Trabajo en Equipo

Licenciatura en Educacin

UNIDEP

ndice.3.- Equipo de Trabajo

3.1 Equipo versus grupo
3.2 El nmero ideal
3.3 El fin u objetivo de los equipos de
trabajo
3.4 Por qu se gana en los equipos
3.5 La temporalidad de los equipos de
trabajo

Objetivo. El
alumno
comprender
la
importancia del trabajo en equipo
y ser capaz de aplicar los principios
del mismo para la generacin de
propuestas
educativas
y
una
eficiente interrelacin con los
integrantes de toda la organizacin
en donde preste sus servicios.

"Las personas que comparten una direccin

comn y tienen sentido de comunidad y
ayuda pueden llegar a donde deseen ms
fcil y rpidamente porque siempre estarn
juntos y apoyndose mutuamente".

Introduccin. En la siguiente presentacin veremos las

principales diferencias entre grupo y
equipo, el nmero ideal de integrantes de
un equipo, la finalidad u objetivo de los
equipos
de
trabajo,
as
como
la
temporalidad.
Tambin abordaremos los principios del
trabajo en equipo y un modelo de
liderazgo centrado en la accin.

Principios.El trabajo en equipo implica que los miembros se

proporcionen retroalimentacin entre s y la acepten.
El trabajo en equipo implica la disposicin, preparacin y
propensin a respaldar a los compaeros miembros durante
las operaciones
El trabajo en equipo implica que los miembros del grupo se
vean a s mismos en forma colectiva como grupo cuyo xito
depende de su interaccin.
El trabajo en equipo significa fomentar la interdependencia
dentro del equipo.
El liderazgo del equipo hace una diferencia con respecto al
desempeo del equipo
Equipo versus Grupo

Equipo versus Grupo

Conjunto de dos o ms personas que

interactan para alcanzar metas ya sea
individuales o colectivas.

Nmero
reducido
de
personas
con
habilidades
complementarias,
comprometidas con un propsito comn,
una serie de metas de desempeo y un
mtodo de trabajo del cual todas ellas son
responsables.

Grup
o
Equip
o

Conceptos.-

Equipo
Versus
Tanto en grupos
como en Grupo.-

equipos existen
liderazgos fuertes, pero el
En el grupo la
equipo posee adems
responsabilidad es
roles de liderazgo
individual.
compartido (efecto de la
complementariedad)
El grupo genera
En el grupo la eficacia se
productos de trabajo
mide de forma individual,
individual, mientras que
mientras que en el equipo
el equipo genera
se mide directamente por
productos de trabajo
los productos del trabajo
colectivo.
colectivo.
En el grupo se
decide y se delega.
En el equipo se
discute , se decide
y se realiza el
trabajo
conjuntamente.
Equipo versus Grupo

Equipo Versus Grupo.En el equipo es fundamental la interaccin y sta es

dificultada por los grandes nmeros; por lo tanto un equipo
ha de ser tan pequeo como sea necesario para garantizar
esa interaccin.
El equipo no busca la acumulacin o agregacin de
habilidades sino su complementariedad.
El equipo tiene objetivos de rendimiento y un alto nivel de
exigencia, como mnimo superior al que podran
desempear los individuos aislados.
El equipo se considera responsable en s mismo, en lugar
de distribuir la responsabilidad entre sus componentes.

Equipo versus Grupo

Nmero de integrantes. Algunos autores sealan que el nmero ideal es

cinco y que siete es el mximo.
Sin embargo, es cierto que cuanto mayor es el
nmero de miembros, ms difcil es la integracin de
los miembros y el liderazgo se debe multiplicar.
Los deportes en equipo tienen un nmero especfico
de jugadores: el bsquet necesita cinco; el beisbol,
nueve; y el ftbol, once. A nadie se le ocurre discutir
si esos son los nmeros ptimos para la prctica de
cada deporte.
El nmero ideal

Nmero de integrantes.La cantidad ptima

depender de la
tarea a ejecutar.

El tipo de liderazgo
afecta el nmero
de integrantes.

El nmero de
integrantes ptimo
esta en funcin de
la
complementariedad
del equipo.

El objetivo del
equipo es factor
determinante.

La
interdependencia
de los miembros se
debe tomar en
cuenta para
determinar el
nmero ideal.

El nmero ideal

Finalidad del trabajo en equipo.-

La finalidad del trabajo en equipo es que el

resultado obtenido sea superior a la suma de los
obtenidos individualmente

El fin u objetivo de los equipos de trabajo

Finalidad del trabajo en equipo.-

El resultado de las aportaciones individuales

son distintas a el resultado en equipo, al
formar parte de una estructura, de personas
interrelacionadas,
interdependientes,
la
aportacin individual cambia y se mejora el
resultado.

