas
Centrada, en un principio, en
evitar la entrada de nuevos
competidores
Orientada a productos tipo
estndar
Precio Alto
Maximiza
el
margen
de
contribucin unitaria
Centrada, en un principio, en los
clientes que ms valoran el
producto
Orientada a productos altamente
diferenciados
152
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Plaza
Un canal de distribucin se define como
empresa o conjunto de organizaciones
interdependientes involucradas en el
proceso de hacer que el producto o servicio
este disponible para el uso o consumo.
153
MEDIOS
MEDIOS DE
DE COMUNICACION
COMUNICACION
PUBLICITARIA
PUBLICITARIA
TV.
TV.
RADIO
RADIO
REVISTAS
REVISTAS
OTROS
OTROS
DIARIOS
DIARIOS
154
PREFACTIBILIDAD DE MERCADO
Promocin
Acciones para incorporar
clientes
Muestras gratis
155
Ejemplo Prefactibilidad de
Mercado
Estudio de Mercado.Ejemplo
Producto: Sealizacin Horizontal.
157
Anlisis de demanda
Actual y Futura. Ejemplo
158
Anlisis de demanda
Actual y Futura. Ejemplo
Demanda Futura del Proyecto.
Ao
Demanda (m2)
2006
92.969
2007
99.477
2008
106.440
2009
113.891
2010
121.862
2011
130.394
2012
139.521
2013
149.288
2014
159.738
2015
170.920
159
160
Anlisis de la Oferta.
(Competidores). Ejemplo
161
Debilidades.
-Costo de la nueva tecnologa.
Oportunidades.
Amenazas.
-Incorporacin de nueva
tecnologa.
-Competencia agresiva.
-Muchos oferentes.
162
PREFACTIBILIDAD TCNICA
Objetivo
Definir las caractersticas tcnicas de las
instalaciones y del proceso productivo o
generador de servicio por el cual se llevar
a cabo la produccin del bien o se entregar
el servicio propuesto en el proyecto. Dando
base para el clculo de las inversiones que
se deben contemplar en el proyecto y de los
costos de produccin.
163
PREFACTIBILIDAD TCNICA
Principales Preguntas a resolver
Qu mquinas y equipos se
necesitan para cada proceso?
Qu nmero de personas se
necesita para la operacin?
Cmo se distribuye la planta?
Cul es el nivel de inversin?
164
PREFACTIBILIDAD TCNICA
Contenidos
165
PREFACTIBILIDAD TCNICA
Contenidos
Consumo de energa
Programa de trabajo: Turnos y gastos en personal
Personal de operaciones, cargos,perfiles y sueldos
Inversiones en equipo y edificacin
Inversiones en capital de trabajo
Costos de instalacin y puesta en marcha
Costos de imprevistos.
166
PREFACTIBILIDAD TCNICA
Descripcin y seleccin de procesos
Se debe describir cada uno de los procesos
(actividades) que forman el proyecto.
Ejemplo: Confeccin de papas fritas
Pelado de papas
Cortado de papas
Cocinado
Pesaje
Empaquetado
Almacenaje
167
PREFACTIBILIDAD TCNICA
Diagrama de flujo de proceso (smbolos)
Tarea
Lnea de flujo
Decisin
168
PREFACTIBILIDAD TCNICA
Ejemplo: Confeccin papas fritas
Pelado
Cortado
Fritura
Peso> n grs
No
Almacenar
en caja
Si
Empaquetar
169
PREFACTIBILIDAD TCNICA
Seleccin de Equipos
Una vez adoptada la decisin sobre el proceso, se debe
elegir entre los distintos tipos de equipos
Primeramente se deben comparar costos y grado de
eficiencia de stos.
Existe un especial nfasis en las especificaciones de
cada uno de ellos. Se indica la clase de equipo (origen
y ao de diseo), vida til, tamao, capacidad, etc.
La compra de equipos y maquinarias corresponde a
inversin en equipamiento.
