GERENCIA DE LA

CONSTRUCCION

La Gerencia de la
Construccin Definicin
Gerencia de la construccin conlleva la
planificacin, programacin, evaluacin, y
control de tareas de la construccin o
actividades,
para
lograr
objetivos
especficos realizando trabajos apropiado,
empleando material, y los recursos de
tiempo de manera que minimiza costos y
maximiza satisfaccin del cliente /dueo".
Charles Patrick. Planificacin de Proyecto de la
Construccin

Qu Hacen los Gerentes de

Construccin?
Los gerentes de construccin planifican,
coordinan, presupuestan y supervisan
proyectos de construccin, desde su
desarrollo inicial hasta su finalizacin.

Oficina de Estadsticas Laborales, Departamento de Trabajo de

EE.UU.,Occupational Outlook Handbook en Espaol (OOH), Edicin 2014-15,
Gerentes de Construccin,en Internet
http://www.bls.gov/es/ooh/management/construction-managers.htm

Responsabilidades
Habitualmente
los
gerentes
de
construccin se ocupan de lo siguiente:
Preparan y negocian estimaciones de
costos, presupuestos, y cronogramas
Seleccionan los mtodos y estrategias
de construccin adecuados
Interpretan y explican los contratos y la
informacin tcnica a los trabajadores y
otros profesionales

Responsabilidades
Informan sobre el avance de los
trabajos
y
las
cuestiones
presupuestarias a los clientes
Colaboran con arquitectos, ingenieros y
otros especialistas de la construccin
Cumplen los requisitos legales, los
cdigos de edificacin y seguridad, y
dems normativa

Ambiente Laboral
Los gerentes de construccin ocuparon
aproximadamente 485,000 puestos de
trabajo en 2012. Aproximadamente un 57
por ciento eran trabajadores por cuenta
propia.
Muchos
gerentes
de
construccin
trabajan desde una oficina principal, pero
la mayora lo hace desde una oficina de
campo en el sitio en construccin, donde
controlan el proyecto y toman decisiones
diarias
sobre
las
actividades
de
construccin. Para quienes administran

Horarios de Trabajo
La mayora de los gerentes de
construccin
trabaja
a
tiempo
completo. Sin embargo, la necesidad
de cumplir las fechas de entrega y
responder
a
las
demoras
y
emergencias a menudo requiere que
trabajen muchas horas. Los gerentes
de construccin tambin pueden
estar de guardia las 24 horas para
los proyectos cuya construccin es

Cualidades Importantes
Habilidades analticas. La mayora de los gerentes
planifica una estrategia para los proyectos, y debe
identificar y solucionar problemas y demoras
inesperados.
Habilidades para tomar decisiones. Los gerentes de
construccin eligen personal y subcontratistas para
tareas especficas. A menudo esas decisiones deben
tomarse con rapidez para cumplir con las fechas de
entrega.
Iniciativa.
Los
gerentes
de
construccin
independientes generan sus propias oportunidades
de negocios y deben ser proactivos en la bsqueda

Cualidades Importantes
Habilidades de gestin. Los gerentes de
construccin
se
ocupan
de
cuestiones
presupuestarias y coordinan y supervisan a los
trabajadores. Elegir a empleados y personal
competente, as como establecer buenas relaciones
laborales con ellos, es fundamental. Los gerentes
tambin deben delegar eficazmente las tareas a
trabajadores, subcontratistas y administradores de
menor jerarqua.
Habilidades de comunicacin oral. Lo gerentes
deben dar instrucciones claras, explicar informacin
compleja a los trabajadores y clientes, y discutir los
detalles tcnicos con otros especialistas en
construccin.
Los
gerentes
de
construccin
independientes deben obtener sus propios proyectos,

Cualidades Importantes
Habilidad tcnica. Lo gerentes deben
conocer sobre mtodos y tecnologas de
construccin, y ser capaces de interpretar
contratos y dibujos tcnicos.
Habilidades de gestin del tiempo. Los
gerentes de construccin deben cumplir con
fecha de entrega. Garantizan que las fases de
construccin se completen a tiempo para
poder pasar a las siguientes. Por ejemplo, la
preparacin de los cimientos no puede
comenzar hasta que se hayan completado las
excavaciones.
Habilidades de escritura. Los gerentes de

Factores que necesitan ser

manejados y controlados en un
proyecto de la construccin
LOS SEIS DIALES DE VALOR DEL
PROYECTO

COS
TO

TIEM
PO

CALID
AD

SEGURID
AD

ALCAN
CE

FUNCIO
N

Valores del proyecto

Los primeros cuatro valores de proyecto
estn dentro del rango tradicional de
servicios provistos por el equipo de la
gerencia de la construccin: El tiempo,
el costo, la calidad, y la seguridad.
Las ltimas dos, la de alcance y la
funcin, son tpicamente determinadas
por el dueo y su equipo del diseo,
ante el gerente de la construccin.

