El ser humano y el grupo

ONTOGENESIS

FILOGENESIS

Desde que nacemos

estamos en un grupo:

Desde tiempos remotos

el ser humano se
agrupa:

Bebe-madre
Primer triangulo
Familia
Escuela
Amigos
Grupo de trabajo
Amigos del Inserso
etc

Pre-Histrico
Revolucin industrial
Revolucin Tecnolgica
Revolucin de Equipos

Grupo y Equipo

En qu se diferencian?

Ejercicio
Grupo

Equipo
Definicin
Diferencias
Qu se
espera?
Qu les une?

Segn el diccionario...
GRUPO: conjunto de personas que se
relacionan entre s conforme a
determinadas caractersticas
EQUIPO:
Conjunto de personas que participan
coordinadamente en un trabajo
Cada grupo completo de jugadores que
compite con otro de igual composicin

Diferencias
GRUPO DE TRABAJO

Trabajo en EQUIPO

Comparte los papeles de

Lder fuerte y claramente
liderazgo
centrado
Responsabilidad individual y
Responsabilidad individual
mutua
El objetivo del grupo es el
Objetivo especfico que el mismo
mismo que la ms amplia misin
equipo proporciona
de la organizacin
Productos de trabajo colectivos
Productos de trabajo
Fomenta discusiones abiertas y
individuales
reuniones activas de resolucin
Lleva a cabo reuniones
de problemas
eficientes
Mide el rendimiento
Mide su efectividad
directamente estableciendo
indirectamente por su influencia
productos de trabajo colectivos
en los dems

Qu se espera de ellos?

GRUPO: nada en especial,

simplemente interaccin
EQUIPO: Que cumplan la misin que se
les ha encomendado

Qu les une?
GRUPO: ciertas caractersticas que
todos los miembros comparten
(afinidades)
EQUIPO: Alcanzar un objetivo comn
con la mejor aportacin de cada
miembro segn su especialidad
(complementarios)

Un equipo es:
Un nmero reducido de personas
Con conocimientos y habilidades
complementarias
Comprometidos con un objetivo,
medida y enfoque comunes
Con el que se sienten mutuamente
responsables

Caractersticas del trabajo en

equipo
El trabajo en equipo se basa en las"5 c":
Complementariedad:cada miembro
domina una parcela determinada del
proyecto. Todas estos conocimientos son
necesarios para sacar el trabajo adelante.
Coordinacin:el grupo de profesionales,
con un lder a la cabeza, debe actuar de
forma organizada con vista a sacar el
proyecto adelante.

Caractersticas del trabajo

en equipo
Comunicacin:el trabajo en equipo exige
una comunicacin abierta entre todos sus
miembros, esencial para poder coordinar
las distintas actuaciones individuales.
El equipo funciona como una maquinaria
con diversos engranajes; todos deben
funcionar a la perfeccin, si uno falla el
equipo fracasa.

Caractersticas del trabajo

en equipo
Confianza:cada persona confa en el buen
hacer del resto de sus compaeros. Esta
confianza le lleva a aceptar anteponer el xito
del equipo al propio lucimiento personal.
Cada miembro trata de aportar lo mejor de si
mismo, no buscando destacar entre sus
compaeros sino porque confa en que estos
harn lo mismo; sabe que ste es el nico
modo de que el equipo pueda lograr su
objetivo.

Caractersticas del trabajo

en equipo
Por ejemplo, en una operacin de transplante
todos los especialistas que intervienen lo
hacen buscando el xito de la operacin. El
cirujano no busca su lucimiento personal
sino el buen hacer del equipo. Adems, si la
operacin fracasa poco va a valer que su
actuacin particular haya sido exitosa.
Compromiso:cada miembro se compromete
a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo
su empeo en sacar el trabajo adelante.

Grupo de trabajo
Grupo de trabajoes un conjunto de
personas que realizan dentro de una
organizacin una labor similar.
Suelen estar prximas fsicamente, tienen
un mismo jefe, realizan el mismo tipo
de trabajo pero son autnomos, no
dependen del trabajo de sus
compaeros: cada uno realiza su trabajo
y responde individualmente del mismo.

Grupo de trabajo
Por ejemplo, en un hospital los anestesistas
forman un grupo de trabajo: realizan la
misma actividad, tienen un jefe comn (el
jefe de seccin), pero cada uno responde
de su trabajo (la labor de un anestesista no
depende de la de sus compaeros).
Puede que un anestesista realice una labor
fantstica mientras que el departamento
en su conjunto sea un autntico desastre.

Justificacin de un equipo de
trabajo
No todas las actividades justifican la
formacin de un equipo de trabajo.
Hay actividades que se organizan
mejor en base al trabajo
individualque al trabajo en equipo. Son
trabajos donde el profesional es
autosuficiente, por lo que no es necesario
dividir el trabajo en distintos cometidos y
asignarlos a un grupo de especialistas.

Justificacin de un equipo de
trabajo
Por ejemplo, un despacho de abogados
generalistas. En l cada profesional puede
funcionar autnomamente (son autosuficientes
para desarrollar en su totalidad de forma
individual cualquier asunto que se presente).
En este caso no estara justificado constituir un
equipo de trabajo ya que todos sus miembros
tienen una formacin y experiencia profesional
similar por lo que ms que complementarse se
solaparan.

Justificacin de un equipo de
trabajo
Otras actividades en cambio presentan tal nivel de complejidad que
difcilmente va a ser posible que una persona abarque y domine
toda su problemtica.
En estos casos s sera necesario constituir un equipo de
trabajo formado por especialistas que cubran todas las reas
afectadas.
Por ejemplo, si un bufete de abogados especializado en
asuntos complejos (por ejemplo, derecho societario
internacional, fiscalidad en transacciones internacionales,
etc.) s debera organizarse por especialidades,
constituyendo equipos de trabajo que aborden los distintos
casos.

Justificacin de un equipo de
trabajo
Como condiciones principales para justificar la constitucin
de un equipo de trabajo podemos sealar las siguientes:
Trabajo muy complejo, que afecta a distintas
especialidades profesionales.
Entidad organizada por especialidades.
En definitiva, y como corolario, nunca se debe constituir un
equipo de trabajo si no hay razones que lo justifiquen.

Justificacin de un equipo de
trabajo
Constituir y hacer funcionar un
equipo de trabajo es una labor
complejaque exige mucho esfuerzo,
por ello debe haber una razn que lo
justifique.
No vale recurrir al equipo de
trabajo simplemente porque es la
modadel momento en tcnicas de
direccin de empresas.

Justificacin de un equipo de
trabajo
Por el contrario,tampoco se puede
renunciar a formar un equipo de
trabajo simplemente porque nunca
se ha trabajado de esa manera,
porque histricamente ha predominado
el trabajo individual y la organizacin ha
ido bien. Siempre hay una primera vez y
no hay por qu renunciar a nuevos
sistemas de trabajo si estosresultan
eficaces.