170
PREFACTIBILIDAD TCNICA
Seleccin de Equipos
Item
Una forma de
comparacin es
asignando
ponderaciones y notas
por tem
Ejemplo:
Pond(%)
Equipo 1
Costo
Garanta
Velocidad
ETC.
171
Equipo 2
PREFACTIBILIDAD TCNICA
Proyectos Complementarios
Se relaciona con la descripcin, seleccin y
especificacin
de
proyectos
que
complementen al proyecto principal, ej.;
trazado de alcantarillado, lneas de agua
potable, construccin de caminos, tendido de
lneas telefnicas, tendido de oleoductos y/o
gaseoductos, etc.
Corresponden a un tem de obras fsicas,
siendo lo ms apropiado analizarlos en forma
separada.
172
PREFACTIBILIDAD TCNICA
Lay-Out
Etapas del estudio de LayOut
173
LAYOUT(Ejemplo)
174
PREFACTIBILIDAD TCNICA
(Insumos, productos y subproductos)
Estado Inicial + Proceso de Transformacin = Producto Final
INSUMO
Son aquellos
elementos sobre los
cuales se efectuar el
proceso de
transformacin para
obtener el producto
final
SUMINISTRO
Son los recursos
necesarios para
realizar el proceso de
transformacin
PROCESO
Conjunto de operaciones que realizan el
personal y la maquinaria para elaborar el
producto final
EQUIPO PRODUCTIVO
PRODUCTOS
Bienes finales resultado del
proceso de transformacin
SUBPRODUCTOS
175
PREFACTIBILIDAD TCNICA
(Programa de trabajo: Turnos y gasto en personal)
Se requiere la identificacin y cuantificacin del
personal que se necesitar en la operacin.
Se debe considerar la mano de obra directa (la que
trabaja directamente en la transformacin del
producto) y la mano de obra indirecta que presta
servicios en tareas complementarias como el
mantenimiento de equipos, supervisin, aseo, etc.
Importante definir el nmero de turnos de la planta
al comenzar la operacin del proyecto y su
proyeccin a futuro.
176
PREFACTIBILIDAD
ADMINISTRATIVA
Para alcanzar los objetivos de un proyecto es
fundamental administrar los recursos disponibles
de la mejor forma. La organizacin debe
administrar eficiente y eficazmente las tres
variables bsicas:
Unidades Organizativas
Recursos Humanos, Materiales y Financieros
Planes de Trabajo
177
PREFACTIBILIDAD
ADMINISTRATIVA
Personal
Estructura organizacional
Sistemas de informacin administrativos
Personal administrativo,cargos,perfiles y
sueldos
Gastos en personal.
178
PREFACTIBILIDAD LEGAL
El ordenamiento jurdico de cada pas,
fijado por su constitucin poltica, leyes,
reglamentos, decretos y costumbres, entre
otros, determina diversas condiciones que
se traducen en normativas permisivas o
negativas que de alguna manera afectan el
desarrollo del proyecto
179
PREFACTIBILIDAD LEGAL
Marco legal vigente nacional e
internacional
Polticas de desarrollo industrial
Aspectos legales del giro del proyecto
Aspectos laborales
Costos asociados al cumplimiento de la
legislacin vigente.
180
PREFACTIBILIDAD LEGAL
Ejemplos de costos legales.
Permisos
Embalajes de seguridad
Certificados de calidad de empresas internacionales
Pagos de contribuciones
Gastos notariales de transferencias o inscripcin en el
Conservador de Bienes Races
Pago de aranceles y permisos de importacin
Finiquitos
181
PREFACTIBILIDAD
SOCIETARIA
Definir la relacin entre los inversionistas
Definir la sociedad
Persona natural
Soc. Limitada
EIRL (Empresa Individual de Responsabilidad Ltda.)