El costo
Es imprescindible predecir y controlar lo que el
proyecto de la construccin costar. Los costos
estn
establecidos,
dirigidos
a
sectores
especficos, y son evaluados. En la medida que
progresa el trabajo, los gastos para materiales,
mano de obra, equipo, y los subcontratos son
rastreados y contrastados con los estimados. La
meta fundamental es mantener costos dentro o
debajo parmetros de presupuesto. El gerente de
la construccin que puede minimizar costos
mientras maximizando valor global para el dueo
optimizar el dial del costo.

El tiempo
El dicho : El tiempo es oro. Para muchos proyectos, la
velocidad con la cual la obra puede ser ejecuta es
ms importante que casi cualquier otro factor. El
tiempo es monitoreado y controlado por programas
detallados, descomponiendo cada elemento de
trabajo en sus partes componentes. Una vez toda las
adquisiciones, la fabricacin, la instalacin, y pasos
de la construccin son identificados, a cada actividad
se le asigna un tiempo. La meta es completar cada
uno de los detalles de trabajo dentro del marco de
tiempo asignado.
El equipo de la gerencia de la construccin que
puede garantizar el cumplimiento dentro de los
plazos previstos es invaluable para el dueo.

Calidad
La calidad cubre todos los aspectos de la obra
no comprendidas en los otros cinco valores,
como
el
impacto
esttico
,
las
percepciones del usuario, la idoneidad de
los materiales de construccin, y as
sucesivamente. La calidad es monitoreada y
controlado por una variedad de medios,
incluyendo las especificaciones tcnicas,
partidas, inspecciones , pruebas y encuestas a
los usuarios . Desde el principio del proyecto,
se toman medidas adecuadas para centrar la
atencin y esfuerzo del equipo de calidad .

La seguridad
No importa cuan valiosa pueda ser una instalacin o
una estructura, nunca es ms valiosa que la salud y el
bienestar de las personas que construyen y usan las
obras. La cautela siempre debe ser tomada para
asegurar que el proceso edificador y el edificio mismo
no creen peligros inaceptables para los trabajadores o
los usuarios. Estos peligros van de riesgos durante el
proceso de construccin (por ejemplo, las cadas, los
accidentes, la lesin, y la muerte) para los riesgos de
la obra terminada (por ejemplo, los gases txicos,
peligros biolgicos , y fallo estructural). La seguridad
es
conveniente
monitoreada
y
controlada
proactivamente identificando riesgos potenciales y
requirindose pasos medidos para mitigar esos
riesgos.

El alcance
El alcance es monitoreado y controlado
con el empleo de un programa
arquitectnico, que
identifica las
necesidades del espacio y hace un
seguimiento del cumplimiento a la
conformidad del diseo de edificios con
esas necesidades. Un alcance ptimo
coincidira las necesidades del usuario
final con las
instalaciones diseadas
para la vida til del edificio. El objetivo
final es alta satisfaccin de usuario.

La funcin
Los mejores equipos de proyectos tratan
de cumplir con todos los requisitos
funcionales del grupo de usuarios finales.
Un resultado ptimo sera satisfacer sus
necesidades a corto y largo plazo, lo que
permite
suficiente
flexibilidad
para
adaptarse a cambios en el mercado. La
funcin es monitoreada y controlada por
medio de diagramas de flujo de procesos y
anlisis de utilizacin, que documentan la
eficacia de los procesos llevados a cabo en
la instalacin.

 Recuerde que estos diales estn

todos interconectados y que ajustar
uno en ultima instancia causar un
cambio en los dems. Por ejemplo, si
un dueo pide que levantemos el dial
de tiempo y terminemos el proyecto
ms antes de lo que habamos
pactado hacer inicialmente, entonces
es probable que el dial de costo
tambin ser activado.

 Asimismo, si un dueo aumenta el

alcance de proyecto, luego el dial del
tiempo y del costo subirn. Entonces, el
trabajo del equipo de la gerencia de la
construccin es averiguar cmo ajustar
mejor, administrar, y supervisar estos
diales para optimizar la actuacin de
cada valor relativo a las peticiones del
dueo.

El propietario prepara
el escenario

El tipo de trabajo
Se define la extensin global del trabajo para
ser incluido en un contrato de construccin.
El alcance del proyecto es comnmente
comunicado a travs de los planos de la
construccin y las especificaciones tcnicas.
La programacin arquitectnica
La investigacin y proceso decisorio, iniciado
por un dueo, usualmente con la ayuda de
un arquitecto u otros especialistas, identifica
las necesidades bsicas del cliente y los
parmetros del proyecto para ser diseado y
finalmente construido por un profesional de

La entrega de proyecto
La entrega de proyecto es el
proceso por el cual todos los
procedimientos y componentes
de diseo y construccin de una
instalacin se organizan y ponen
juntos en un acuerdo que da
como resultado un proyecto
completo.

Mtodos de entrega del

proyecto

Diseo-Licitacin Construccin
Gerencia de la construccin
Diseo y construccin

Estos tres mtodos de la entrega de

proyecto difieren en cinco formas
fundamentales:
El nmero de contratos que el dueo
ejecuta
La relacin y los roles de cada parte
para el contrato
El punto en el cual el contratista se
involucra en el proyecto
La habilidad para traslapar diseo y
la construccin
Que garantiza la suficiencia de los

1. Diseo LicitacinConstruccin
El Diseo-Licitacin-Construccin es
comnmente llamado el mtodo
tradicional de entrega de proyecto, y
las responsabilidades tradicionales
tienen aplicacin.
Bajo este mtodo, el dueo sustenta
dos contratos separados, uno con el
diseador y uno con el contratista.

