UNIVERSIDAD CSAR VALLEJO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

SESIN N
2

ADMINISTRACIN
MG. MABEL OTINIANO LEN

EL ESPRITU
EMPRESARIAL

EL ESPRITU EMPRESARIAL
El ser humano, desde sus primeros pasos
en la tierra, ha sido el creador
fundamental de todas las innovaciones y
modificaciones que hoy percibimos en
nuestro entorno, siempre estamos en la
bsqueda de mejores condiciones de vida,
un mayor desarrollo personal y
comunitario, una mayor sensacin de
felicidad, un nivel de vida ms acorde con
sus expectativas, es decir, lo que la
cultura humana ha asociado a progreso,
desarrollo, bienestar, superacin.

TRES BASES
PRIMORDIALES:

 La idea de cambio, de pasar de un estado

a otro nuevo, ste ha orientado al ser
humano a desarrollar sus capacidades
creativas para encontrar nuevas opciones,
nuevas soluciones, a innovar.
La idea de accin, de desarrollar hechos y
eventos, sean ellos materiales o espirituales.
La idea de mejoramiento continuo, de
superacin, siempre orientado a buscar
mejores situaciones que conlleven a mejores
resultados.

TRANSFORMACION
ES sociales,
econmicas,
artsticas,
tecnolgicas,
ingenieriles,
cientficas,
polticas,
religiosas,
etctera.

EN CONCLUSIN
Podemos identificar una gran diversidad de
factores que pueden explicar uno u otro evento o
cultura, pero podemos agruparlas de la siguiente
manera:
Demostrada capacidad para poder identificar
nuevas formas de desarrollo y progreso necesarias
para el ser humano.
Habilidad para elucidar, mediante procesos
creativos e innovativos, soluciones para esas
necesidades o esos deseos.
Poner en ejecucin esas soluciones.
Capacidad de mejoramiento continuo, repetir el
ciclo y corregir errores que se presenten y de
construir sobre los aciertos que identifica.

El espritu empresarial es
la aptitud creativa del
individuo, aislado o
integrado en una
organizacin para
detectar una
oportunidad y
aprovecharla con el fin
de crear un valor nuevo u
El
espritu
empresarial
obtener el xito
es un proceso humano
econmico.
que tiene desarrollo en
cada persona que decide
asimilarlo y hacerlo su
gua, su motor, su fuerza

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

ORGENES DE LA
ADMINISTRACIN
Mg. Mabel Otiniano
Len

HISTORIA DE LAS EMPRESAS

1. ARTESANAL

Desde la
antigedad hasta
antes de la R.I.

2. TRANSICIN HACIA
LA
INSDUSTRIALIZACIN

Primera Revolucin
Industrial

3. DESARROLLO
INSDUSTRIAL

Despus de la
Segunda
Revolucin
Industrial

4. GIGANTISMO
INSDUSTRIAL

Entre las dos

guerras mundiales

5. MODERNA

6. GLOBALIZACIN

Desde la posguerra
hasta la actualidad

Actualidad

Hasta 1780

1780 a
1860
1860 a
1914

1914 a
1945

1945 a
1980

Desde 1980

Talleres de artesanos, MO
intensa, no calificada en
agricultura.
Mecanizacin de los talleres y
agricultura.
Elementos Carbn hierro.
Acero electricidad.
Nuevos medios de transporte.
Capitalismo financiero.

Organizacin y tecnologa con

fines blicos. Empresas
multinacionales, complejas en
organizaciones.
Comunicaciones por radio y TV.
Separacin pases desarrollados y
no desarrollados. Avance
tecnolgico para fines
comerciales. Nuevos materiales:
plstico. Aluminio, fibras
sintticas.)
Aparece el computador, sonido
de alta fidelidad, Tv satelital,
calculadoras, etc.
Aparecen las microempresas.
Ambiente externo caracterizado
por la complejidad y variabilidad.
Incertidumbre y alta
competencia. La administracin

HECHOS IMPORTANTES:
1736
Invencin de
la Mquina
de vapor por
James Watt.
1835

1835
Telgrafo
elctrico.

1880
Invencin
del
automvil

1767

Mquina
del hilar y
el telar
hidrulico.

