2 Sistema de Comando de Incidencias 45 Minutos

Captulo
SISTEMA DE
COMANDO DE
INCIDENCIAS
NFPA 1561
45 minutos
SISTEMA DE COMANDO DE
INCIDENCIAS
NFPA:
Estandar on Emergency Services Incident Management System.
Estndar del Sistema de Administracin de Incidencias para Servicios de
Emergencias.
I.
Introduccin.
II.
Comando de Incidencias y Staff de Comando.
III.
Comando unificado.
IV.
Posiciones del Staff en General.
V.
Equipo para la Administracin de Incidentes.
BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC
INCIDENCIAS
El termino comando es asociado a un sistema de mando militar o vertical,

este sistema esta diseado para ser aplicado en cualquier situacin de
emergencia, siendo una plataforma flexible y adaptable , considerando la
asignacin de funciones.
El SCI, se instala desde la llegada a la escena del primer respondedor
entrenado, esta funcin, llamada Coordinadores en Escena puede ser
traspasada al llegar otra persona con mayor experiencia o entrenamiento.
INCIDENCIAS
El Sistema de Comando de Incidencias tiene una serie de componentes interactivos que son de una comunicacin
clara y unas actuaciones eficaces:
Terminologa comn.
Comunicaciones integradas.
Estructura de mando unificada.
Planes de accin consolidados.
Alcance de control manejable.
Instalaciones predesignadas en el incidente.
Gestin exhaustiva de los recursos.
INCIDENCIAS
Las consecuencias de un mal manejo de una emergencia pueden llevarnos al fracaso o a la falta del control ante
una emergencia, presentndose las siguientes consecuencias:
Improvisacin.
Equivocaciones.
Desperdicios de recursos.
Dificultad de control.
Caos.
Destruccin.
Muertes y lesiones.
Prdidas.
INCIDENCIAS
MANDO:
El mando consiste en dirigir, ordenar y controlar los recursos otorgados en un incidente.
Es importante que todos los participantes que intervienen tengan una idea clara de la jerarqua de
autoridad.
Las rdenes legtimas de aquellos que tienen la autoridad debern seguirse inmediatamente y sin
rplica.
INCIDENCIAS
MANDO:
Mando y Control del Incidente:
El Mando y Control del incidente no se transfieren automticamente despus del

intercambio de informacin.
Si el problema no se supera el nivel de entrenamiento del primer Jefe de Incidente y el

Oficial con ms experiencia est satisfecho de cmo ste est llevando la situacin, puede
que decida dejarle al mando , de lo contrario el Oficial con ms experiencia asumir el
Mando del incidente
INCIDENCIAS
MANDO:
Transferencia de Mando:
El primer equipo llega al lugar de la emergencia debe estar preparado para transferir el mando a la siguiente
persona que llegue con un nivel de experiencia y autoridad superior.
Si la transferencia no se puede realizar cara a cara, se puede hacer utilizando las comunicaciones por radio,
siempre y cuando se encuentre en lugar de la emergencia.
En los casos en que el incidente alcance mayores proporciones, es posible que el mando deba transferirse
varias veces antes que el problema bajo control.
Si el mando se transfiere fcil y eficazmente, se contribuir en gran medida que el incidente finalice
rpidamente y satisfactoriamente.
INCIDENCIAS
MANDO:
Transferencia de Mando:
La persona que deja el mando debe proporcionar a la persona que lo asume la situacin tan
clara como sea posible. Para ello puede entregarle un informe del estado de la situacin. Se
trata de una versin actualizada, de una evaluacin del incidente que se realiza cuando se
llego al lugar.
La persona que toma el mando debe confiar que ha recibido la informacin correctamente
repitindola a la otra persona. Si la repeticin es exacta, la persona est preparada para
asumir el control y la responsabilidad de la gestin del incidente.
El jefe del incidente anterior, puede entonce4s reasignarse a una unidad operativa o
quedarse en el puesto de mando como ayuda o miembro del personal de mando.
El jefe de incidente puede solicitar recurso adicional que sea necesario.
INCIDENCIAS
MANDO:
Informe de la situacin:
Descripcin de lo sucedido.
Si hay algn herido o persona atrapada.
Qu se ha hecho hasta el momento?
Si el problema se ha estabilizado o ha empeorado.
Qu recursos estn en el lugar de la emergencia o en el camino?
Si los recursos actuales son adecuados a la situacin o si es necesario solicitar ms

recursos.
INCIDENCIAS
MANDO:
Informe de la situacin:
Es fundamental que el receptor entienda la informacin que la dan y sta ha de ser

actualizada.
Si un informe sobre un incendio en un contenedor de basura que el nuevo jefe de

incidente crea que se trata de una papelera cuando en realidad es un container
totalmente cargado, las ordenes que de pueden ser inadecuadas.
la
Hay un incendio en un container dentro de un almacn, en la esquina noreste.

