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Industrial Company
Implementa de una
estrategia de adaptacin
a las masas
Panasonic System of Orders
(POS)
Introduccin
National
posteriores al pedido
El proceso consiste en:
Cuando se coloca un pedido para este tipo de bicicletas, los clientes
(POS)
embarque)
Ensambladores: compraban todas las partes y las ensamblaban
1980, fabricantes y ensambladores se dividen el mercado en
50% c/u
Principales Fabricas
Bridgistone
NBIC
Miyata
Marushi
Nichibei
Fuji75% de produccin de
Principales Ensambladores bicicletas en Japn
Yokota
Deki
Hodaka
Saimoto
Wani
Proveedores de partes:
En el ao 1992, existan en Japn 327 compaas que
producan partes individuales y artculos relacionados al
producto (Grandes Volmenes y eran automatizadas).
Estos no eran exclusivos de los fabricantes de Bicicletas.
Los proveedores de sur de Asia, presentaban costos menores
en sus productos (Cadenas, pedales, llantas, etc.), debido
que el costo de mano de obra es menor es esos pases
(China y Taiwn)
Shimana era el proveedor mas grande del mercado
Distribucin:
Se realizaba a travs de Mayoristas, Minoristas, Sper
agregado
Idear un sistema de produccin y entrega que distinguiera a la
empresa Panasonic de los productos competidores y que
satisficiera le creciente necesidad variedad en el mercado
1. Proceso de ordenes:
2. Proceso de Manufactura
Verificacin de la Calidad
Pintado
Pedido de etiquetado y Grabado
Ensamble final y embarque
4. Comercializacin y Distribucin
Directamente al cliente
Respuesta al POS
Los competidores quisieron imitar al POS,
pero:
Solo ofrecan versiones nicas, incapaces de
Conclusiones
El mercado derivaba hacia las bicicletas de transporte
Innovaci
n
ptimos
inventari
os
Tecnolog
a
Flexibilid
ad
Relacin
con
Los
Clientes
Recomendacin
Dado que la organizacin actualmente tiene la