DIRECCIN ESTRATGICA

DE LA EMPRESA
UNIDAD 13
LA PLANIFICACIN DE RECURSOS HUMANOS
EN BASE A COMPETENCIAS
1.INTRODUCCIN
2.EL CONCEPTO DE PLANIFICACIN DE RECURSOS HUMANOS
3.EL PROCESO DE PLANIFICACIN DE RR.HH. EN BASE A COMPETENCIAS
3.1.Estudio de la situacin actual.
3.2.Elaboracin del plan estratgico de recursos humanos
3.3.Elaboracin de planes alternativos.
3.4.Implantacin y evaluacin.
4. DEFINICIN DE LA PLANTILLA CUANTITATIVA
5. DEFINICIN DE LA PLANTILLA CUALITATIVA
5.1. El modelo de la carrera sin lmites.

El que no sabe a dnde va,

siempre acaba en otra parte

1.Introduccin

1.Introduccin

OBJETIVOS
ESTRATGICOS
DE LA EMPRESA

PLANIFICACI
N DE
RECURSOS
HUMANOS

PLANIFICACIN
ESTRATGICA DE
LA EMPRESA

OBJETIVOS
DE
RECURSOS
HUMANOS

2. El concepto de Planificacin de los RR.HH.

PROCESO SISTEMTICO DE ELABORACIN,

DENTRO DEL MARCO DE LA ESTRATEGIA DE LA
ORGANIZACIN,
DE
LOS
PLANES
ESTRATGICOS QUE PERMITIRN DISPONER,
EN TODO MOMENTO Y EN EL LUGAR
ADECUADO, DE LAS PERSONAS NECESARIAS,
CON LAS COMPETENCIAS ADECUADAS, PARA
CONSEGUIR, EN EL PLAZO Y FORMA FIJADOS,
LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES.

PLANIFICACIN
DE RR.HH.

3. El proceso de planificacin de RR.HH. en base a competencias

Definicin
de los
objetivos de
RR.HH.

Estudio de la
situacin actual:
anlisis interno y
externo
Anlisis
del
desfase

Plazos, responsables,
plan de trabajo, recursos,
informaciones, ...

Evaluaci
n

Implantacin

Elaboracin
del plan
estratgico
Elaboracin
de planes
alternativos
Elaboracin
de planes
funcionales

3. El proceso de planificacin de RR.HH. en base a competencias

ESTUDIO DE LA SITUACIN ACTUAL

(Objetivos de RR.HH)

D EBILIDADES
A MENAZAS
F

ORTALEZAS

O PORTUNIDADES

ANLISIS
INTERNO
ANLISIS
EXTERNO

ESTUDIO DE LA SITUACIN ACTUAL

ANLISIS
ANLISISINTERNO
INTERNO
Debilidades
Debilidades
Fortalezas
Fortalezas
Manual de funciones
Perfiles de exigencias
Cargas de trabajo
Composicin de la plantilla
Evaluacin del personal
Balance de la plantilla
Balance de la estructura
Estudios de clima

ANLISIS
ANLISISEXTERNO
EXTERNO
Amenazas
Amenazas
Oportunidades
Oportunidades
Legislacin laboral
Aspectos demogrficos
Mercado de trabajo
Caractersticas poblacin
...

3. El proceso de planificacin de RR.HH. en base a competencias

ELABORACIN PLAN ESTRATGICO RR.HH.

IMPOSIBLE ALCANZAR
LOS OBJETIVOS
PREVISTOS

PARECE

FACTIBLE
SUPERAR EL DESFASE

OPTIMISMO
DESMESURADO
PESIMISMO
TRGICO

INDEFENSI
N
REPLANTEAR
OBJETIVOS

3. El proceso de planificacin de RR.HH. en base a competencias

ELABORACIN PLAN ESTRATGICO RR.HH.

MTODO
MTODO CREATIVO
CREATIVO
YY RACIONAL
RACIONAL
1.IMAGINAR TODOS LOS CAMINOS POSIBLES DESDE
LA SITUACIN ACTUAL HASTA LA SITUACIN IDEAL.
2.ESTUDIAR DESDE TODOS LOS PUNTOS DE VISTA
POSIBLES (tcnicos, humanos, econmicos, etc.)
TODAS LAS SOLUCIONES PROPUESTAS, ELIMINAR
AQUELLAS
QUE
PAREZCAN
NO
FACTIBLES
Y
SELECCIONAR LAS QUE S PAREZCAN LLEVAR A LOS
OBJETIVOS.
3.ELEGIR LA OPCIN, A PRIORI, MS ADECUADA:

3. El proceso de planificacin de RR.HH. en base a competencias

ELABORACIN PLAN ESTRATGICO RR.HH.