No hay ningn herido y le fuego parece estar al container, pero est cerca de
pared y el humo es bastante espeso.
INCIDENCIAS
MANDO:
Respuesta del Informe :
El nuevo jefe de incidente repite la informacin para verificar que ha entendido la

situacin; por ejemplo:
se
Entiendo que el fuego est limitado a un container en la esquina noreste. No

ha expandido podra hacerlo. Est provocando mucho humo. No hay heridos.
En este punto, cualquier error en la comunicacin se puede corregir o la persona

que abandona el mando puede responder: Correcto.
INCIDENCIAS
MANDO:
Notificacin de la transferencia de mando:
Si se ha transferido el mando, el anterior jefe de incidente deber anunciar a los

dems el cambio para evitar cualquier confusin al or una voz diferente repitiendo
la informacin y dando ordenes.
Si todos los implicados siguen la cadena de mando y utilizan los protocolos de radio
correctos, no es necesario llamar a nadie por su nombre o trabajo; por que no debe
importar quien responde a los mensajes de radio, dado los primeros momentos de
una emergencia pueden ser caticos, debe hacerse todo lo posible para reducir la
confusin.
INCIDENCIAS
DIVISION SECTOR :
La divisin es una designacin geogrfica que asigna la responsabilidad de todas las

actuaciones en un rea definida.
Estas divisiones se asigna en sentidos de la agujas de reloj, empezando por la divisin A (lado y
direccin de la calle) en los incidentes que se producen en el exterior.
En incidentes dentro de edificios, las divisiones se identifican por el piso o rea que les son
asignados: el primer piso es la divisin 1, el segundo piso es la divisin 2 y as sucesivamente.
En un edificio que solo tenga planta baja, se puede asignar todo el interior como una nica
divisin.
los grupos son designaciones funcionales (entrada forzada, salvamento, ventilacin, etc.),
informando al supervisor de divisin para luego ser asignada a otra divisin.
INCIDENCIAS
GRUPO BRIGADA :
La profesin de un brigadista de emergencias o rescatista es una de las ms

peligrosas del mundo. Los accidentes en esta profesin pueden suponer perdidas
muy valiosas, la ms importante de ellas es la vida de un brigadista.
Otras perdidas pueden suponer una reduccin del personal (debido a lesiones),
daos en el equipo (cuya sustitucin o reparacin es rara), y gastos legales.
Para prevenir estas perdidas, es necesario prevenir los accidentes que las causan.
Si se reducen los accidentes, se ahorra dinero y se salvan vidas.
INCIDENCIAS
GRUPO BRIGADA :
Existen dos factores bsicos que motivan los esfuerzos de control de accidentes en la
profesin del brigadista: la seguridad vital y la economa.
El factor de seguridad vital, aunque est relacionado con la economa, procede del
deseo natural de prevenir el sufrimiento fsico o el estrs emocional innecesarios.
El factor econmico incluye los gastos legales y los gastos causados por la prdida de
personal, vehculos, equipo, herramientas, bienes o sistemas.
Los brigadistas o rescatistas han aceptado tradicionalmente las lesiones y las prdidas
como parte de su vocacin.
INCIDENCIAS
GRUPO BRIGADA :
Al ser consiente de que su profesin es una de las ms peligrosas, muchos

rescatistas como por ejemplo los bomberos aceptan con resignacin los accidentes
laborales, las lesiones y las muertes.
Esto conforma el estereotipo del rescatista como un hroe sin miedo que se
enfrenta al peligro. Sin embargo, la mayora de las lesiones de los rescatistas son
resultado directo de accidentes que podran evitarse.
El brigadista o rescatista debe ser demasiado inteligente y profesional como para