1873
Motor
elctrico.

1906
Invencin
del avin.

1807

Locomotor
a de vapor.

1876
Invencin
del
telfono.
1929
1929
Depresin
econmica
y crisis

Orgenes de la
administracin

Influencia

Filsofos.
La Iglesia Catlica.
La organizacin
militar.
de: Revolucin Industrial.
Economistas liberales.
Pioneros industriales y
empresarios.

Orgenes de la
administracin
4000 A.C.
2600 A.C.
2000
A.C.

Reconoce la necesidad de
planear, organizar y
controlar.
Descentralizacin en la
organizacin.
Reconocimiento de la
necesidad de rdenes
escritas.
Uso de la consultora (Staff)

Antecedentes de la
teora administrativa
Grecia: Platn propone
principios de especializacin y
Aristteles criterios de
organizacin.

Ante
cede
ntes

Egipto, China y Roma:

administracin burocrtica
estatal.
ww
w.a
ula
dee
con
omi
a.co
m

Alemania y Austria (1550): los

cameralistas hablan de
especializacin, funciones, etc.

La revolucin industrial
1776
Mquina de
vapor
James Watt
Produccin
(artesanal industrial)

Cambio en
estructura social y
comercial de la
poca
Fusin de pequeos
talleres
Disminucin de costos
Automatizacin de
tareas
ww
w.a
Aumento de la demanda
ula
dee
Jornadas de 15 16 hrs.
con
omi
a.co
Condiciones
m

LA REVOLUCIN INDUSTRIAL Y
LA DIVISIN DEL TRABAJO
Esta poca se caracteriz por la aparicin de diversos
inventos y descubrimientos que introdujeron grandes
cambios en la organizacin social; tales como:
La explotacin inhumana de los trabajadores
Horarios excesivos, ambiente de trabajo
insalubre, labores peligrosas, etc.)
Desaparecieron los talleres artesanales.
Se centraliz la produccin dando origen al
sistema de fbricas.
El empresario era dueo de los medios de
produccin.
El empleado venda su fuerza de trabajo.
Surgi la especializacin y la produccin en
serie.
La administracin segua careciendo de bases
cientficas.

Inicio de una nueva

era del trabajo y
las organizaciones

Inicio de una nueva era del

trabajo y las organizaciones
A finales del siglo XVIII, con la
invencin de la mquina de vapor y
con su aplicacin a la sustitucin del
esfuerzo humano y animal en el siglo
XIX, se gener un nuevo concepto
del trabajo y de la produccin.
Este cambio modific el mundo
occidental (y a lo largo de todo el
mundo), pues tuvo un gran impacto
en el desarrollo de las
organizaciones.

Inicio de una nueva era del

trabajo y las organizaciones
Toda esta situacin afect a los
pequeos talleres de corte artesanal
que se vieron paulatinamente
absorbidos o sustituidos por
aquellos que contaban con
capacidad financiera suficiente para
adquirir nuevas mquinas.
La progresiva urbanizacin favoreci
el crecimiento de las organizaciones
y la concentracin de capital.

Inicio de una nueva era del

trabajo y las organizaciones
Al volverse el trabajo cada vez
ms mecnico, se propici la
divisin del trabajo en labores
progresivamente ms repetitivas
y simplificadas, as como la
masificacin de los trabajadores.
Las malas condiciones de trabajo
dieron lugar a luchas sociales y a
movimientos obreros.

TAREA DE INVESTIGACIN
1. SE FORMAN EQUIPOS DE TRABAJO (06
INTEGR.)
2.DISCUTIR LA INFORMACIN BUSCADA
EN TEXTOS E INTERNET:
DEFINICIONES DE ADMINISTRACIN,
CARACTERSTICAS, CONCEPTO DE
ORGANIZACIN
ES LA ADMINISTRACIN CIENCIA,
TCNICA O ARTE?
3.UTILIZANDO UN ORGANIZADOR VISUAL
CLASIFICA LA INFORMACIN EN UN
PAPELGRAFO. TIEMPO: 1

Qu es
administracin?
Desde hace cunto tiempo
existe la administracin?
Desde cundo existe la
necesidad de administrar?
Desde cundo se estudia
sistemticamente la
administracin?

