GESTION DE RIESGOS

riesgos son identificar,controlar y

eliminar las fuentes de riesgo antes
de que empiecen a afectar al
cumplimiento de los objetivos del
proyecto.
Los riesgos son inherentes a los
proyectos. Ser necesario realizar
una gestin de riesgos eficientes
para minimizar su probabilidad e
impacto.

Introduccin
La gestin de los riesgos es una parte integral de la
direccin del proyecto, siendo un elemento clave en el
proceso de toma de decisiones. Cualquier empresa que
vaya a comenzar un nuevo proyecto se enfrenta al reto
de invertir dinero en personal, equipamiento e
instalaciones,
formacin,
suministros
y
gastos
financieros.

El mejor modo de evitar el fracaso

del proyecto, que en ocasiones
puede llegar a originar la ruina de la
organizacin, es la utilizacin de
ciertas herramientas que permiten
gestionar los riesgos.
Como parte de la gestin del riesgo,
es preciso definir una poltica de
riesgos del proyecto con objeto de
mantener los riesgos inherentes
dentro de lmites definidos y
aceptados.

Esta poltica debe estar de acuerdo

con la poltica de riesgos de la
organizacin, de manera que la
identificacin y el tratamiento de los
riesgos
sea
consistente
y
homogneo en todos los proyectos.

Se entiende por riesgo en un

proyecto, un evento o condicin
que, si ocurre, tiene un efecto sobre
los objetivos del proyecto. Los
riesgos pueden ser positivos o
negativos. Los riesgos negativos
influyen
negativamente
sobre
alguno o varios objetivos del
proyecto, como por ejemplo:

Aumento de los costes del

proyecto

Retrasos de proyecto.

Disminucin de calidad.

Impacto en el medio ambiente.

Prdida o daos a personas o

propiedades.

Otros.

Elementos de la gestin de riesgos

Estimacin de riesgos:

Identificacin de riesgos: lista de riesgos

potenciales que pueden afectar a la planificacin del
Proyecto.
Anlisis de riesgos: medicin de la probabilidad y
el impacto de cada riesgo, y los niveles de riesgo de
los mtodos alternativos.
Evaluacin de riesgos: lista de riesgos ordenados
por su impacto y su probabilidad de ocurrencia.

Control de riesgos:
Planificacin de la gestin de riesgos: plan para
tratar cada riesgo significativo.
Supervisin de riesgos: comprobacin del
progreso del control de un riesgo e identificacin de
la aparicin de nuevos riesgos.

para
estimar
los
riesgos
potenciales
Identificacin de riesgos
al plan del proyecto.
Las incertidumbres sobre diferentes
caractersticas del proyecto se
transforman en riesgos que pueden
ser descritos y medidos.
Un mtodo para identificar los
riesgos es crear una lista de
comprobacin de elementos de

declaracin del mbito del software.

Riesgos genricos: Son comunes
a todos los proyectos de software.
Para identificarlos se crean las
siguientes subcategoras:

Definicin del proceso

Entorno de desarrollo

Tecnologa a construir

Tamao y experiencia de la
plantilla.

Lista de comprobacin de elementos de riesgo para

conocer el riesgo potencial sobre la asignacin de
personal.
Se dispone del mejor personal?
Tiene el personal un conjunto de habilidades
Adecuado?
Se dispone del personal suficiente?
Est comprometido el personal a lo largo de todo el
proyecto?
Hay miembros del proyecto que trabajarn slo a
tiempo parcial?

Ha recibido el personal la
formacin adecuada?
Ser suficientemente baja la
rotacin del personal para permitir
la continuidad?

Es el proceso de examinar los

Anlisis de riesgos
riesgos en detalle para determinar
su extensin, sus interrelaciones y
su importancia.
Las actividades bsicas son:
Evaluacin: mejor comprensin del
riesgo. Se
Cuantifican, en lo posible, los
siguientes conceptos:

Impacto: prdida que ocasiona el

riesgo.
Consecuencias de los problemas
asociados con el riesgo. Los
factores que afectan al impacto son:

su
distribucin global.
Duracin: Combina el momento en
el que se
sentir su impacto y la duracin del
mismo.

Probabilidad: probabilidad de que

ocurra el riesgo.
Marco de tiempo: periodo de
tiempo en el que es posible mitigar
el riesgo.
Clasificacin: se clasifican los
riesgos para entender su naturaleza
y elaborar planes de mitigacin.