1.

4 Habilidades del
emprendedor
Plan Emprendedor
M.A. I.E.C. Heriberto Ren Saldaa Saldaa
Alejandro Meraz Gaytn
Abraham Alfonso Galvn Islas
9no. Tetramestre
Ingeniera Industrial 12-01
19 de mayo de 2015
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Introduccin
Numerosos estudios demuestran quelos individuos
poseen cualidades o rasgos propios que son distintivos de
su personalidad, estos le dan un sello, los que son
atribuibles a factores endgenos como es la herencia.
Estas cualidades configuran individuos con distintas
potencialidades o talentos, de manera que existen
sujetos que estn ms habilitados para desempearse
con mayores posibilidades de xito en distintas reas de
la vida. Esto diferencia el carcter emprendedor, no el
xito.
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ndice
Introduccin2
Preguntas....4
1.4 Habilidades del emprendedor...5
1.4.1 Creatividad6
1.4.2 Liderazgo.13
1.4.3 Manejo de conflictos..15
1.4.4 Seleccin de socios...18
1.4.5 Manejo de juntas.20
Conclusin.24
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Preguntas.
1. Qu es la creatividad, cules son las etapas del
proceso creativo y cules son las caractersticas de
una persona creativa.
2. Qu es el liderazgo.
3. Cules son los puntos que pasa una empresa en los
conflictos.
4. Los directivos deben responder a las siguientes
preguntas al momento de seleccionar a los socios.
5. Qu es una junta, cuales son las razones por las que
fracasa y como se logra una junta eficaz.

1.4 Habilidades del emprendedor

Aunque es importante destacar que ningn potencialidad
o talento es de por s superior a otra, cuando estas
potencialidades no se educan o no se entrenan
adecuadamente, disminuyen su expresin y el nivel de
impacto que producen en el entorno (P. Flores).
Se ha demostrado que los rasgos decreatividad,
innovacin
y
de
asumir
riesgos
calculadosdefiniranpersea todo perfil emprendedor y
seran factores crticos del emprendedor de negocios.

1.4.1 Creatividad.
Se deriva del latn creare, que significa crear algo
nuevo, es decir, hacer algo que no haba, ya sea un
invento o una obra de arte. Incluso, este trmino puede
aplicarse a la introduccin de un cambio en algo ya
existente. La creatividad puede ser definida como un
proceso mental que consiste en la capacidad de dar
existencia a algo nuevo, diferente, nico y original.

Segn Schnarch (2001), a cada hemisferio se le

atribuyen algunas capacidades relacionadas entre s, las
cuales contribuyen a la aparicin de la creatividad.

Si la creatividad no es slo el producto de la herencia

gentica, quiere decir que todas las personas tienen la
probabilidad de incrementarla.
El emprendedor se debe preparar para generar buenas
ideas que sean innovadoras y que permitan encontrar
buenas opciones para llevar a cabo proyectos exitosos, a
partir de lo siguiente:

 Las ideas surgen espontneamente, pero no cuando se

est cerrado a las posibilidades y necesidades del
medio en que se desenvuelve.
De todas las ideas que vienen a la mente, deben
descartarse las que no son fciles de realizar o que son
econmicamente incosteables.
Para iniciar un proyecto emprendedor no es suficiente
con una idea innovadora, sino que se requiere integrar
un plan para llevarla a la prctica.
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El proceso creativo consta de cinco etapas:

La preparacin, o inmersin: Consciente o no, en un conjunto de
cuestiones que resultan interesantes y/o causan curiosidad.
La incubacin: Durante la cual las ideas se instalan e interactan debajo
de la conciencia. Probablemente se realizan las conexiones inusuales.
La iluminacin: Cuando las piezas encajan; es el momento del Eureka!.
La evaluacin: Cuando se debe decidir si a la intuicin obtenida es
realizable y si vale la pena.
La elaboracin: Esta etapa que lleva ms tiempo y supone el trabajo ms
duro. Se supone que hay menos inspiracin que trabajo. Incluiramos en
este perodo a la verificacin.

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Caractersticas de las personas creativas:

Curiosidad
Asumen riesgos
Complejidad o gusto por la dificultad.
Imaginacin y originalidad.
Fluidez.
Ven y escuchan a la gente
Se apasionan profundamente por su trabajo, sin perder la objetividad.
Reemplazan las preocupaciones por una gran cantidad de dicha
cuando trabajan en lo que consideran su mbito adecuado.
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Sugerencias que ayudan al emprendedor a ser ms creativo:

No tener miedo al ridculo o al fracaso.
Buscar siempre la excelencia.
Encontrar soluciones diferentes a un mismo problema.
Acostumbrarse a buscar informacin cuando sea necesario.
No descartar ideas sin analizarlas debidamente.
No criticar las ideas de los dems.
Si el primer intento fracasa, debe volver a intentarse.
No esperar a que los dems hagan las cosas.