CONCEPTOS BSICOS
DE ADMINISTRACIN

Algunas definiciones de
administracin

Para Peter Drucker:

La administracin es la
actividad ms importante
de nuestra sociedad.
La administracin es una
actividad central en nuestra
civilizacin.

Para J. D. Mooney:
La administracin es el arte o
tcnica de dirigir e inspirar a los
dems, con base en un profundo
y claro conocimiento de la
naturaleza humana.

 Es la direccin de un organismo
social y su efectividad en
alcanzar los objetivos, fundada
en su habilidad de conducir a
sus integrantes.

Para Koontz y ODonnell:

Segn Terry:
Administrar, implica el logro de
objetivos por parte de personas que
aportan sus mayores esfuerzos de
acuerdo con acciones preestablecidas.

Otras definiciones
Lograr que las cosas se realicen
por medio de otros y obtener
resultados a travs de otros.
Crear y conservar un ambiente
adecuado para que grupos de
personas puedan trabajar
eficazmente en el logro de
objetivos comunes.

Una buena definicin es:

El proceso de planear,
organizar, dirigir, y
controlar los esfuerzos de
los miembros de una
organizacin y los dems
recursos para alcanzar las
metas establecidas

I.
Chiavenato:

Qu tienen en
comn estas
definiciones?
UTILIZANDO UN
ORGANIZADOR VISUAL, DAR
RESPUESTA A LA PREGUNTA.
EN PLENARIO PRESENTAR Y
SUSTENTAR SUS IDEAS.
TIEMPO 30 MINUTOS

QU TIENEN EN COMN ESTAS

DEFINICIONES?
Proceso: Son las funciones ms representativas
del trabajo administrativo.
Objetivos: El fin de la administracin es alcanzar
los objetivos organizacionales.
Recursos: La administracin implica el adecuado
manejo de los recursos de la organizacin.
Trabajo en equipo: La administracin es una
tarea de coordinacin de actividades que
encauzan el esfuerzo individual y colectivo.

QU TAN IMPORTANTE
ES LA COORDINACIN
EN LA
ADMINISTRACIN?

Veamos
LA V SINFONA DE BETHOWEEN

Administracin:
Ciencia o arte?
Qu cree usted?

Administracin: Ciencia o
Arte?
La administracin, al igual que
otras actividades como la
composicin musical, el bisbol,
puede ser considerado como un
arte.
Porque consiste en hacer las
cosas de acuerdo con el
contexto de
una
situacin.

ADMINISTRACIN:
CIENCIA O ARTE?
Sin embargo, los
administradores pueden
trabajar mejor utilizando el
conocimiento organizado.
Es este conocimiento el que
la convierte en ciencia y,
como ciencia, aplica el mtodo
cientfico al desarrollo del
conocimiento.

METODO CIENTIFICO
Elabora:
Teoras
Modelos
Hiptesis
Leyes
Sobre la naturaleza,
dinmica y evolucin
de las
organizaciones.

CON EL METODO
CIENTIFICO:
El hombre dirige su inteligencia
hacia la bsqueda de la verdad.
Se basa en el origen, la esencia y la
certeza del conocimiento humano.
Comprende una validez lgica del
conocimiento: bases y supuestos.
Busca descubrir la esencia de los
objetos a travs de la intuicin del
investigador.

ADMINISTRACIN:
CIENCIA O ARTE?
En conclusin, la prctica es un
arte, el conocimiento en que se
sustenta la prctica es ciencia.
Debe tenerse presente que, en
este contexto, ciencia y arte no
son excluyentes, sino
complementarios.
Es necesario recordar que la
administracin es una ciencia
no exacta.

motiniano@ucv.edu.pe