5.

7 DESARROLLO DE PLANES, PROGRAMAS,

PROCEDIMIENTOS, Y PRESUPUESTO PARA LA
IMPLEMENTACIN ESTRATGICA (POR REAS
FUNCIONALES).

Leslie De Luna Maldonado

Implementacin estratgica
La implementacin de la estrategia es la suma total de
actividades y opciones requeridas para ejecutar un plan
estratgico.

Planes
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus
objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto,
mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la
empresa.

PROGRAMAS
El propsito de un programa es hacer que una estrategia se
oriente hacia la accin.

Presupuestos
Despus de desarrollar los programas, comienza el proceso de
presupuestar. La planificacin de un presupuesto es la ltima
verificacin real que una corporacin realiza sobre la viabilidad
de su estrategia seleccionada.

Procedimiento
Despus de aprobar los presupuestos de programas,
divisionales y corporativos, se deben desarrollar
procedimientos. Denominados con frecuencia procedimientos
operativos estndar

5.8-Modelos de despliegue
HOSHIN PLANNING
CATCH BALL

QUE SON LOS MODELOS DE

DESPLIEGUE?
Cuando hablamos de modelos de despliegue nos referimos a la
implementacin en las empresas de la planeacin estratgica.
Un modelo de despliegue es un modelo base sobre el cual se
gestiona una organizacin o rea especfica. Se trata en su
mayora de herramientas japonesas para regir la manera en que
se gobiernan las empresas encaminndose siempre hacia su
mejora, la mejor versin de s.

HOSHIN PLANNING
La direccin Hoshin es una herramienta que integra
consistentemente las actividades de todo el personal de la
empresa de modo que puedan lograrse metas clave y reaccionar
rpidamente ante cambios en el entorno. Esta disciplina parte de
la idea que en toda empresa se enfrentan fuerzas que se
orientan en diferentes direcciones, surgiendo entonces el desafo
de reorientarlas hacia un mismo objetivo.

OBJETIVOS DEL HOSHIN KANRI

Los principales objetivos de Hoshin son:
Integrar a todo el personal de una organizacin hacia los
objetivos clave utilizando medios indirectos en vez de presin
directa, creando un sentimiento de necesidad y convencimiento.
Integrar todas la tareas, ya sean rutinarias o de mejora, en
funcin de los objetivos clave de la empresa coordinando todos
los esfuerzos y recursos.
Realinear eficazmente los objetivos y actividades en funcin
de los cambios de entorno.

ejemplo

catchball
catchball es un tipo de negociacin fundada en el anlisis de los
fines, tiempos y recursos de las distintas reas, que permite
crear niveles elevados de confianza entre los participantes y se
representa por las flechas bidireccionales ( <----> ) y el smbolo
de una pelota de bisbol ( O ).

Ringi
El modelo de despliegue Ringi es tambin denominado
sistema de reuniones eficaces. Es una estructura
jerrquica de las reuniones regulares que se realizan en
una empresa, por ejemplo la jerarquizacin de los
miembros de una empresa. La aplicacin de la gestin
hoshin supone, de uno u otro modo, la existencia de un
sistema de reuniones, en el cual, a lo largo del ao, se va
desplegando la actividad de planificacin, de ejecucin y
de control.

Nemawashi
Nemawashi es un concepto muy importante para entender el mundo
empresarial japons ya que define el proceso mediante el cual se
toman decisiones que van a suponer cambios en la empresa.