METODO TRADICIONAL DE
ENTREGA DEL PROYECTO

DUE
O

DISEAD
OR

CONTRATI
STA

Diseo Licitacin-Construccin
Enfoque Lineal
No hay
participacin
del
contratista

Diseo

Licitacin

Construccin

EMPLEAR LA
CONSTRUCTIBILIDAD

2. Gerencia de la construccin
La gerencia de la construccin puede
ser vista de diferentes perspectivas, y
cada una de ellos lo es como un
mtodo especfico de ejecucin de
proyecto. Bajo este mtodo, los
servicios de la gerencia de la
construccin son provistos al dueo,
independientemente del trabajo de
construccin
mismo.
Hay
dos
opciones que el propietario debe

La opcin 1: Agencia GC.

Este acomodamiento involucra tres
contratos: Uno entre dueo y diseador,
uno entre dueo y contratista, y uno
entre dueo y el gerente de la
construccin. El dueo contrata al
diseador y contratista exactamente
como se describe en el escenario de
diseo-licitacin-construccin. Adems,
el dueo tambin pacta con un tercero,
una empresa que ofrece funciones de
gestin de la construccin funcionando

La Agencia de la construccin

Propieta
rio

Diseo

GC Asesor
Agencia GC

Contrati
sta

Opcin 2: GC En riesgo
La opcin (tambin llamada CM/GC)
TheConstruction
Management
Association of America(CMAA), define
el riesgo de la entrega de proyecto,
como una opcin que conlleva un
compromiso del gerente de la
construccin
para
entregar
el
proyecto dentro de un plazo y precio
mximo garantizado..

Opcin 2: GC En riesgo
El gerente de la construccin acta como
consultor para el propietario en las fases
de desarrollo y diseo, pero hace el
trabajo de un contratista general durante
la fase de la construccin
En este escenario, hay slo dos contratos,
uno entre el dueo y el diseador y otro
entre el dueo y el gerente de
construccin en riesgo.

GC en riesgo
Propieta
rio

Diseo

Comunicaci
n
durante el
diseo

GM/GC

Servicios
de Preconstrucc
in

Servicios
de
Construc
cin

3. Diseo y
Construccin
La metodologa de diseo y construccin ha
aumentado significativamente de popularidad
en los ltimos 10 aos. Se refiere a la entrega
de proyecto a un sola fuente y es el mtodo
ms cercano que tenemos al enfoque para el
maestro de obras de la antigedad. En este
acomodamiento, hay un slo contrato. Los
contratos del dueo con una entidad de diseo
y construccin, que ser responsable tanto
del diseo y la construccin del proyecto.

Diseo y construccin
Propieta
rio

DiseoConstruccin

fast tracking
Una prctica utilizada para
acelerar un trabajo por
superposicin de la fase de
diseo y la fase de construccin
de un proyecto.

Diseo y construccin
Enfoque integrado
Participacin extensa del
contratista
DISEO

CONSTRUCCION

Diseo y construccin
superpuesta

Diseo y construccin en los

EEUU

Curva Costo/Influencia

Que hace el Gerente de proyecto

Estima el proyecto
Administrando el contrato
Efecta las operaciones del sitio y
de la construccin
Planifica y programa el proyecto
Monitorea la actuacin de proyecto
Maneja la calidad de proyecto
Maneja la seguridad de proyecto
Evala los riesgos de proyecto

Lo que se requiere para ser

un gerente de la
Los gerentes
de la construccin
construccin

deberan ser flexibles y deberan

trabajar eficazmente en un ambiente de
paso
apresurado.
Deberan
ser
contundentes y deberan marchar bien
bajo presin, en particular cuando
afrontan acontecimientos inesperados o
retrasos. La habilidad para coordinar
varias
actividades
principales
de
inmediato, al analizar y resolver
problemas especficos, son esenciales,

Lo que se requiere para ser

un gerente de la
construccin
Las buenas habilidades orales y
escritas de comunicacin tambin son
importantes,
y
habilidades
de
liderazgo. Los gerentes deben poder
establecer una buena relacin de
funcionamiento con muchas personas
diferentes, incluyendo dueos, otros
gerentes,
los
diseadores,
los
supervisores,
y
los
trabajadores
artesanales.

Carrera tpica
Oportunidades
Profesionales

Nivel
superio
r

Nivel
de
entrad
a

Gerente
de
Operacio
nes
Gerente
de
Proyecto
Ingenier
o de
proyecto
Ingenier
o de
oficina
Lnea de

Gerente
Superintend
ente
General
Superintend
ente
Superintend
ente
De rea
Ingeniero
de campo
Lnea de
Superintende

Jefe de
Estimacio
nes
Estimador
superior
Estimador
Aparejado
r
Lnea de