Professional Documents
Culture Documents
EQUIPO OMEGAS
Mnimos cuadrados
1.- Una empresa registr la demanda en
miles de personas mensuales del ao 2013,
la cual se presenta en la siguiente tabla;
calcular el pronstico de la posible demanda
de los primeros
tres meses
del ao 2014
Periodo
Demanda
1
90
106
152
244
302
274
162
194
312
10
359
11
215
12
126
Ventas (y)
110000
160000
180000
190000
130000
150000
120000
180000
260000
10
230000
NDICES ESTACIONALES
1.- Una papelera desea vender para el ao
2015, 12000 kits escolares. Determine el
pronstico por trimestre a partir del modelo
de variacin estacional, teniendo en cuenta
la
siguiente
informacin
acerca
del
comportamiento de las ventas:
Trimestre
Ventas
2500
II
1500
III
3800
IV
2200
Trimestre 2
Trimestre 3
Trimestre 4
Ao 1
1000
1300
900
1500
Ao 2
1100
1350
1000
1700
Ao 3
800
1400
1250
1800
Regresin Lineal
1.- Los salarios iniciales de contadores y auditores en Rochester,
82.44
23.9
Tampa/St. Petersburg/Clearwater
79.89
24.5
Indianpolis
55.53
27.4
Buffalo/Niagara Falls
41.36
27.7
Atlanta
39.38
27.1
Rochester
28.05
25.6
Sacramento
25.50
28.7
Raleigh/Durham/Chapel Hill
13.32
26.7
San Diego
3.12
27.8
Honolulu
0.57
28.3
20
21
20
19
40
15
30
16
60
14
40
17
Correlacin Lineal
1.- Encontrar el coeficiente de Pearson (o de correlacin),
para encontrar una relacin entre las diversas personas que
realzan sus comprar y los gastos que hacen referentes a
ellas, con el fin de ver el estatus de estas personas. Se nos
provee una tabla con los siguientes datos:
N
Persona
Compras
Gasto
Persona 1
$132
Persona 2
$534
Persona 3
$333
Persona 4
$415
Persona 5
$121
Persona 6
$768
Persona 7
$231
Persona 8
$100
Persona 9
$512
10
Persona 10
$733
11
Persona 11
$101
12
Persona 12
$234
13
Persona 13
$111
14
Persona 14
$547
15
Persona 15
10
$980
Alumno 1
1.25
31
Alumno 2
1.27
29
Alumno 3
1.21
31
Alumno 4
1.22
33
Alumno 5
1.23
30
Alumno 6
1.3
28
Alumno 7
1.25
35
Alumno 8
1.29
32
Alumno 9
1.2
29
10
Alumno 10
1.21
30
80
1991
82
1992
84
1993
83
1994
83
1995
84
1996
85
1997
84
1998
82
1999
83
2000
84
2001
83
2002
???