Soc. Annima (Abiertas y cerradas)
Otra
Definir estatuto societario
Estimar el gasto para dar forma a la sociedad
182
PREFACTIBILIDAD
SOCIETARIA
La sociedad es un contrato entre dos o ms
personas que se juntan para hacer un
negocio.
183
PREFACTIBILIDAD SOCIETARIA
Sociedad Annima
Es una persona jurdica conformada por accionistas que
renen un capital comn.
Cada socio accionista responde hasta el monto de dinero
que aport, lo que implica que la responsabilidad es
limitada.
Las sociedades annimas son administradas por un
directorio que debe tener como mnimo tres miembros, que
a su vez deben elegir un gerente y un presidente.
Se caracterizan adems porque las decisiones se toman
por mayora, es decir a travs de la votacin de todos los
socios que la conforman.
184
PREFACTIBILIDAD SOCIETARIA
Sociedad de Responsabilidad Limitada
185
PREFACTIBILIDAD SOCIETARIA
Empresa individual de responsabilidad limitada (EIRL)
186
PREFACTIBILIDAD
TRIBUTARIA
Sistema tributario
Mecanismo de determinacin de gasto en
impuesto
Tratados Internacionales,aranceles
Planificacin tributaria
187
PREFACTIBILIDAD
FINANCIERA
Fuentes de financiamiento
Inversionistas
Instituciones crediticias
Leasing
Emisin de acciones
etc.
Costo de financiamiento
188
PREFACTIBILIDAD
AMBIENTAL
189
Ejemplo Prefactibilidad
Tcnica y Otras
191
Flujograma. Ejemplo
RECEPCIN ORDEN
DE DEMARCACIN
EN BUEN ESTADO?
APRUEBA?
NO
SI
PREPARACIN Y CARGA
DEL MATERIAL
PROCESO DE
DEMARCACIN
PROCESO
DE BORRADO
INSPECCIN
DEL TRABAJO
APRUEBA?
NO
SI
RECEPCIN
DE LA OBRA
192
Sacos de
Pintura
25 Kg.
Proceso de
Demarcacin
5 m2
sealizacin
horizontal
Microesferas
0,5 Kg.
193
Pond.
Equipo
1
Valor
Nota
Pond
.
Equipo
2
Valor
Nota
Pond
Unid.
Capacidad de
estanque
20%
600
4.2
0.84
800
5.6
1,12
Litros
Pistolas
Automticas
20%
10
1.4
4.2
0,84
Unid
Capacitacin y
Puesta en Marcha
10%
30
0.07
30
0,07
das
Precio de Mquina
40%
80.000
2.4
96.000
4.8
1.92
US$
Garanta
10%
2.000
0,5
1.500
3.5
0.35
hr de
uso
Total
100%
5.21
4.3
194
Equipamiento . Ejemplo
Comando
Estanques
Pistolas
195
tem
Cantidad
Valor
Unitario
(UF)
Equipo Demarcador
2.436
2.436
Camin Ford
1.005
1.005
Compresor
341
341
Total
3.782
3.782
Valor Total
(UF)
196
Inversin en
Capital de trabajo. Ejemplo
Item
Mensual (UF)
Sueldo
48,3
Petrleo
66,58
Pintura
1.877,93
Microesfera
159,33
Otros
28,45
Total (UF)
2.180,59
Item
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Ingresos
5.880
5.880
Egresos
-2.180
-2.180
-2.180
-2.180
Saldo
-2.180
-2.180
3700
3700
Saldo Acumulado.
-2.180
-4.360
-660
3.040
197
Inversin (UF)
2.436
Camin
1.005
Compresor
341
Flete
142
Agencia Aduana
14
SUBTOTAL
3.938
Imprevistos
(10% Inversin)
394
8.692
Estudio Administrativo.
