LOS TRES NIVELES DE CONCIENCIA

las personas no se percatan

de los pensamientos y
emociones de los dems.
Ejemplo:
Un jefe cuando que cree que
sus empleados estn
motivados y comprometidos
con su trabajo y que lo
aprecian, cuando en
PRIMER
NIVEL:
El sueo
realidad
lo detestan.
ms profundo

las personas no controlan

sus emociones y acciones.
Ejemplo:
El gerente que, durante una
reunin, hace un
comentario hiriendo a su
subordinado y, pese a que
se da cuenta que lo hizo
sentirse mal,
no Las
tiene la
SEGUNDO
NIVEL:
menor idea
personas
son por qu acta
as.
conscientes

las personas son conscientes de sus

pensamientos y emociones, y tambin de los
pensamientos y emociones de los dems. Sin
embargo, no son conscientes de su dimensin
espiritual, porque estn demasiado inmersas en
el sistema, buscando conseguir ms dinero,
posesiones materiales, poder estatus y
TERCER
NIVEL:
Las personas estn
aceptacin
social.
casi despiertas

DESPERTANDO NUENTRA CONCIENCIA

Los seres humanos desde la
infancia vivimos con experiencias
que impactan nuestra mente,
imprimen una marca duradera en
la memoria. Ya sean vivencias
maravillosas llenas de amor o,
por el contrario vivencias
negativas repletas de odio o
dolor.
Las marcas generadas en la niez
lo acompaan, afectando su
conducta y limitando su felicidad.
Si queremos ser libres y evitar
tropiezos emocionales, es
recomendable que regresemos al
pasado y tomemos conciencia del
tipo de relacin que establecimos
con nuestros padres.

Como por ejemplo

de un ejecutivo
que tuvo un padre
ausente en su
infancia, y que con
muy poca
frecuencia le
demostraba afecto
y atencin. Por otra
parte, su madre
fue una figura
dominante,
negativa y muy
crtica.

Cmo podra ser la conducta de este ejecutivo en su trabajo?

Es que asumiera el rol de su padre: que se

mostrase pasivo, ausente y muy poco
afectivo. (Un lder ausente).
UNA OPCION
Es comportarse como su madre: que
maltrate, critique y sea abusivo con sus
empleados.
OTRA OPCIN

Resulta difcil creer que nuestras

experiencias infantiles, largamente
olvidadas por nuestra conciencia,
afecten radicalmente nuestro presente.
Cuando nos desconcentramos del
inconsciente, es difcil alcanzar los tres
niveles de la conciencia comentados
anteriormente.
Tome conciencia de las pesas
mentales que arrastra desde la niez y
trate de quitrselas poco a poco,
entendindolas y dirigindolas. Solo as
ser libre para saltar hacia una mayor
felicidad y conseguir el xito personal .

EL EDIPO Y LA VIDA EN LA OFICINA

Cmo
afecta el
complejo
de Edipo
en la
oficina?

Las personas que tienen un

profundo deseo de alcanzar la
visin idealizada del progenitor,
pueden convertir la oficina es su
amante, a quien conquistaran
teniendo xito. Los logros
laborales, los nuevos retos y el
poder, hacen que se sientan
cercanos a su ideal. De modo
que se vuelvan adictas del
A estos empleados les puede
trabajo.
ocurrir a que rompan sus valores
para conseguir su ansiado
objetivo, pues no solo la meta
laboral est en juego, sino su
ideal paterno. Hasta tendiendo a
ser agresivos e intolerantes,
viven una vida sin balance,
infeliz y llena de problemas
personales.

Cmo solucionar este problema?

Integrando nuestra mente, consciente
nuestras carencias y traumas inconscientes
provenientes de nuestra infancia.
Reflexionar sobre la relacin que tuvo con sus
padres durante su niez. obtuvo todo el cario
que necesitaba?,Qu consecuencias de la
relacin con sus padres afecta con su vida
personal
y profesional?
Con respecto
a sus relaciones amorosas; siente
usted que al iniciar un romance se apasiona
mucho por su pareja, pero despus pierde
gradualmente el inters, y se imagina
involucrado en una nueva relacin?

En su trabajo o profesin; siente que tiene que

demostrarle al mundo que usted es el mejor en
todo lo que hace? en qu medida busca
obtener poder para sentirse bien?

CAMBIANDO A PESAR DEL INCONSCIENTE

Juan es un alto ejecutivo muy exitoso.

Cumple sus metas econmicas y de
crecimiento. El clima laboral que propicia
es aceptable y los clientes estn muy
satisfechos. Sin embargo tiene un
problema recurrente en las reuniones
tanto con sus jefes como con sus
seguidores, les resulta difcil escuchar a
los dems.

Sin duda, en la niez de Juan debe existir alguna

explicacin de su conducta. Es probable que l
haya tenido una madre o un padre muy exigente,
que no le dieron cario incondicional que
esperaba. Por tal motivo, quiz Juan tenga la
imperiosa necesidad destacar. No obstante, sus
experiencias infantiles no le han ocasionado
traumas tan serios como para convertirlo como
en una persona disfuncional que produzca graves
conflictos.

A Juan le va bien, pero es evidente que le podra ir

mejor si cambia ciertas facetas de su conducta. Y
seria por medio:

La
retroalimenta
cin:
resaltando sus
aspectos
positivos y
aquellos que
deben
mejorar en el
futuro.

Colaboradore
s: algunos
colegas que
identifican los
aspectos
positivos y
actitudes que
l podra
mejorar.