asumir riesgos innecesarios.
INCIDENCIAS
PLAN DE ACCION:
El plan, escrito o no, para gestionar una emergencia se denomina Plan de Accin
del Incidente (PAI).
Se debe preparar un plan para cada incidente.
Los incidentes pequeos y rutinarios no requieren ningn plan escrito, pero los
incidentes grandes y complejos s.
El plan identifica los objetivos estratgicos y tcticos que se deben alcanzar para
eliminar el problema.
INCIDENCIAS
RECURSOS:
Los recursos estn integrados por todo el personal y los vehculos principales
destacados al lugar de la emergencia o en cabio, cuyo estado se comprueba.
Los recursos pueden ser por reas, grupos de labores, equipos de ataque u
otras unidades especializadas.
Se considera que los recursos estn disponibles a partir del momento en que
llegan al incidente y no tienen ninguna otra misin asignada.
Es obligatorio realizar un seguimiento del estado de estos recursos para que

se puedan asignar cuando y donde se necesitan sin demora.
INCIDENCIAS
NIVELES DE OPERACIN
Nivel estratgico:
Involucra al jefe de incidente e incluye establecer importantes, prioridades de
colocacin de las maquinas, destinando los recursos, prediciendo resultados,
determinando el modo apropiado de las operaciones y asignando objetivos especficos a
las unidades de nivel tctico (Oficial de Sector)
Comandante del incidente.
Determina que hacer, evala.
Nivel de direccin.
Coordina funciones.
INCIDENCIAS
NIVELES DE OPERACIN
Nivel tctico:
Incluye oficiales de nivel intermedio, dirigiendo actividades hacia objetivos especficos.
Los oficiales que operan a nivel tctico son los encargados de los grupos de recursos
que operan en sectores asignados, proveyendo funciones especiales en la escena
de una incidencia. El logro acumulado de los objetivos tcticos debera cumplir los
objetivos estratgicos.
Oficial de sector.
Determina como hacerlo.
Nivel de supervencin.
Coordina recursos.
INCIDENCIAS
NIVELES DE OPERACIN
Nivel operativo:
Conocido tambin como nivel de tarea, esta se refiere a actividades normalmente
realizadas por las unidades individuales o por personal especfico. Las actividades del
nivel optativo son rutinariamente supervisadas por oficiales de compaa. El logro
acumulado de las actividades de nivel operativo debera cumplir los objetivos tcticos.
Grupos, brigadas.
Hace las acciones o tareas.
Nivel de ejecucin.
Opera recursos.
INCIDENCIAS
IMPLANTACION DEL SISTEMA
La primera persona que llegue al lugar de la emergencia debe ser la que inicie el
Sistema de comando de Incidencias. La persona que empieza a evaluar la situacin
debe poder responder a las siguientes preguntas:
Qu ha pasado?
Cul es el estado actual de la emergencia?
Est alguien herido o atrapado?
Puede controlarse la emergencia con los recursos que se encuentran en el lugar o

que esta en camino?
Est la emergencia al alcance del entrenamiento del personal?
INCIDENCIAS
Si no existe un situacin de peligro de muerte que requiera una intervencin inmediata,
el Jefe de Incidente debe empezar a preparar un Plan de Accin del Incidente.
El Plan de Accin debe reflejar las siguientes prioridades:
1.
Preservar la seguridad y supervivencia del personal.
2.
Rescatar o evacuar a las personas en peligro.
3.
Eliminar el peligro.
4.
Realizar un control de prdidas.
5.
Limpiar y proteger el medio ambiente.
RECUERDE
MANTENER UN
REA DE
DESCANSO PARA
EL PERSONAL
INCIDENCIAS
Recuerde, cuando se haya implantado el SCI, slo debera haber UN Jefe de

Incidente, excepto en los casos Multijurisdiccionales, en lo que es adecuado utilizar
un Mando Unificado.
Un incidente Multijurisdiccionles implica a varias organizaciones ms all de la

jurisdiccin de un organizacin, incluso en los casos en que se utilice un Mando
Unificado, la cadena de mando tambin debe definirse claramente.
Todas las rdenes debe darlas nicamente una persona a travs de la cadena de
mando para evitar confusiones provocadas por rdenes contradictorias.
INCIDENCIAS
Con la ayuda del Oficial de Operaciones, el Jefe de Incidente reunir los recursos
suficientes para controlar el incidente y organizar la informacin para asegurarse d
que las rdenes se puedan llevar a cabo de forma inmediata, segura e eficiente.
El disponer d los recursos suficientes en le lugar de la emergencia servir para