Organigrama. Ejemplo
Gerente
General
Jefe de Operaciones
Supervisor Obras
Operador
Ayudante
Demarcacin
Chofer
Camin
Supervisor
Equipo
Ayudante
Operaciones
199
Mensual
(UF)
Anual (UF)
Conductor
14,21
170,52
Operador
17,05
204,6
Ayudante
17
204
Total (UF)
48,3
579,12
EVALUACIN ECONMICA
Proyecto Puro
Flujo de caja sin financiamiento
Indicadores econmicos
Sensibilizacin del proyecto
201
EVALUACIN ECONMICA
Proyecto Financiado
Flujo de caja con financiamiento
Indicadores econmicos
Sensibilizacin del proyecto
202
Social
Maximiza bienestar
social
Usa precios sociales
De inters para el pas
Efectos indirectos que
genera el proyecto
203
BENEFICIOS Y COSTOS DE
UN PROYECTO
205
206
Estimacin de beneficios y
costos
Beneficios
Pocos
Fcil de identificar
Costos
Muchos
Complicada su determinacin
207
Beneficios
El objetivo del proyecto los define bien
Normalmente son pocos y fciles de
estudiar
En evaluacin social puede ser ms
complicado.
208
Costos
Son muchos
Errores por omisin
Errores por doble contabilizacin
Errores por considerar costos que no
corresponden
209
Beneficios
Identificacin
Objetivos del proyecto
Productos y subproductos
Costos que se eliminan
Cuantificacin
Medirlos en unidades
Valoracin
Determinar valor monetario
Precio de los productos
210
Costos
Identificacin
Insumos
Gastos
Inversiones
Beneficios que se dejan de percibir
Cuantificacin
Medirlos en unidades
Valoracin
Determinar valor monetario
Precios
211
Beneficios y costos
Beneficios
Nuevos beneficios
Beneficios
incrementados
Disminucin de
costos(ahorro)
Costos
Nuevos costos
Costos incrementados
Disminucin de
beneficios
212
Tipos de costos
214
217
Costos Directos
Directos: se pueden relacionar o imputar,
independientemente del volumen de
actividad, a un producto o departamento
determinado. Los que fsica y
econmicamente pueden identificarse con
algn trabajo o centro de costos (materiales,
mano de obra, consumidos por un trabajo
determinado).
218
Costos Indirectos
Indirectos: no se vinculan o imputan a
ninguna unidad de costeo en particular, sino
slo parcialmente mediante su distribucin
entre los que han utilizado del mismo
(sueldo del gerente de planta, alquileres,
etc.).
219
Evaluacin Econmica
Corresponde a la determinacin de la
conveniencia o no de llevar a cabo una
alternativa que implica asignar recursos
financieros para la produccin de bienes y/o
servicios, en la bsqueda de un excedente o
beneficio.
220
222
Tasa de Descuento
223
R= Rf +(Rm-Rf) B
donde :
Rf = Tasa libre de riesgo (es objetiva y observable)
Rm= Tasa de rentabilidad observada en el mercado (es objetiva y observable, rentabilidad
del mercado bursatil).
B = Beta= Relacin que existe entre el riesgo del proyecto respecto al riesgo de mercado
>1 , el proyecto es ms riesgoso respecto del riesgo de mercado (Ej:
inversiones en lneas areas)
Si B =
de 0.8 a 0.9
de 0.9 a 1.0
de 1.0 a 1.1
de 1.1 a 1.2
> 1.2
Combustibles
Vinos y licores
Motores
Contratistas de
Ingeniera
Farmacuticas
Materiales de
construccin
Tabacos
Diarios
Alimentos
Ventas al
detalle
Equipos de
oficina
Televisin
Navieras
Minera
Textiles
Bancos
Bienes races
Seguros de
vida
225
Ejemplo
Si la tasa libre de riesgo fuese 6%, la tasa de
rentabilidad observada en el mercado fuese
del 13% y el beta del sector 1.5, entonces :
R= 6% + ( 13% - 6%) * 1.5 = 16.5%
226
Horizonte de evaluacin
Depende de las caractersticas del sector industrial
y de cada proyecto.
