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suministros
INREGRANTES:
Allcca Huarez, Maicol
Guizado Rios, Jose
Lume Quispe, Luis
Tarazona Flores, Elvis
Marco terico
1. DEFINICIN
La
Cadena de suministro es un
subsistema
dentro
del
sistema
organizacional
que
abarca
la
planificacin
de
las
actividades
involucradas en la bsqueda, obtencin
y transformacin de los productos.
2. CARACTERSTICAS
Es
2. CARACTERSTICAS
Cada
3. FUNCIONES
Administracin
Servicios.
Servicio a Clientes.
Control de Produccin.
Abastecimiento.
Distribucin.
4. ACTORES
Para que la cadena de suministro sea exitosa debe existir
sinergia en todo el proceso, desde la creacin del producto
hasta su llegada al cliente final, lo que exige, a su vez, un flujo
de informacin constante e integrada entre los involucrados en
la cadena. Los principales actores que intervienen en la cadena
de suministro:
4. ACTORES
5. NIVELES DE DECISIN
Estrategia o diseo de la cadena de suministro
5. NIVELES DE DECISIN
Planeacin de la cadena de suministro
5. NIVELES DE DECISIN
Operacin de la cadena de suministro
6. VENTAJAS
6. VENTAJAS
o
Integracin de la informacin
Compartir la informacin es un elemento clave para una adecuada
gestin de la cadena. Hay que estar dispuestos a compartir toda la
informacin que sea importante para la toma de decisiones, por
ejemplo datos de demandas de clientes, el estado del inventario de
almacenes, tiempos y plazos de produccin, planes de promocin o
fechas de embarque.
Planificacin sincronizada
Una vez logrado que los miembros de la cadena de suministro
compartan informacin, el siguiente paso es planear qu hacer. Por
planificacin sincronizada o colaborativa nos referimos a diseo y
ejecucin de planes para la introduccin de un producto en el mercado,
sus previsiones y reposicin. El escenario ideal es que todos los
miembros que forman parte de la cadena tomen parte de las
decisiones estratgicas sobre el producto.
Cadena de suministros
SAN
FERNANDO
"Desde hace ms de 60
aos venimos
agrandando nuestra
familia. Hoy, t formas parte de
ella."
LA EMPRESA
En 1948, cuando fue creada San Fernando, una de las metas que se
propuso fue crear una gran familia, algo que se ha estado logrando
a travs de los aos. Hoy, continua agregando ms miembros y es
por
eso
tiene
una
relacin
cercana
con
a
todos
nuestrosproveedores, colaboradores, clientes y consumidores.
MISION
Contribuir al bienestar de la
humanidad
suministrando
alimentos de consumo masivo en el
mercado global.
VISION
Ser competitivos a nivel mundial
suministrando productos de valor
agregado para la alimentacin.
VALORES
RESPETO: Aceptar nuestros procesos en
armona, propiciando la cordialidad y el
respeto hacia nuestros compaeros de
trabajo, proveedores y clientes.
COMPROMISO:Se refiere a la
responsabilidad, seriedad, constancia,
involucramiento, entrega, dedicacin y
esmero que plasmamos en nuestras
funciones.
BUSQUEDA DE LA EXCELENCIA:Entregar
el trabajo con oportunidad y sin errores,
dando nuestro mejor esfuerzo para obtener
resultados de calidad.
INTEGRIDAD: Reconocer y aceptar a
nuestros compaeros, fomentando el trabajo
en equipo y la unidad, proyectndolo en la
sociedad.
CADENA DE
SUMINISTROS
Proveedor del
Proveedor
Naturalez
a
Proveedo
r
BUNGE LATIN
AMERICA,
LLC
Empres
a
Empresa
SAN
FERNANDO
Distribuci
n
Empresa
Distribuidor
a Antenasa
Cliente
Cliente
del
Cliente
Empresa
Supermercad
o Metro.
familias
CONCLUSIONES
1. La Administracin de la Cadena de Suministro a menudo requiere
del mejoramiento y rediseo de sus procesos de negocio para
adaptarse a los cambios del mercado y a las demandas y
preferencias de sus clientes, por ciclos ms cortos, ms rpidos y a
la vez ms precisos.
2. Una adecuada gestin de la cadena de suministros traera
numerosos beneficios, garantizando la eficacia en las
negociaciones gracias a las posibilidades de las nuevas tecnologas
en el intercambio de informacin con los proveedores..
3. La integracin de una cadena de suministro puede reducir costes
operativos drsticamente y mejorar significativamente su
desempeo financiero y su competitividad a travs de un espectro
de procesos: Planeacin y programacin, abastecimiento y
administracin de informacin y materiales y administracin de los
costos asociados. La cadena de suministro es tan fuerte como el
eslabn ms dbil de la misma.
CONCLUSIONES
4. La gestin de la cadena de suministro es un elemento clave para la
competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en
los resultados empresariales a travs del margen de beneficio, de los
plazos de entrega, de la calidad producto/servicio, de la satisfaccin
del cliente.
5. Con la aparicin de nuevas tecnologas y ms en concreto de
internet, la gestin de la cadena de suministro ha visto una
importante oportunidad de costos de interaccin con los proveedores.