Ventas
17
21
19
23
18
16
20
18
22
10
20
11
15
12
22
Mayo
140
Junio
100
Julio
130
Agosto
150
Septiembre
180
Octubre
200
Noviembre
120
Diciembre
140
el
2.- Una empresa, desea calcular
pronstico de ventas para el ao 2015, 2016
y 2017; teniendo en cuenta como
antecedentes los datos que se muestran en
la tabla:
Aos
Ventas (miles)
2009
85
2010
89
2011
92
2012
95
2013
93
2014
98
Aproximacin Exponencial
Simple
1.- Una empresa comercial desea conocer el
pronstico de la demanda para el mes de septiembre,
este debido a que se desea contar con la mercanca
necesaria, tomando como base ocho periodos
anteriores de ventas, se pide que el pronstico se
lleve a cabo con una constante de aproximacin de
0.1,0.2 y 0.3; elija el mejor pronstico
Mes
Venta (miles)
Enero
190
Febrero
200
Marzo
210
Abril
200
Mayo
220
Junio
210
Julio
230
Agosto
220
500
Febrero
850
Marzo
315
Abril
620
Mayo
700
Junio
514
Julio
816
Agosto
500
Septiembre
550
Octubre
900
Noviembre
780
Diciembre
800
Aproximacin exponencial
Doble
1.- Una empresa desea elaborar un pronstico de
ventas para el 2015,2016,2017,2018,2019 y 2020
de una de sus lneas, para la cual cuenta con la
Aos
Ventas (miles)
siguiente informacin:
2006
120
2007
121
2008
117
2009
118
2010
124
2011
125
2012
120
2013
118
2014
113
89
2010
92
2011
95
2012
93
2013
98
la
tcnica
de
aproximacin
Utilice
exponencial doble y elija el mejor pronstico
Administracin de ABC de
inventarios o distribucin por valor
1.- Una compaa desea establecer una
clasificacin ABC por valor, siguiendo del
valor de utilizacin, si cuenta con la
siguiente
informacin:
Artculo
Consumo Anual
Costo Unitario
F-11
40000
0.07
F-20
195000
0.11
F-31
4000
0.10
L-45
100000
0.05
L-51
2000
0.14
L-16
240000
0.07
L-17
16000
0.08
N-08
80000
0.06
N-91
10000
0.07
N-85
5000
0.09
1300
$28.00
20
1200
$18.00
30
3000
$15.00
40
2800
$17.00
50
1500
$13.00
60
1350
$23.00
70
3000
$14.00
80
1900
$12.00
90
4000
$10.00
100
1100
$22.00
110
3500
$20.00
120
4200
$12.00
Samsumg
100
14000
Televisin
Sony
200
12000
Televisin
Toshiba
130
10000
Televisin
Philips
270
8000
Televisin
Panasonic
80
13500
Ipads
Samsumg
300
9000
Ipads
Apple
237
15000
Ipads
Sony
145
12000
Ipads
Alcatel
289
7000
Estufas
Bosh
70
34670
Estufas
Whirpool
89
26500
Estufas
Thermador
90
30000
Estufas
IEM
13
19890
Artculo
Marca
Consumo Anual
Costo Unitario
Ventiladores
Lored side
12
400
Ventiladores
Ciclone
16
567
Ventiladores
Arge
67
234
DVD
Panasonic
24
543
DVD
Sony
27
1089
DVD
Toshiba
89
789
DVD
Philips
27
1289
DVD
Samsumg
45
876
Refrigeradores
LG
56
8786
Refrigeradores
Mabe
109
9102
Refrigeradores
Whirlpool
145
10500
Refrigeradores
Easy
23
17899
Refrigeradores
IEM
190
7890
Refrigeradores
Maytag
59
13567
Telfonos Fijos
Movistar
135
300
Telfonos Fijos
Palnaphone
127
300
Telfonos Fijos
LG
100
250
Telfonos Fijos
Telcel
267
350
Consumo Anual
Consumo Unitario
40
3750000.00
200
40000.00
220
4315000.00
235
17500.00
260
950000.00
365
40500.00
405
5200.00
538
138500.00
675
1200000.00
10
812
158000.00
Lote Econmico
1.- Una empresa, fabricante de dulces y caramelos
desea establecer un sistema de control de
inventarios para el azcar, si tiene un consumo
semanal de 5 toneladas, el costo de hacer un
pedido es de $10 por formatos, luz y telfono; del
rea de compras $50 por pedido, sueldos del
personal de compras $100 por pedido, el costo
unitario es de $5000, seguros y finanzas 5%
mensual, costo de almacenaje $100 pieza/anual,
sueldos del personal del almacn 10% pieza anual,
gastos en general del almacn $50 pieza;
actualmente opera con lotes de 6 piezas/vez, cada
tonelada ocupa 2m2 y se pueden estibar un mximo
de 2 toneladas. La empresa trabaja 52 semanas al
ao.