Si el proyecto tiene una vida til esperada posible
de prever y no es de larga duracin, lo ms
conveniente es tomar ese nmero de aos como
horizonte de evaluacin
Si se crear una empresa con el objetivo de
permanencia en el tiempo, se puede aplicar la
convencin generalmente usada de proyectar los
flujos a diez aos.
227
Horizonte de evaluacin.
Factores posibles de considerar en su determinacin
Inversin Inicial
Son todos los costos incurridos desde que se
adopta la decisin de construir el proyecto hasta
su puesta en marcha
Comprende todos los costos necesarios para
dejar el proyecto en funcionamiento u
operando.
Se incurren en la parte inicial del proyecto (ao
o) y que pueden repetirse cada cierto tiempo,
como es el caso del reemplazo de equipos o
ampliacin de obras fsicas.
229
Inversin Inicial
Se compone de :
Activos Fijo (maquinaria, vehculo, etc.).
Estos se deprecian.
Gastos de puesta en marcha
Capital de trabajo
230
Marketing inicial
Pruebas
Marcha blanca
Gastos de iniciacin: Legales, administrativos,
permisos
Etc.
231
Capital de Trabajo
Es la suma de dinero que se requiere para
operar durante un ciclo productivo y es
recuperable. Es decir es el capital invertido
para mantener en funcionamiento el
proyecto.
232
Capital de trabajo
Mtodo del dficit mximo acumulado
Mes
500
2000
3000
4000
4000
1000
1000
1200
1400
1600
2000
2000
-1000
-1000
-700
600
1400
2000
2000
SA
-1000
-2000
-2700
-2100
-700
1300
3300
233
Costos de operacin
Son los costos necesarios para mantener el
proyecto en produccin y se incurre en ellos
en forma continua a lo largo de perodos
determinados
234
Depreciacin
Es un concepto a travs del cual la contabilidad
reconoce la prdida del valor de la inversin.
Se deprecian todos los activos que tengan desgaste
(mquinas, muebles, edificios, etc.)
No se deprecias los bienes que no sufren desgaste
(terreno, marcas, patentes, inventarios, etc.)
235
Mtodos de depreciacin
Lineal.- Considerando una vida til de N
aos, el monto a depreciar es I / N.
Acelerada. El monto a depreciar es
I / Parte entera (N/3).
236
237
238
Flujo de Caja
Representa la distribucin temporal de los
costos y beneficios que se originan a lo
largo de la vida del proyecto.
239
Flujo de Caja
Se construyen en base a :
Proyecto Puro. Se asume que el inversionista dispone
de los recursos necesarios para llevar a cabo el proceso
de inversin del proyecto.
Proyecto financiado. En la inversin se incluyen
alternativas de financiamiento con crdito, que hace
que el inversionista aporte montos inferiores a la
inversin requerida. Normalmente se evala
financiando la inversin en 25%, 50%, 75% con
crdito.
