Universidad Nacional Daniel Alcides Carrin

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

Escuela de Formacin Profesional de Enfermera

G E R E N C I A E N LO S
SERVICIOS DE
ENFERMERIA

la planificacion
DOCENTE :

l
A

um

ACEBEDO CHAVEZ,
JACINTA

:
a
n

CHAVEZ URBANO, Nancy Diana

 La planificacin cumple
dos propsitos principales
en las organizaciones:
El propsito protector
consiste en minimizar el
riesgo reduciendo la
incertidumbre que rodea
al mundo de los negocios
y definiendo las
consecuencias de una
accin administrativa
determinada.
INTRODUCC
El propsito afirmativo
de laION
planificacin

DEFINICIONES
Es el proceso de evaluar toda la
informacin relevante y los desarrollos
futuros probables, da como resultado un
curso de accin recomendado.
Es el proceso de establecer objetivos y
escoger el medio ms apropiado para el
logro de los mismos antes de emprender la
accin.
Es un proceso de toma de decisiones para
alcanzar un futuro deseado, teniendo en
cuenta la situacin actual y los factores
internos y externos que pueden influir en el
logro de los objetivos.

Es el proceso consciente de seleccin y

desarrollo del mejor curso de accin para
lograr el objetivos" . Implica conocer el
objetivo, evaluar la situacin considerar
diferentes acciones que puedan realizarse y
escoger la mejor.

Consiste en decidir con anticipacin lo que hay

que hacer, quin tiene que hacerlo, y cmo
deber hacerse". Se rige como puente entre el
punto en que nos encontramos y aquel donde
queremos ir.

CARACTERSTICAS :
La
planificacin
es un proceso
permanente y
continuo.
La
planificacin
est siempre
orientada
hacia el
futuro.
Busca la
racionalidad
en la toma de
decisiones.

Es repetitiva:
incluye pasos o
fases que se
suceden. Es un
proceso que forma
parte de otro
mayor: el proceso
administrativo
Es sistemtica:.
la planificacin
debe tener en
cuenta el
sistema y
subsistemas
que lo
La
conforman.

planificacin
busca
seleccionar
un curso de
accin entre
varias
alternativas:

Es una
tcnica de
asignacin de
recursos:
tiene por fin
la definicin,
el
dimensionam
iento y la
asignacin de
los recursos
humanos y
no humanos
de la
empresa,
segn se
haya
estudiado y
decidido con
anterioridad.

La
planificacin
es una
funcin
administrati
va que
interacta
con las
dems; est
estrechame
nte ligada a
las dems
funciones
organizaci
n, direccin
y control .

La
planificaci
n es una
tcnica
de
coordinac
in e
integraci
n.

Es una
tcnica de
cambio e
innovacin
:
constituye
una de las
mejores
maneras
deliberada
s de
introducir
cambios e
innovacion
es en una
empresa

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN
PRINCIPIO DE LA
UNIVERSALIDAD

Debe comprender
suficiente cantidad
de factores como
tiempo, personal,
materia,
presupuesto.
PRINCIPIO
DE
RACIONALIDAD

Deben estar
fundamentados
lgicamente,
deben contener
unos objetivos

PRINCIPIO
DEL
COMPROMISO

El tiempo es un
factor de crucial
importancia
cuando se est
definiendo un
plan, por eso
debe
determinarse con
mucha precisin

 Cuando un
plan se basa
en estudios y
experiencias
anteriores.
Este adquiere
tal
consistencia
que intenta
reducir al
mximo sus
errores.

PRINCIPIO
DE LA
PREVISIN

PRINCIPIO
DE
FLEXIBILIDA
D
deben
caracterizarse
por ser
susceptibles al
cambio
respondiendo a
imprevistos y
circunstancias
de carcter
exgeno que
puedan
presentarse.

deben
formularse
teniendo en
cuenta el
anterior, de
manera que
se eviten
recesos por
alteraciones
en el plan.
PRINCIPIO
DE
CONTINUID
AD

PRINCIPIO
DE
PRECISIN
deben ser
precisos,
carentes de
afirmaciones
vagas,
inconclusas
pues debe
tenerse en
cuenta que
van a regir
acciones
especifica
concretas y
definidas.

Identificacin
del problema.

Ejecuci
n del
plan.

ETAPAS:
Dado que a
veces
puede
tratarse de
un proceso
de toma de
decisiones

Eleccin de
la
alternativa
ms
convenient
e.

Desarrollo
de
alternativas.

TIPOS DE PLANES

SEG
N SU
CLAS
E:

El plan es un
producto de
la
planificacin,
es un
resultado
inmediato, es
el evento
intermedio
entre el
proceso de
planificacin
y el proceso
de
implementaci
n del mismo

La previsin,
la
programaci
n y la
coordinacin
de una
secuencia
lgica de
eventos.

Los planes
deben
responder al
qu
(objeto),
cmo
(medios),
cundo
(secuencia),
dnde
(local) y por
quin
(ejecutante
o persona).

SEGN SU
FIN
Nuevos: Es aquella
planificacin que se
pretende plantear, por lo
tanto aun no existe y se
necesita de un estudio
previo

VIGENTES: Son
aquellos planes que ya
estn establecidos, y
se estn ejecutando.

CORRECTIVOS: Son
aquellos planes que se
ejecutan para ajustar a los
ya establecidos con
anterioridad.

SEGN SU
USO
UNA SOLA VEZ:
Estos planes
hacen referencia
a los que se
establecen para
lograr un
objetivo
especfico en un
momento
especfico.

VARIAS VECES: Es
un estilo de
planificacin cclica
por al ser ejecutada
en su totalidad no
finaliza sino por el
contrario comienza
de nuevo, es una
planificacin
continua.

SEGN SU PERODO DE REALIZACION

CORTO PLAZO:
Tambin llamada
planificacin
operativa; se lleva a
efecto en cada
planta y almacn
durante el perodo
no mayor a un ao
..

MEDIANO PLAZO:
Se centra en las
mismas reas que la
planificacin a largo
plazo, pero dentro de
un marco de tiempo
menor (de dos a
cinco aos).

LARGO PLAZO: Su
parte central est
formada por las
consideraciones
estratgicas en cuanto a
oportunidades futuras de
mercado y a productos
nuevos para

Ayuda a orientar las

energas y recursos
hacia las
caractersticas de

Las
organizaciones
funcionan mejor
gracias a ello y se
tornan ms
sensibles ante un
ambiente de
constante cambio

alta prioridad

IMPORTAN
CIA DE LA
PLANIFICA
CIN

Reduce al mnimo
los riesgos y
aprovecha al
mximo las
oportunidades.
Minimiza el trabajo
no productivo y se
obtiene una
identificacin
constructiva de los
problemas y las
potencialidades de
la empresa.