preservar la seguridad de todos los implicados.
La organizacin debe estructurarse de modo que todos los recursos disponibles

puedan utilizarse para alcanzar los objetivos del plan de accin del incidente.
Si es necesario, el Jefe de Incidente puede nombrar un personal d mando para que

le ayude a conseguir informacin, procesarla y difundirla.
INCIDENCIAS
Todo el personal del incidente debe trabajar segn el Plan de Accin del Incidente.
Los Oficiales de las Compaas o los Supervisores de Divisin o Sector, deben

seguir los procedimientos de actuacin normalizados y todas las acciones deben
servir para alanzar los objetivos especializados en el Plan de Accin.
Cuando todos los miembros (desde el Jefe del Incidente hasta el menor de los
cargos del Equipo) conocen claramente sus posiciones, papel y funciones en el
Sistema de Comando de Incidencias, ste permite utilizar los recursos de una
forma segura, efectiva y eficaz para llevar a cabo el Plan de Accin.
INCIDENCIAS
Para entender la aplicacin del SCI, los participantes deben conocer las descripciones de
las principales posiciones de una actuacin de la estructura del mismo. stas incluyen las
posiciones de mando, los niveles de emergencias entre otros puntos.
Seguridad.
Informacin.
Comandante
de incidente
Enlace.
Comandante
de incidente
Operaciones
Operaciones
Planificacin
Planificacin
Logstica
Logstica
Finanzas
Finanzas
INCIDENCIAS
PUESTO COMANDO
El Puesto de Comando es la oficina central para las operaciones de emergencia en

la escena, requiere acceso a las comunicaciones, informacin, y a los soportes
tcnicos y administrativos, debiendo estar localizado en un sitio seguro y tranquilo
que adems permita ver la escena.
es la ubicacin en la escena donde el Jefe de Incidente desarrolla las metas y

objetivos, comunicndose con los subordinados y coordinando actividades entre
varias agencias u organizaciones.
INCIDENCIAS
PUESTO COMANDO
A continuacin se menciona el equipo mnimo que debe tener un Puesto Comando:
Radios.
Telfonos celular o satelital.
Literatura tcnica.
Pizarra, papel y plumones.
Elementos de identificacin (chalecos, brazaletes, etc.).
Binoculares.
Bandern (blanco)
INCIDENCIAS
COMANDANTE
Persona responsable les mando general de un incendio Jefe de Incidente.
Tiene autoridad para llamar a los diferentes recursos para que acudan al incidente
y tambin de eximirlos del mismo.
El Jefe de Incidente puede delegar parte de su autoridad a terceros que junto con
l, formars el personal de mando.
Los Poscargos o de Staff de Comando que se incluye al Jefe de Incidente son los
Oficiales de Seguridad, Enlace e informacin Pblica.
UN BUEN LDER
ES AQUEL QUE
RCONOCE SU
CAPACIDAD
INCIDENCIAS
SECCION DE OPERACIONES
El Oficial de Operaciones informa directamente al Jefe de Incidente y es

responsable de controlar todas las operaciones que afectan directamente a la
misin principal que es la eliminacin del problema.
El Oficial de Operaciones dirige las operaciones tcticas para alcanzar los objetivos
fijados por el Jefe de Incidente.
Las operaciones se pueden subdividir en u mximo de cinco sectores, si es

necesario.
INCIDENCIAS
SECCION DE PLANIFICACION
La planificacin se ocupa de recopilar, evaluar, difundir y utilizar informacin

relativa al transcurso del incidente.
La planificacin tambin se encarga de comprobar el estado de todos los recursos

asignados al incidente.
El Jefe de Incidente utiliza la informacin recopilada por la planificacin para

desarrollar los objetivos estratgicos y los planes de contingencia.
Las unidades especficas a las ordenes de planificacin son la unidad de recursos

