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Estrategia de
Operaciones
. ESTRATEGIA DE
OPERACIONES. Meta/Estrategia
Meta: hacia dnde se va.
Direccin Estratgica
Dnde estamos?
Dnde queremos estar?
Cmo llegaremos all?
Misin de la
Organizacin
ANLISIS
EXTERNO
ANLISIS
ESTRATGICO
Oportunidades
y amenazas
ANLISIS
INTERNO
Fuerzas y
debilidades
FIJACIN DE OBJETIVOS
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
ESTRATEGIAS A SEGUIR
PROGRAMA DE ACCIONES
(Plan Estratgico)
PROCESO
DIRECCIN
ESTRATGICA
EVALUACIN Y CONTROL
ESTRATEGIA DE OPERACIONES
La estrategia de operaciones tiene que ver con el
desarrollo de un plan a largo plazo para determinar la
mejor manera de utilizar los principales recursos de la
empresa, de forma que se d un alto grado de
compatibilidad entre dichos recursos y la estrategia
corporativa a largo plazo de la propia empresa.
PLANIFICACIN ESTRATGICA
DE LA UNIDAD NEGOCIO 1
PLANIF. ESTRATGICA
DE OPERACIONES
PLANIFICACIN ESTRATGICA
DE LA UNIDAD NEGOCIO 2
PLANIF. ESTRATGICA
DE MARKETING
PLANIFICACIN ESTRATGICA
DE LA UNIDAD NEGOCIO 3
PLANIF. ESTRATGICA
FINANCIERA
PLANIF. ESTRATGICA
DE OTRAS REAS
Quin?
Qu?
Alta Direccin
Direccin UN
Director Funcional
Funciones - Banco
Banco comercial
1984-1994
T/Maker Co.
Marketing
Planificacin
de cajero
Operaciones
Compensacin
Gestin de
de cheques
transacciones
Finanzas/
Contabilidad
Seguridad
Funciones Fabricacin
Fabricacin
Marketing
Produccin
Operaciones
Control de
produccin
Control de
calidad
Finanzas/
Contabilidad
Compra
Horizonte de
planificacin
Unidad de
planificacin
Varios aos
Lneas de productos
De 6 a 18 meses
Familias de productos
Planificacin
Agregada
Varias semanas
o pocos meses
Modelos especficos
del producto
Planificacin
Maestra de la
Produccin
Planificacin de
Capacidad
a largo plazo
Planificacin y
Control
a muy corto plazo
DEBILIDADES
Capacidad de innovacin
Habilidades del personal
Estructura financiera
Capacidad comercial
Economas de escala
Innovacin tecnolgica
Buena imagen corporativa
Tecnologa obsoleta
Mala imagen
Escasa capacidad de
innovacin
Ausencia de estrategia clara
Escasez de recursos
Problemas laborales
ANLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
Nuevos mercados
Posibilidad de crecimiento
Escasa rivalidad competitiva
Innovaciones tecnolgicas
Nuevas regulaciones
ambientales
Cambio en las necesidades
de los consumidores
AMENZAS
Regulaciones
Cambio en la demanda
Entrada de nuevos
competidores
Mala situacin econmica
internacional
Presin sindical
Fortalezas y
debilidades de la
organizacin
Marketing
Finanzas/Contabilidad
Servicio
Distribucin
Promocin
Precio
Canales de distribucin
Posicionamiento del
producto
(imagen, funciones)
Relacin deudas/capital
Coste de capital
Capital circulante
Deudores
Acreedores
Control financiero
Lneas de crdito
Produccin/Operaciones
Decisiones
Ejemplos de opciones
Producto
Calidad
Proceso
Localizacin
Organizacin
Recursos humanos
Aprovisionamiento
Inventario
Programacin
Mantenimiento
Personalizado o estandarizado
Definir expectativas de los clientes y cmo satisfacerlas
Tamao de las instalaciones, tecnologa
Cerca del proveedor o cerca del cliente
Clulas de trabajo o cadenas de montaje
Trabajos especializados o enriquecedores
Fuente de suministro nica o mltiple
Cundo volver a pedir, cunto tener disponible
Ritmo de produccin constante o variable
Reparacin segn necesidad o mantenimiento preventivo
Estrategia unificada
Diseo organizacional que promueva la coordinacin
Trabajo en equipo y sistemas de recompensa acorde
Informacin compartida
Sistemas informales de relacin
Capacitacin y desarrollo conjunto
15
procesos y su tecnologa
recursos
capacidades y caractersticas de los mbitos de trabajo
niveles de stock en toda la cadena de abastecimiento
proyectos de diferenciacin
calidad / servicio
tiempos de respuesta
sistema de informacin y medicin
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Anlisis
de mercado
-segmentacin
Estrategia
Corporativa
misin
metas
competencias
distintivas
Prioridades
Competitivas
costo
calidad
tiempo
flexibilidad
Direcciones
Futuras
estrategia
mundial
pro/ser
nuevos
Estrategia
Areas
Funcionales
finanzas
marketing
operaciones
otras
-evaluacin
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Capacidades fundamentales
Fuerza de Trabajo
bien entrenada
flexible
Instalaciones
bien ubicadas
flexibles
Sistemas y Tecnologa
Prioridades Competitivas
Costo
Calidad
Tiempo
Flexibilidad
7.- Personalizacin
8.- Flexibilidad del volumen
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Calificar pedidos
CALIFICADOR DE PEDIDOS
(ORDER QUALIFIERS)
Elementos o caractersticas
mnimas que una empresa o sus
productos debe tener para ser
considerada proveedor potencial