El fin u objetivo de los equipos de trabajo

Trabajo en equipo divide esfuerzos y

multiplica resultados.Los equipos involucran a ms personas, de esa manera producen ms
recursos, ideas y habilidades que las que un individuo posee

Los equipos proporcionan mltiples perspectivas de cmo resolver una

necesidad o alcanzar una meta, mientras idean varias alternativas para
cada situacin. El enfoque individual es raramente tan amplio y profundo
como el de un equipo cuando se enfrenta a un problema.

Los equipos mantienen al lder enfocado en la meta. Los individuos que

no tienen conexin con otras personas pueden cambiar las metas sin
rendir cuentas a nadie.

Los equipos pueden hacer simplemente ms que un individuo.

Por qu se gana en los equipos

Etapas del desarrollo del equipo.Conocimien

to

Reconocimie
nto

Satisfacci
n

Aceptacin

Separaci
n

Logro

Conciencia

Conflicto

Pertenenci
a

Orgullo

Aclaracin
Productivi
dad

Respaldo

Cooperac
in

Participaci
n
La temporalidad de los equipos de trabajo

Etapas del desarrollo del equipo.-

FormacinConciencia
Se

No hay
Se
muestra
una
encubren La persona
poca
comprensi
los
se adapta
atencin
n
sentimient a las lneas
hacia los
compartid
os,
establecid
valores y
a de qu
debilidade
as.
los puntos se necesita
s y errores.
de vista
hacer.
La temporalidad de los equipos de trabajo

Etapas del desarrollo del equipo.-

Tormenta-conflicto

Hay ms
preocupacin
Se descubren
por los
temas
El equipo se
valores,
personales,
vuelve ms
puntos de
ms
introspectivo.
vista y
riesgosos.
problemas de
otros en el
equipo
La temporalidad de los equipos de trabajo

Etapas del desarrollo del equipo.-

Establecimiento de normascooperacin
Un enfoque
Recopilacin
Seguridad y
ms
Esclarecimie sistemtica
confianza
sistemtico
Una mayor
nto de
de
para
y abierto,
valuacin de
propsitos y informacin.
observar
que conduce las personas
establecimie
cmo est
a una forma
por sus
Estudio de
nto de
operando el de trabajar
diferencias.
todas las
objetivos
equipo.
ms clara y
opciones.
metdica.

Preparacin
de planes
detallados.
Revisin del
progreso
para hacer
mejoras.

La temporalidad de los equipos de trabajo

Etapas del desarrollo del equipo.-

DesempeoproductividadSe toman en
Flexibilidad.

El liderazgo
se decide
por las
situaciones,
no por el
protocolo.

Se utiliza la
sinergia en
todos.

cuenta los
principios
bsicos y los
aspectos
sociales de
las
decisiones
de la
organizacin
.

La temporalidad de los equipos de trabajo

Atributos de los equipos efectivos.Objetivos claros y metas convenidas

Franqueza y confrontacin
Respaldo y confianza
Cooperacin y conflicto
Buena toma de decisiones
Liderazgo apropiado
Revisin de los procesos de equipo
Slidas relaciones intergrupos
Oportunidades individuales de desarrollo
La temporalidad de los equipos de trabajo

Conclusin.En los equipos de trabajo es

fundamental la interaccin
de
sus
miembros,
su
complementariedad
y
la
responsabilidad compartida .

La
temporalidad
de
un
equipo de trabajo esta en
funcin
del
objetivo
planteado,
la
sinergia
lograda y otros factores, pero
todos comparten el mismo
ciclo compuesto de cuatro
fases: conciencia, conflicto,
cooperacin, productividad y
separacin.

La finalidad de trabajo en
equipo es el logro de la
SINERGIA.

Conclusin

Resumen.Define grupo.
Define equipo
Menciona al menos tres diferencias entre
equipo y grupo.
A qu responde el nmero de integrantes?
Cul es la finalidad de trabajar en equipo?
Por qu se gana trabajando en equipo?
Mencione las fases de formacin de equipos
y de al menos una caracterstica de cada
una de ellas.
Resumen

Bibliografa.GUILLN, Gestoso Carlos. GUIL, Bozal Roco. Psicologa del trabajo

para relaciones laborales. 1. Ed. McGraw Hill. Madrid. 2000
MUCHINSKY, Paul M. Psicologa aplicada al trabajo. 8. Ed. Cengage
Learning. Mxico. 2007
OAKLAND, John S. Administracin por calidad total. 1. Ed. Grupo
Patria Cultural S.A. de C.V. Mxico. 2000
PUBLICACIONES VERTICE. Estilos de direccin. 2da. Ed. Editorial
Vertice. Madrid. 2008
ZEPEDA, Herrera Fernando. Psicologa organizacional. 1. Ed. Addison
Wesley Longman de Mxico S.A. de C. V. Mxico. 1999

Bibliografa

Por su atencin y participacin

gracias!!!