Google A Thinking

Factory
:

INTEGRANTE:
CUELLO ARRIETA RODRIGO
ANDRES

1. Cules son las caractersticas de las

personas vinculadas en esta organizacin?
Pasin por la tecnologa: Como en cualquier
empresa tecnolgica lder, los responsables de
contrataciones quieren ver que ests familiarizado
con los productos de la compaa, y si tienes
sugerencias de cmo podran mejorarse, mucho
mejor.
Creatividad:"Si se te pide disear algo desde cero,
podras proponer mltiples funciones que te
gustara incluir?", pregunta McDowell. "Cuando se te
pide solucionar un problema, desafas supuestos o
limitaciones?" Un ejemplo o dos de tus anteriores
actividades podran ser tiles en la entrevista.

Elliderazgo:Es
crucial,
tanto
para
tomar
decisiones como para dejar que otros lo hagan.
Porque lo importante para ser un lder efectivo en
este ambiente es que ests dispuesto a renunciar al
poder.

Sentido de pertenencia: la persona debe ser capaz

dehacerse responsable por cualquier problema,
pero tambin tiene que aceptar lasideas de otros.
Esto permitir que los problemas se resuelvan como
equipo.

2. Cules son los procesos humanos que

puedes encontrar en esta empresa?
Los procesos humanos ms comunes en Google en el
rea de desarrollo de aplicaciones son:
Comit de Desarrollo: Personas que tengan un buen
conocimiento en cuanto a los lenguajes de
programacin que se manejen.
Comit de Retroalimentacin: Grupo de personas
con gran capacidad de anlisis, capaces de dar
respuestas coherentes a posibles problemas.
Comit de Planeacin: Personas muy ordenadas y
que adems sepan manejar muy bien su tiempo y que
posean la capacidad de poder anticiparse a cierto
tipo de problemas y plantear soluciones.

Los procesos humanos ms comunes en Google en el

rea de soporte son:
Comit Soporte de Productos: Se recomienda
contar con personal que tenga un buen conocimiento
sobre atencin al publico y de los productos
elaborados dentro de la organizacin.
Comit de Soporte de Servicios Generales: Debe
tener conocimientos de Sistemas Operativos, as
como la organizacin de la infraestructura de red y
conocimiento en el manejo de aplicaciones en
general.

Y los procesos humanos ms comunes en Google en el

rea de desarrollo de Investigacin son:
Comit de Gestin del Conocimiento: Son personas
que estn capacitadas para extraer lo mejor de cada
producto y analizarlo para futuras investigaciones.
Comit de Innovacin: Este tipo de personas deben
explotar al mximo su creatividad y a la vez poder
aterrizar una idea realista.

Organigrama de Google

3. Caractersticas del entorno laboral,

contexto laboral, oficinas.
Cada empleado tiene la libertad de trabajar desde su
casa y no necesariamente atarse a un horario.
Vestimenta de acuerdo al gusto del empleado y hasta
pueden llevar sus mascotas al trabajo.
Transporte gratis a la compaa, en autobuses que
pasan por puestos especficos de la ciudad, llevan y
traen a los empleados.
En las premisas de la empresa, que suponen miles de
metros cuadrados de edificaciones, disponen de
transportes
personales
gratis
(bicicletas,
patinetaselctricas, etc.) de forma tal que los
empleados puedan trasladarse entre edificaciones,
sin tener que caminar.

4. Cul es la coherencia entre el perfil de

las personas y el contexto donde se
desarrollan las actividades?
La coherencia entre el perfil de las personas y el
contexto donde se desarrollan las actividades es que
Google invierte en todo tipo de formacin para sus
empleados: formacin online, formacin continua de
actualizaciones sobre sus productos, formacin en
habilidades, entre otros. Adems de que la empresa
facilita a susempleados todos los recursos necesarios
para que ellos mismos puedan formarse unos a otros, de
forma que se aproveche al mximo el talento interno.
Rompiendo la monotona sobre un rea determinada,
aplicando que Google como escuela origine un
crecimiento profesional a cada uno de sus
trabajadores.