NO PERMITA QUE SU CADENA DE

SUMINISTRO TOME CONTROL DE SU

NEGOCIO

GRUPO 2:
ALFREDO MORY SOTO
JOSE ANTONIO ANTERO CABRERA BORDA
DANIEL QUIONES GUANILO
HERCILIO TRUJILLO

PELIGROS

Menos

control de los costos

Algunos fabricantes descubrieron de una forma dura en la reciente

recesin que tienen poco control de sus costos, significa que la empresa
tiene poca capacidad para reducir los costos, sobre todo si se ha
entregado un subsistema completo a un solo proveedor y no se puede
montar rpidamente una competencia o cambiar de proveedor.

 Menos

visibilidad de novedades
tecnolgicas

La Empresas que tiene cerrado el acceso los avances de la tecnologa

han visto la reaccin de la innovacin de la competencia luchando
para que coincidan con sus caractersticas y precios
Proveedores de Nivel inferior pueden proporcionar valiosa
Informacin sobre los avances de fabricacin y las invocaciones
tecnolgicas y muchas veces las organizaciones no se dan cuenta

 Menos

acceso a la informacin de
mercado

Los OEM que no tienen relaciones estrechas con tales proveedores se

pueden perder la oportunidad para ajustar las rdenes y asegurar precios
favorables para las partes y materiales, perdiendo terreno frente a
competidores ms astutos.

Menos control de la sostenibilidad

Al tercerizar los procesos en la fabricacin de componentes para los
equipos mucho de los proveedores, no tienen gestin de
sostenibilidad tanto ambientas y social, esto hace que como
consiguientes , las empresas principales se vean mal ante el
pblico consumidor pues reacciona el producto con esta mala
prctica, la contaminacin ambiental es cada vez ms controlada ,
pero mucho de ello se olvida la sostenibilidad social .

El costo total de las ventas

Conocer los costos del BOM te permite controlar los costos criticos de
la cadena suministros.
El 20% de los items pueden significar el 80% del costo total.

Potencial de un proveedor para innovar

Los mercados emergentes se encuentran en constante evolucin por lo

que hay que detectar los nuevos jugadores y desarrollar los
potenciales locales.

Proveedores con informacin oportuna

Proveedores con relaciones en una alta gama de industrias .

TENER EN CUENTA EL IMPACTO AMBIENTAL Y

SOCIAL DE LAS PARTES, INCLUYENDO LOS PROCESOS
UTILIZADOS PARA SU PRODUCCIN.

El nuevo anlisis de valor sostenible se centra en

el mantenimiento de la funcionalidad y el costo
de un producto y a la vez reducir sus efectos
negativos sobre el medio ambiente.
Las practicas utilizadas por nuestros socios en
todos los niveles de produccin que no atenten
contra las condiciones de vida de los trabajadores.

Como

Mantener

elegir

el control sobre los elementos que tienen el

impacto mas significativo en el costo de las ventas.

Considerar

el potencial de un proveedor para innovar.

Tener

en cuenta el impacto ambiental y social de las

partes, incluyendo los procesos utilizados para su
produccin.

Acercarse

al proveedor que puede proporcionar

informacin oportuna sobre cambios en la economa.

 Renovacin

de compras

Cambios en la gestin de proveedores.

Compromisos de los principales grupos de inters interno.
Tendencia en la tecnologa y la sostenibilidad
cada da mas intensa.

Proveedor de competitividad global.

Tomar en cuenta la informacin de los proveedores de nuestros proveedores.

Conocer las industrias donde se desenvuelven nuestros proveedores.

Honda controla la cadena de manera integral del 1er al 4to nivel,

de esta manera selecciona y pone a disposicin de los proveedores
de primer nivel : Proveedores que tienen contrato con ellos y.
proveedores aprobados

COMO BENEFICIO:
Controla la Estandarizacin .
Controla la calidad
Controla los costos
Controla y maneja el contacto con el consumidor.

CASO PRCTICO

Empresas transnacionales Como H&M tercerizan

el servicio de maquila a proveedores en
Bangladesh, que a su vez tienen otros
proveedores que completan la produccin.

En Bangladesh colapso una fabrica que produca

para H&M. En la tragedia fallecieron cientos de
personas.
La fabrica produca bajo condiciones
infrahumanas.
La respuesta de la Cia es que no saba las
condiciones en que estos laboraban

COMO DATO:
Adjunto enlace
:https://www.youtube.com/watch?v=KQg8pbR0Cx8

Todo esto se pudo evitar de tener una gestin

integral de los proveedores.
De esta manera se hubiera podido evaluar si se
alineaban con la propuesta de valor de la
Empresa .
Como dato: Un trabajador en Bangladesh cobra:
$0.24 centavos de dlar por hora.