(planes de emergencias, normas, procedimientos, etc.) as como cualquier
especialista o tcnicos cuyo servicios pueden ser necesarios (personal o brigadas
especiales)
INCIDENCIAS
SECCION DE LOGISTA
La logstica se ocupa de proporcionar las instalaciones, los servicios y los

materiales necesarios para afrontar el incidente. Existen dos ramas dentro de la
logstica: la rama soporte y la rama de servicio.
La rama de soporte incluye los suministros, las instalaciones y la asistencia sobre

el terreno (asistencia de vehculos).
La rama de servicio incluye los servicios mdicos, de comunicaciones y

alimentaciones.
INCIDENCIAS
SECCION DE FINANZAS
Las finanzas /administracin tiene la responsabilidad de realizar el seguimiento y

documentar todos los gastos y los aspectos financieros.
En general solo se utiliza la seccin de finanzas/administracin en los grandes

incidentes de larga duracin.
Las respuesta diarias de ayuda mutua se consideran reciprocas, por lo que no es

necesario el reembolso entre las diferentes agencias u organizaciones.
INCIDENCIAS
LAS COMUNICACIONES
Son estrictamente verticales (segn organigrama) entre los niveles de operacin,

nunca son horizontales porque se rompen la cadena de mando.
Se deben repetir las ordenes recibidas por radio para confirmar la recepcin del
mensaje.
Es recomendable trasmitir los mensajes con palabras y no con claves ni cdigos

para evitar confusiones o demoras por desconocimiento de los mismos.
Se debe trabajar en una frecuencia determinada.
INCIDENCIAS
LAS COMUNICACIONES
Otras consideraciones para el uso de una radio transmisor son:
Emite transmisiones innecesarias, sea breve, preciso y conciso.
No transmita asta determinar que la frecuencia este libre.
Los Radios Operadores (Grupos, Brigadas) involucrados en la emergencia tienen

prioridad sobre cualquier otra transmisin.
No utilice lenguaje profano o demasiado tcnico.
Mantenga el micrfono separado de la boca de 2.5 cm. a 5cm., o grite ni use un

tono de voz alto.
Hable en forma calmada, clara y separando bien las palabras, a un ritmo de

conversacin natural (velocidad media)
INCIDENCIAS
LAS COMUNICACIONES
Evite dejar el micrfono donde pueda accionarse solo y causar interferencia.
No toque la antena cuando est transmitiendo, puede causar daos al radio.
No retire batera del radio cuando este prendida, genera con el tiempo una
descalibracin.
INCIDENCIAS
REVISON DE LOS RECURSOS
Una de las funciones ms importantes de un SCI es encontrar la manera de realizar el
seguimiento de todo el personal y el equipo asignado a un incidente. La mayora de las
unidades que responden a un incidente llegan con todo el personal y apunto para que
les sea asignado un objetivo de actuacin, pero puede de que otro tipo de persona
deba ser dividido en unidades en el lugar de la emergencia. Para gestionar esta
situacin y otras diferencias en los recursos disponibles, el Plan de Accin de Incidente
debe incluir un sistema de seguimiento y responsabilidad con los siguientes elementos:
Procedimiento para registrarse en el lugar de la emergencia.
Forma de identificacin de la ubicacin de cada unidad de todo el personal en el

lugar.
Procedimiento para librar unidades que ya no sean necesarias.
INCIDENCIAS
FIANLIZACION DEL INCIDENTE
Cuando el incidente est bajo control de la envergadura y la complejidad de la

situacin se reduzcan, los recursos que ya no sean necesarios podrn regresar a
sus ubicaciones respectivas. Este permiso es especialmente importante cuando se
ha solicitado unidades de ayuda mutua, que quizs hayan venido desde lejos.
El disponer de un SCI en el, lugar ser de gran ayuda para desmovilizar los
recursos metdica y eficazmente.
Procedimiento para formal de desmovilizacin permite recuperar el equipo

prestado (radios, mangas, llaves) e identificar y documentar cualquier equipo que
sea haya perdido o daado.
INCIDENCIAS
LA INTERACTUACION CON OTRAS ORGANIZACIONES
El servicio Medico de Urgencia:
El SCI debe establecer una relacin estrecha de trabajo con el personal de los
servicios mdicos de urgencia. En algunas zonas, los cuerpos de bomberos o
empresas trabajan muy estrechamente con las empresas de ambulancias privadas,
dado que una de las funciones principales de las brigadas de emergencias es el
rescate de las personas atrapadas, por ello es importante que las brigadas de
rescate tengan conocimiento de primeros auxilios.
En la mayora de las jurisdicciones, cuando Las unidades de servicios mdicos de

urgencia llegan de la emergencia, se convierten en los responsables de tratar a las
vctimas, y el personal de rescate se ocupa de rescatar vctimas atrapadas y de la
seguridad del lugar. La estrecha coordinacin entre estos dos grupos es muy
importante para evitar trabajar el uno contra el otro, desperdiciando un tiempo
valioso y poniendo quizs en peligro a las vctimas y al personal de rescate.
INCIDENCIAS
Los Hospitales:
En algunos incidentes poco frecuentes, puede solicitarse al personal del hospital