DEBE INCLUIR
LA FORMA EN QUE SE VAN A ADQUIRIR LAS
COMPETENCIAS QUE ACTUALMENTE NO SE
DISPONEN Y QUE SON NECESARIAS.
LA FORMA EN QUE SE VAN A DESARROLLAR LAS
COMPETENCIAS QUE YA DISPONE LA EMPRESA,
PERO SE VAN A NECESITAR A NIVELES
DISTINTOS.
LA FORMA EN QUE SE VAN A ACTIVAR LAS
COMPETENCIAS QUE SE POSEEN PARA QUE SE
PONGAN EN PRCTICA.
LA FORMA EN QUE SE VAN A INHIBIR CIERTAS
COMPETENCIAS NO DESEADAS.

3. El proceso de planificacin de RR.HH. en base a competencias

ELABORACIN DE PLANES ALTERNATIVOS

ESTUDIAR LA MAYOR CANTIDAD POSIBLE DE CONTINGENCIAS
QUE SE PUEDEN PRESENTAR A LO LARGO DE LA
IMPLANTACIN DEL PLAN:
AMENAZAS INTERNAS

OPORTUNIDADES INTERNAS

AMENAZAS EXTERNAS

OPORTUNIDADES EXTERNAS

Plan A

Plan C
Plan B

()
Plan D
Plan E
Plan F

3. El proceso de planificacin de RR.HH. en base a competencias

IMPLANTACIN Y EVALUACIN

PLANES FUNCIONALES A CORTO

PLAZO
PLANES FUNCIONALES A MEDIO
PLAZO
PLANES FUNCIONALES A LARGO
PLAZO
OBJETIVOS
DE RR.HH.

Continuar
en la misma
lnea

EVALUACIN
(Fuente de Informacin)

Modifica
Plan
r algo alternativo

Resultados
Cambiar
radicalment
e

4. Definicin de la plantilla cuantitativa: GESTIN DE EFECTIVOS

DETERMINAR EL NMERO DE
PERSONAS NECESARIAS EN
CADA PUESTO

TCNICAS
CUANTITATIVAS

TCNICAS
CUALITATIVAS

(Mtodos
estadsticos)

(Estimaciones
subjetivas)

Mtodo de la
media
Regresin
Cadena de

Mtodo Delphi
Discusin en
grupo

5. Definicin de la plantilla cualitativa: GESTIN DE CARRERAS

DETERMINAR LAS
COMPETENCIAS NECESARIAS Y
EL NIVEL ADECUADO EN CADA
PUESTO
Diccionario,
directorio,
catlogo,
inventario o perfil de competencias
definitivo y actualizado de la plantilla
cuantitativa
estimada
y
para
el
horizonte temporal planificado.

5. Definicin de la plantilla cualitativa: GESTIN DE CARRERAS

Identifican y ponen en marcha las

acciones para alcanzar su desarrollo
profesional.
Colocacin de los individuos en los
puestos
de
trabajo
cuidadosamente
estudiados
para
proporcionarles
la
oportunidad
de
desarrollar
las
competencias necesarias para puestos
ms altos, garantizando con ello la
disponibilidad del personal de valor que
se necesita para alcanzar los objetivos de
la organizacin.

5.1. El modelo de la carrera sin lmites

TRANSFERENCIA DE
COMPETENCIAS
Determina en qu medida las competencias
personales son especficas de la organizacin
(bajo) o transferibles al mercado (alto).
VALORES INTERNOS DEL
TRABAJO
Hace
referencia a los objetivos perseguidos
por los individuos a travs de la carrera:
resultados extrnsecos (bajo) o satisfaccin
intrnseca (alto).
VALORES INTERNOS DEL
TRABAJO
Bajo
Alto
TRANSFERENC
IA
DE

Alto
Bajo

PROVISIONAL
AUTODISEADO

5. Definicin de la plantilla cualitativa: GESTIN DE CARRERAS

GESTIN DE CARRERAS EN BASE A COMPETENCIAS

VENTAJAS
PROCESO NO LIGADO A ESTRUCTURAS, LO QUE
FAVORECE
SU
IMPLANTACIN
EN
ORGANIZACIONES CON ESTRUCTURAS DIFUSAS Y
FLEXIBLES.
IMPLICA MOVILIDAD FUNCIONAL, LO QUE
PERMITE LA ADAPTACIN
EN SITUACIONES
DINMICAS Y DE CAMBIO.
SISTEMA CENTRADO EN LAS COMPETENCIAS
PERSONALES CON LA FINALIDAD DE FORMAR A