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1.4.2 Liderazgo.
Lapalabraliderazgodefine a unainfluenciaque se ejerce
sobre las personas y que permite incentivarlas para que
trabajen en forma entusiasta por un objetivo comn.
Quien ejerce el liderazgo se conoce como lder.
El liderazgo es la funcin que ocupa una persona quese
distingue del restoy es capaz de tomar decisiones
acertadas para el grupo, equipo u organizacin que
preceda, inspirando al resto de los que participan de ese
grupo a alcanzar una meta comn.

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La labor del lder consiste enestablecer una meta y

conseguirque la mayor parte de las personas deseen y
trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en
los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante
una empresa u organizacin, pero tambin lo es en otros
mbitos, como losdeportes,laeducaciny hasta en
lafamilia.

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1.4.3 Manejo de conflictos.

Los conflictos que escalan o los que no se manejan
adecuadamente suelen crear resentimiento y estrs
entre los empleados. Esos empleados tienden a
reaccionar:
Eludiendo el tema en las conversaciones u otros modos de
comunicacin
Actuando como si el conflicto no existiera,
Aceptando fcilmente el punto de vista opuesto, o
Atacando con crticas, insultos, manipulaciones o acusaciones.
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 Los conflictos de baja intensidad en el lugar de trabajo

pueden poner a prueba ideas, mejorar la productividad
y promover la innovacin. Pero cuando el conflicto
escala puede ser muy perjudicial para la empresa. Por
Alejo Canton, presidente de Vistage Argentina

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En una organizacin es importante e indispensable que hallan conflictos

ya con esta se mueven las ideas generando dinmica organizacional y
construccin colectiva.
En otras palabras los conflictos generan crisis, pero a la vez generan
cambio porque las ideas van a encontrarse hasta el punto de encontrar
una solucin.
En una empresa los conflictos pasan cuatro puntos que son
NEGOCIACIN
COMUNICACIN
ASERTIVIDAD
DILOGO.
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1.4.4 Seleccin de socios.

En la actualidad es importante que nos asociemos para
poder ser ms competitivos sin embargo, no solo el
dinero es importante para salir adelante, es necesario
evaluar otros aspectos.
El nmero de Alianzas Estratgicas (AE) constituidas en
los ltimos aos ha aumentado considerablemente, pero
de ellas, aproximadamente un 50-60% fracasa.
Las razones de estos fracasos son diversas, sin embargo,
un alto porcentaje se debe a la incompatibilidad de los
socios.
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En el proceso de formacin de la Alianza Estratgica, la

empresa debe tener claros los criterios para seleccionar al
socio. A la hora de seleccionar al socio de una AE los
directivos deben responder a las siguientes preguntas:
Tiene el potencial socio objetivos compatibles con los nuestros?
Posee los recursos y habilidades necesarios para cumplir su tarea
en la AE?
Trabajaremos bien con este socio (cultura, confianza, etc.)?
Mi organizacin se puede ajustar a la organizacin del socio y
viceversa?
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1.4.5 Manejo de juntas.

Dentro de una organizacin una junta y o reunin se
define como, dos o ms personas se renen para discutir
uno o varios temas, a menudo en un ambiente formal. En
una organizacin, las personas de la reunin pertenecen
al mismo organismo o institucin, ya sea pblica o
privada, son convocadas mediante un orden del da y los
acuerdos adoptados se incluyen en el acta de la reunin.

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Es verdad, las juntas son una verdadera calamidad para

muchos ejecutivos y empleados, muchas discusiones,
mucho bla, bla, bla, y pocos acuerdos, pocos
compromisos.
Se ha descubierto que normalmente las juntas fracasan
por alguna o varias de estas consideraciones:

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 Una mala planeacin (Tiempo, lugar y participantes no adecuados)

El objetivo de la reunin no es claro para los asistentes a la reunin
No se administra el tiempo adecuadamente y esto las hace
eternamente aburridas y poco productivas.
El contenido a discutir es demasiado ambicioso, de modo que lo
que se debe discutir o analizar en varias reuniones se quiere
discutir en muy poco tiempo.
No se da un seguimiento adecuado a los acuerdos y compromisos
adquiridos.
No se asignan roles de trabajo y participacin para la reunin.

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 Cmo lograr una junta eficaz.

Seleccin de un lugar dnde no interrumpan.

Determinar la hora y el da apropiado
Establecer metas para la reunin, preparacin de la agenda
Avisar a los participantes con anticipacin
La reunin no deber exceder las dos horas
Distribuir con anticipacin los documentos de importancia que se
van a utilizar, para que los participantes los revisen con antelacin
Comenzar y terminar puntualmente
Evitar apartarse de la agenda, determinar quin vigilar el tiempo y
el estricto cumplimiento de la agenda
Allegarse los materiales necesarios que se utilizarn

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Conclusin
A pesar de las dificultades e inclemencias del mundo
actual, las personas da a da buscan la manera de
alcanzar sus metas, aun cuando ests parecen lejanas o
cuando las condiciones que existen no permiten que
estas puedan lograrse. Estas personas estn dispuestas a
resolver problemas y encontrar oportunidades en las que
puedan culminar su proyecto.
Para esto el emprendedor debe contar con ciertas
habilidades, las cuales no necesariamente vienen en su
carga gentica o se dan desde su nacimiento
El

nivel

habilidades

son

las

que

determinarn

24
la