que se desplace al lugar de la emergencia. Esta situacin en lo ms probable que
suceda durante un incidente con muchas vctimas,. En estos casos es necesario
que el personal del hospital acuda al lugar para atender a las vctimas y realizar un
triaje (clasificar a las vctimas segn la gravedad de heridas) o un tratamiento de
primario de las vctimas ms graves.
Un incidente que precise personal del hospital en el lugar de la emergencia no

tiene por que ser muy grande. Aunque es bastante inusual, en algunas zonas
donde el personal de servicios mdicos de urgencia no est entrenando para
ofrecer soporte vital avanzado, puede llamarse al personal del hospital al lugar de
la emergencia para que realice funciones de cmo inyectar soluciones
intravenosas mientras se realizan las operaciones de rescate.
INCIDENCIAS
Los Hospitales:
Otro ejemplo en el que se precisa personal del hospital puede ser en los
atropamientos graves en la maquinaria industrial o agraria que requiera un
procedimiento quirrgico mayor (como la amputacin de un miembro) para liberar
a la vctima.
INCIDENCIAS
Las Fuerzas del Orden:
Conviene que las fuerzas del orden y las brigadas de emergencia entiendan las
funciones de cada uno y lo que se debe esperar del otro en el lugar de la
emergencia.
Las brigadas pueden ser requeridas para ayudar de diferentes modos a las
diversas instituciones legales, estas ayudas pueden consistir en forzar entradas,
investigacin del incidente, colocar una iluminacin de emergencia en el escenario
de un crimen o recuperar un cuerpo.
Las agentes de las fuerzas del orden pueden estar presentes en el lugar de la
emergencia y ser parte de la actuacin; a pesar de ello, tambin tiene sus
responsabilidades como cualquier otra unidad. Son los encargados de mantener la
circulacin del trafico durante las operaciones de rescate en autopista, carreteras
y calles, y de investigacin los accidentes en las calzas.
INCIDENCIAS
Las Compaas de Servicios Pblicos:
Muchos incidentes afectan a los servicios pblicos (Electricidad, Gas, Agua) de

algn modo por lo que es importante que el SCI mantenga una buena relacin de
trabajo co0n el personal local de las compaas de servicio.
Tambin es importante que las unidades de emergencias que acuden a la

emergencia estn coordinadas con el personal de servicios pblicos en las
respuestas de ayuda mutua, y que sepan que hacer hasta que los equipos de los
servicios pblicos lleguen.
Adems, las agencias de servicios pblicos pueden disponer de equipos de

respuesta especialmente entrenados y equipados para intervenir en emergencias,
que pueden ser de gran ayuda en los trabajos de rescate.
INCIDENCIAS
ZONAS DE AISLAMIENTO
El personal Tcnico Superior es encargado de realizar las zonas de aislamiento, donde el permetro
debe ser sealado con cintas de colores, conos o algn otro tipo de barreras, asimismo el ingreso
debe ser estrictamente controlado.
Zona Caliente, conocida tambin como Zona Roja, de Peligro o de Exclusin. Es el rea de mximo
peligro donde est ubicado el material peligroso, solo puede ingresar personal adecuadamente
capacitado, entrenado y protegido bajo previa autorizacin y coordinacin por el Comandante de
Incidentes y Seguridad.
Zona Tibia, conocida tambin como Zona Amarilla, de Transicin o de Contaminacin Reducida. Es el
rea de transicin entre la Zona Caliente y la Zona Fra, estas rea alejada del peligro ayuda a
prevenir que los contaminantes se propaguen hacia reas no afectadas, en esta zona se ubica el
personal y equipos de descontaminacin.
Zona Fra, conocida tambin como Zona Verde o limpia. Es el rea fuera del rango de contaminacin
potencial, el pblico y los curiosos deben estar fuera de esta zona, en esta zona se ubica en personal
de soporte.
INCIDENCIAS
Comando de
incidencias
Ingreso al rea
Salida de
descontaminacin
Caliente o Roja
Tibia o amarilla
Fra o verde
INCIDENCIAS
COMANDO DE
INCIDENCIAS
Ingreso al rea
Salida de
descontaminacin
INCIDENCIAS
DISTRIBUCIN DEL PERSONAL
rehabilitacin
curiosos
Operaciones defensivas
Ingreso al rea
Salida de
descontaminacin
Tibia
Puesto
de comando
Fra
medicos
Salida de emergencia
rea de recursos en espera
policia
DISTRIBUCION DEL PERSONAL
INCIDENCIAS
NIVELES DE RESPUESTA
Nivel 1
La magnitud es controlable por un equipo maptel con su equipamiento bsico.
La ubicacin del incidente dentro de las instalaciones.
La contencin en un rea de operaciones.
La organizacin se mantiene dentro de la compaa.
C.I
C.I
INGRESO
INGRESO22
APOYO
APOYO22
SEGURIDAD
SEGURIDAD11
DECON
DECON22
INCIDENCIAS
Nivel 2
La magnitud es slo controlable por dos o ms equipos maptel.
La ubicacin es dentro de las instalaciones, pero involucra otras reas

