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INTRODUCCIN A
LA FORMULACION Y
EVALUACIN DE PROYECTOS
OBJETIVOS GENERALES:
Analizar el concepto de proyecto e identificar las razones por
las cuales surgen los mismos en la economa
CONTENIDOS CONCEPTUALES:
Concepto de proyecto
Razones para emprender un proyecto
Etapas en la formulacin de proyectos
Conformacin o contenido del proyecto
El analista de proyectos
PROYECTO
Es la combinacin de
recursos humanos y no
humanos reunidos en una
organizacin temporal para
conseguir un propsito
determinado
David I. Cleland and William R. King
Systems Analysis and Project Management
Tema 1. Conceptualizacin de la Gestin de
PROYECTO
Emprendimiento temporario
realizado para crear un producto o
servicio nico
Project Management Institute
Los Proyectos:
no
es
posible
alcanzarlos
se
cancelan.
Tema 1. Conceptualizacin de la Gestin de
Algunos conceptos de
proyecto
Cortaza (1993),
refirindose a la ONU
En su etapa de estudio, el
proyecto es un conjunto de
antecedentes que permiten juzgar
las ventajas y desventajas que
presenta la asignacin de recursos
a un centro o unidad productora
donde sern transformados en
bienes y o servicios
Concepto
Concepto de proyecto
CONCEPT
O DE
PROYECT
O
PROYECT
O
Solucionar un
problema, cubrir
necesidades
humanas,
optimizar la
asignacin de
recursos, busca
producir un
beneficio
PROYECT
O DE
INVERSIO
N
Solucionar un
PRIVADO
problema, cubrir
necesidades
humanas,
optimizar la
asignacin de
recursos, busca
producir un
ADVERTENCIA!!!!
Cmo surge un
proyecto?
Aprovechamiento de una
OPORTUNIDAD
Cmo surge un
proyecto
Problema: Elevado
ndice de delitos en las
viviendas unifamiliares
de la ciudad
Oportunidad: EL Gobierno
nacional est otorgando a
un costo muy bajo terrenos
para el cultivo de rubros
agrcolas.
NECESIDAD: Enviar un
documento de una
ciudad a otra
SOLUCIONES????
DEJAR PASAR LA
OPORTUNIDAD???
Si la necesidad es
comn..cmo cubrir
esa necesidad??
EJEMPLO:
LOS PROBLEMAS NO pueden
definirse como la carencia de
algo.
Ejemplo:
Problema: Falta de agentes
policiales en la calle.
Evaluacin de
proyectos:
CARACTERSTICAS DE LOS
PROYECTOS
Principio y un final.
Recursos finitos presupuesto.
Jefe de proyecto y personal de
desarrollo.
Planificarse.
Debe medir su progreso frente al
plan.
Suele coexistir con otros
proyectos y competir por los
recursos.
Existen fuerzas internas y
Tema 1. Conceptualizacin de la Gestin de
Conocimientos y
habilidades de
direccin general
Conocimientos, normas
y regulaciones del
rea de aplicacin
Tema 1. Conceptualizacin de la Gestin de
FASES DE UN
PROYECTO
1. Anlisis: Estudios -conveniencia del proyecto.
Se materializa un documento del proyecto.
** Diferentes niveles de profundidad:
Identificacin de la idea
Anteproyecto
Proyecto (Simular la ejecucin y funcin
del proyecto)
FASES DE UN
PROYECTO
2. EJECUCIN: Se llevarn a cabo las
obras, montaje de maquinarias,
instalaciones, etc. descritas en el
Documento del Proyecto las cuales
son requeridas para que comience
a operar el proyecto.
3. OPERACIN
FASES DE ANLISIS
FASE DE ANLISIS
ANTEPROYECTO O ESTUDIO DE
PREFACTIBILIDAD:
La informacin en la cual se basa el
anlisis implica una investigacin
ms profunda (fuentes
secundarias), se detalla la
tecnologa, se analizan los costos y
rentabilidad del proyecto.
FASE DE ANALISIS
COMPONENTES DE UN
PROYECTO
i. Introduccin, objetivos, limitaciones
y antecedentes del proyecto
ii.Estudio de Mercado
iii.Estudio Tcnico
iv.Estudio econmico y financiero
v.Evaluacin, anlisis de riesgo.
Tipos de proyectos
Tipos de proyectos
Segn el producto a obtener:
- De produccin de bienes
- De produccin de servicios
Segn los
Proyectos
Proyectos
Proyectos
sectores de la economa:
del sector primario
del sector secundario
del sector terciario
QU ES GERENCIA DE
PROYECTOS?
La aplicacin de conocimiento,
habilidades, herramientas y
tcnicas a las actividades de un
proyecto a fin de cumplir con los
requerimientos de un proyecto
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK
Guide)
QU ES GERENCIA DE
PROYECTOS?
Implica realizar un ejercicio permanente entre:
POR QU GERENCIA DE
PROYECTOS?
Una Gerencia disciplinada provee:
HABILIDADES CLAVES EN LA
DIRECCIN DE PROYECTOS
1 Liderazgo
2 Comunicacin
3 Negociacin
4 Resolucin de problemas
5 Influencia en la organizacin
QU SE PLANIFICA, EJECUTA Y
CONTROLA EN TRMINOS DE
DIRECCIN PROYECTOS
1 Integracin
2 Alcance
6 Recursos Humanos
Comunicaciones
3 Tiempo
8 Riesgos
4 Costos
9 Calidad
5 Adquisiciones
STAKEHOLDERS
Personas u organizaciones que estn
activamente implicadas en el proyecto ya sea
porque participan en l o porque sus
intereses se ven afectados con los resultados
Propietarios
Proveedores
Direccin
Competencia
del proyecto
Clientes
Comunidad local
Patrocinado
r
Gerente del
proyecto
Equipo del
proyecto
Cliente
Organizacin
ejecutante
Otros
stakeholders
Planificacin Irreal
Personal Inapropiado
BENEFICIOS DE LA GERENCIA DE
PROYECTOS PARA LA ORGANIZACIN
Mejora el monitoreo y control a travs del
seguimiento de tareas e hitos.
Expande
la
participantes.
comunicacin
entre
los
los
siguientes
aspectos
del
GESTIN DE PROYECTOS
Son las personas -- y no algunos clculos
y grficos --, las que hacen que un
proyecto alcance el xito.
Principal objetivo de la gestin de proyectos:
Orientar
rendimiento.
Asegurarse de que se trabaje a gusto y no
en entornos agobiados.
Tema 1. Conceptualizacin de la Gestin de
Personas
Roles (Jefe de Equipo)
Estructura del Equipo (Centralizados & Descentralizados)
Dificultad problema a resolver.
Tamao de la aplicacin.
Tiempo de vida del equipo.
Grado de modularidad.
Fiabilidad del programa a construir.
Rigidez de la fecha de entrega.
Grado de sociabilizacin.
Producto
Tema 1. Conceptualizacin de la Gestin de
Proceso
Actividades estructurales
Comunicacin Cliente
Planificacin
Anlisis de Riesgo
Ingeniera
Construccin y Entrega
Evaluacin del Cliente
Actividades protectoras
Proyecto
Tema 1. Conceptualizacin de la Gestin de
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
Planificacin
Seguimiento
y Control
Ejecucin
Cierre
Tema 1. Conceptualizacin de la Gestin de
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
Hito 1
FASE 1
Hito 2
FASE 2
Hito n-1
....
Hito
FASE n