240
241
Continua
242
Casos Especiales
Flujo de Caja
Tasa de descuento:
Ao
(+) Ingresos
(- ) Egresos
(=) Margen
(- ) Depreciacin
(+) Valor Residual
(- ) Valor Libro
(- ) Intereses
(=) Utilidad antes de impuestos
(- ) Impuestos
(=) Utilidad despus de Impuestos
(+) Depreciacin
(- ) Inversiones
(+) Valor Libro
(+) Crditos
(- ) Amortizaciones de crditos
(+/-) Capital de trabajo
(=) Flujo de Caja
VAN
TIR
15%
Moneda: UF
-3.000
0
-500
-3.500
2
2.000
-500
1.500
-35
0
0
0
1.465
-220
1.245
35
0
0
0
0
0
1.280
2.347 UF
35%
3
2.200
-600
1.600
-35
0
0
0
1.565
-235
1.330
35
0
0
0
0
1.365
4
2.500
-750
1.750
-35
0
0
0
1.715
-257
1.458
35
0
0
0
0
0
1.493
5
2.800
-800
2.000
-10
0
0
0
1.990
-299
1.692
10
-500
0
0
0
0
1.202
244
6
3.100
-850
2.250
-40
0
0
0
2.210
-332
1.879
40
0
0
0
0
0
1.919
3.200
-900
2.300
-40
35
-30
0
2.265
-340
1.925
40
0
30
0
0
500
2.495
Tasa de descuento:
Ao
(+) Ingresos
(- ) Egresos
(=) Margen
(- ) Depreciacin
(+) Valor Residual
(- ) Valor Libro
(- ) Intereses (corto plazo)
(=) Utilidad antes de impuestos
(- ) Impuestos
(=) Utilidad despus de Impuestos
(+) Depreciacin
(- ) Inversiones
(+) Valor Libro
(+) Crditos (corto plazo)
15%
Moneda: UF
-3.000
0
VAN
-500
-3.500
-3.500
-3.500
2.000
-500
1.500
-35
2.200
-600
1.600
-35
2.500
-750
1.750
-35
2.800
-800
2.000
-10
3.100
-850
2.250
-40
0
1.465
-249
1.216
35
0
0
1.565
-266
1.299
35
0
1.715
-292
1.423
35
0
0
1.990
-338
1.652
10
-2.002
-34
2.176
-370
1.806
40
0
0
0
0
1.251
1.088
-2.412
0
0
0
1.334
1.009
-1.404
0
0
0
1.458
959
-445
340
0
0
0
0
-445
0
-340
0
1.506
749
304
1.363 UF
245
3.200
-900
2.300
-40
35
-30
0
2.265
-385
1.880
40
0
30
0
0
500
2.450
1.059
1.363
Tasa de descuento:
Ao
(+) Ingresos
(- ) Egresos
(=) Margen
(- ) Depreciacin
(+) Valor Residual
(- ) Valor Libro
(-) Prdida ejercicio anterior
(- ) Intereses (corto plazo)
(=) Utilidad antes de impuestos
(- ) Impuestos
(=) Utilidad despus de Impuestos
(+) Depreciacin
(- ) Inversiones
(+) Valor Libro
(+) Prdida ejercicio anterior
(+) Crditos (corto plazo)
15%
Moneda: UF
-3.000
0
2
0
-500
-500
-35
0
0
-500
-3.500
0
-535
0
-535
35
0
0
500
0
0
0
VAN
154 UF
TIR
16%
3
1.200
-600
600
-35
0
0
-535
-50
-20
0
-20
35
0
535
0
-500
0
50
4
2.500
-750
1.750
-35
0
0
-20
0
1.695
-288
1.407
35
0
0
20
0
0
0
1.462
246
2.800
-800
2.000
-10
0
0
3.100
-850
2.250
-40
0
0
3.200
-900
2.300
-40
35
-30
0
1.990
-338
1.652
10
-500
0
0
2.210
-376
1.834
40
0
0
0
2.265
-385
1.880
40
0
30
0
0
0
1.162
0
0
0
1.874
0
0
500
2.450
Anlisis de sensibilidad
de los ingresos. Ejemplo
450%
70.000
400%
60.000
350%
50.000
300%
40.000
250%
TIR
VAN
90.000
30.000
200%
150%
20.000
100%
10.000
-40%
-30%
-20%
0
-10%
0%
-10.000
50%
10%
% Variacin
20%
30%
0%
40%
-40%
-30%
-20%
-10%
0%
Variacin %
247
10%
20%
30%
40%
Anlisis de sensibilidad
de los costos. Ejemplo
400%
70000
350%
60000
300%
50000
250%
TIR
VAN
40000
30000
200%
150%
20000
100%
10000
-40%
-30%
-20%
0
-10%
-100000%
50%
10%
% Variacin
20%
30%
40%
50%
0%
-40%
-30%
-20%
-10%
0%
10%
% Variacin
248
20%
30%
40%
50%