operativas.
No requieren ayuda mutua.
C.I
C.I
PANTEAMIENTO
PANTEAMIENTO 11
SEGURIDAD
SEGURIDAD11
OPERACIONES
OPERACIONES11
INGRESO
INGRESO22
APOYO
APOYO22
DECON
DECON22
INCIDENCIAS
Nivel 3
La magnitud no es controlable por los equipos maptel y se requerir ayuda

mutua.
La ubicacin es fuera de las instalaciones.
Hay participacin directa de organismos estatales.

BOMBEROS 4
BOMBEROS 4
MEDICO 2
MEDICO 2
LOGSTICA 1
LOGSTICA 1
C.I
C.I
INFORMACION 1
INFORMACION 1
PANTEAMIENTO 1
PANTEAMIENTO 1
SEGURIDAD 1
SEGURIDAD 1
OPERACIONES 1
OPERACIONES 1
INGRESO
INGRESO22
APOYO
APOYO44
DECON
DECON22

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Posiciones del Staff en General.

Equipo para la Administracin de Incidentes.

BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC

El termino comando es asociado a un sistema de mando militar o vertical,

BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC

Estructura de mando unificada.

Planes de accin consolidados.

Alcance de control manejable.

Instalaciones predesignadas en el incidente.

Gestin exhaustiva de los recursos.

BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC

BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC

El mando consiste en dirigir, ordenar y controlar los recursos otorgados en un incidente.

BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC

El Mando y Control del incidente no se transfieren automticamente despus del

Si el problema no se supera el nivel de entrenamiento del primer Jefe de Incidente y el

BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC

BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC

El jefe de incidente puede solicitar recurso adicional que sea necesario.

BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC

Si hay algn herido o persona atrapada.

Qu se ha hecho hasta el momento?

Si el problema se ha estabilizado o ha empeorado.

Qu recursos estn en el lugar de la emergencia o en el camino?

Si los recursos actuales son adecuados a la situacin o si es necesario solicitar ms

BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC

Es fundamental que el receptor entienda la informacin que la dan y sta ha de ser

Si un informe sobre un incendio en un contenedor de basura que el nuevo jefe de

Hay un incendio en un container dentro de un almacn, en la esquina noreste.

BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC

El nuevo jefe de incidente repite la informacin para verificar que ha entendido la

Entiendo que el fuego est limitado a un container en la esquina noreste. No

En este punto, cualquier error en la comunicacin se puede corregir o la persona

BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC

Si se ha transferido el mando, el anterior jefe de incidente deber anunciar a los

BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC

La divisin es una designacin geogrfica que asigna la responsabilidad de todas las

BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC

La profesin de un brigadista de emergencias o rescatista es una de las ms

BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC

BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC

Al ser consiente de que su profesin es una de las ms peligrosas, muchos

El brigadista o rescatista debe ser demasiado inteligente y profesional como para

BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC

Se debe preparar un plan para cada incidente.

BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC

Es obligatorio realizar un seguimiento del estado de estos recursos para que

BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC

Comandante del incidente.

Determina que hacer, evala.

BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC

Determina como hacerlo.

BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC

Hace las acciones o tareas.

BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC

Cul es el estado actual de la emergencia?

Est alguien herido o atrapado?

Puede controlarse la emergencia con los recursos que se encuentran en el lugar o

Est la emergencia al alcance del entrenamiento del personal?

BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC

Preservar la seguridad y supervivencia del personal.

Rescatar o evacuar a las personas en peligro.