5.

Modelos para la Medicin

5. Modelos para la medicion

Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y
servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricacin la
productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las maquinas, los
equipos de trabajo y los empleados.
Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. En un
enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad
de recursos (insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el mximo de
productos.

Factores internos y externos que

afectan la productividad
Factores Internos:
Terrenos y edificios
Materiales
Energa
Maquinas y equipo
Recurso Humano
Factores Externos
Disponibilidad de materiales o materias primas
Mano de obra calificada
Polticas estatales relativas a tributacin y aranceles
Infraestructura existente
Disponibilidad de capital e intereses
Medidas de ajuste aplicadas

Los tres enfoques de la productividad

Mantener igual los resultados y disminuir los recursos.

Aumentar la produccin manteniendo los mismos costos.

Lo ideal es combinar el aumentar la produccin junto

con el disminuir costos, aunque obviamente esto es ms
difcil de lograr.

Importancia de la Productividad

La medicin de la productividad en una

organizacin puede tener las siguientes
ventajas:

Se puede evaluar la eficiencia de la conversin de los recursos

Se puede simplificar la planeacin de los recursos

Los objetivos econmicos y no econmicos de la organizacin pueden

reorganizarse por prioridades.

Se pueden modificar en forma realista las metas de los niveles de

productividad

Es posible determinar las estrategias para mejorar la productividad

Puede ayudar a la comparacin de los niveles de productividad entre las

empresas de una categora especfica.

Los valores de productividad generados despus de una medida pueden

ser tiles en la planeacin de los niveles de utilidades en una empresa

La medicin crea una accin competitiva.

Principios que se deben seguir al

medir la productividad en una
industria.
Cada gerente de departamento debe desarrollar sus

propias

mediciones.

Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en

forma jerrquica

Las razones de productividad deben de incorporar

responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible.

El inventario puede ser un impedimento o una ayuda para la

productividad de una empresa. Muy poco inventario puede conducir a la
perdida de ventas, volumen reducido y productividad ms baja;
demasiado inventario producir costos ms elevados de capital y menor
productividad.

todas

las

Problemas de mejoramiento de la
productividad

Desarrollar mediciones de la productividad en todos los niveles de la

organizacin

Establecer objetivos para el mejoramiento de la productividad, estos

deben ser realistas

Desarrollar planes para alcanzar metas

Poner en marcha el plan

Medir los resultados. Este proceso requiere la obtencin de datos y la

evaluacin peridica del progreso del alcance de los objetivos.

 Cul de los factores incide ms en

la
productividad?

Tecnologa

Materiales

Mano de obra directa (MOD)

Producto

Tareas-proceso.

5.1 Anlisis de sensibilidad

Definicin:

En todo proyecto se trabaja con algunos factores sobre lo que se tiene

poder de decisin(Variables controlables), y otros sobre lo que solo
e puede realizar estimaciones(Variables no controlables).
De acuerdo a lo anterior se puede definir al anlisis de sensibilidad
como el proceso de medicin de variables que afectan el desarrollo
de algn proyecto.

Variables controlables y no
controlables al plan:
Controlables:

Precio

Producto

Logstica

Promocin

No controlables

Competencia

Consumidores

Entorno econmico, poltico, legal, etc.

Objetivo
Un anlisis de sensibilidad tiene como finalidad evaluar el impacto que los
datos de entrada o de las restricciones especificadas a un modelo definido,
tienen en el resultado final o en las variables de salida del modelo, esto es
sumamente valioso en el proceso de diseo de productos o servicios y en
su anlisis de variabilidad financiera. Este mtodo de evaluacin
combinado con las tecnologas de informacin forman una herramienta
muy importante para los tomadores de decisiones.

5.2 Simulacin
Cuando se evala un proyecto, es complicado tratar de determinar que
puede ocurrir en el futuro, y como se van a comportar las distintas
variables que forman parte de este. De lo anterior surge la necesidad de
construir diferentes situaciones, que pudieran presentarse durante la
ejecucin de proyecto. Estas situaciones se relacionan con aspectos
econmicos, polticos, sociales, ambientales, legales que afectan de
maneras directas la evolucin del proyecto y que lo ponen en riesgo. Una
forma de visualizar el comportamiento de estas situaciones, es atreves de
ejecucin de simulacin apoyados por hardware y software especializados,
que nos permite ver el comportamiento de las variables en un momento y
lugar determinado.

Definicin

Es una tcnica para ejecutar estudios piloto, con resultados rpidos y a

un costo relativamente bajo, esta basado en la modelacin.

La simulacin consiste bsicamente en construir modelos informticos que

describen la parte esencial del comportamiento de un sistema de
inters, as como en disear y realizar experimentos con el modelo y
extraer conclusiones de sus resultados para apoyar la toma de
decisiones.

?Qu intenta la simulacin?

Descubrir el comportamiento de un sistema

Postular teoras o hiptesis que expliquen el comportamiento observado

Usar esas teoras para predecir el comportamiento futuro del sistema

Ventajas

La simulacin hace posible estudiar y

interacciones complejas de un sistema dado.

experimentar

con

las

A travs de la simulacin podemos estudiar el efecto de cambios

ambientales, organizacionales de cierta informacin, en la operacin del
sistema.

La observacin detallada del sistema simulado nos permite tener una

mejor comprensin del mismo.

La experiencia al disear un modelo de simulacin para computadora es

ms valiosa que la simulacin en s.

La simulacin nos permite experimentar con situaciones nuevas, para

los cuales no se tiene o hay poca informacin.

Desventajas

Los modelos de simulacin para computadora son costosos y requiere

tiempo para desarrollarse y validarse.

Se requiere gran cantidad de corridas para encontrar soluciones

ptimas.

Es difcil aceptar los modelos de simulacin.

Los modelos de simulacin no son de optimizacin directa (son modelos

de anlisis).

Se pueden tener restricciones o limitaciones en la disponibilidad del

software requerido.