Del concepto a la

accin:
la triple hlice
como desafo
impostergable

Clotilde Fonseca
Taller de Parques Cientficos
MICIT-WTA-UCR
29 de junio, 2011

Planteamiento vs.
Resultados
Planteamiento
Capacidad
de
Innovacin

Visin
Estratgica

Sistema
nacional de
innovacin

Apoyo
financiero y
fiscal

I&D + I

Mapa de
innovacin

Interaccin
academia,
empresa y
gobierno
Cultura de
innovacin

Cmo
lograrlo?

Productividad
y
Competitivida
d

Desarrollo
SocioEconmico

Emprendimien
to
slido y
sostenible

Empleos de
valor
agregado
(combate
pobreza)

Innovacin
basada en
conocimiento

Oportunidades
de
emprendimien
to y negocios

Fortalecimient

Nuevos

Innovacin,
productividad
y
competitivida
Un punto de
partida
d

Robert ParkeHarrison
Elegies, 2000.

Flying Lessons, from the Series: Earth

Cooperacin Corea Costa

Rica
Aprendizaje a partir de mejores prcticas
Intercambio de expertos
Fortalecimiento de la cooperacin
intersectorial
Foco en la productividad y los negocios
Oportunidades para desarrollos conjuntos

Ren Magritte (1928

Una nueva ptica:

visin y enfoque

Un Parque Cientfico
Una interfaz ptima
para ampificar las sinergias
entre universiddes y compaas
interesadas en crear
oportunidades productivas,
estimular el emprendimiento y
crear empleos basados en
conocimiento

Un Parque
Cientfico

No es un lugar
No es un edificio
Es una cultura de relacin
Es una forma de trabajo
Es un sistema de produccin
orientado a la innovacin para el
mercado
Es un potenciador de los recursos
y las capacidades de los socios

La Innovacin
Es un eje central
de la poltica de desarrollo
de
de
de
de

las
las
los
los

empresas
universidades
gobiernos
pases

Requiere una visin y una

estrategia.

Ciencia, Tecnologa y
Desarrollo
Innovar para Crecer, CEPAL SEGIB (2010) p. 15

Es imposible pensar en
polticas de largo plazo
sin tener en mente
el papel que juegan
la ciencia, la tecnologa y la innovacin
en la recuperacin econmica
y en el creciento
en los prximos aos.

I+D
Investigacin y
Desarrollo
(cul?

para qu?)

Trabajo creativo,
emprendido sistemticamente
para aumentar
el acervo de conocimientos
y el uso de este conocimiento
para concebir
nuevas aplicaciones y
productos.

Competitividad o
productividad?

No hay
competitividad
sin
productividad
Paul Krugman
Pop Internationalism (1998), MIT Press,
Premio Novel de Economa y Premio Prncipe
de Asturias por su anlisis de los patrones de
comercio y la locaizacin de la actividad

Competitividad o
productividad?
La productividad
y el cambio tecnolgico,
no la competencia global,
es lo que
realmente cuenta.
Paul Krugman
Pop Internationalism (1998) MIT Press ,p. 101
Premio Novel de Economa y Premio Prncipe
de Asturias por su anlisis de los patrones de
comercio y la locaizacin de la actividad

Latin America:
Un desafo inmenso
(BID, La Necesidad de Innovar 2010)

America Latina
confronta
una
brecha persistente
que la separa
de las economas
ms desarrolladas. p.7

Ciencia y Tecnologa en LAC

Inversin dispareja e
insuficiente
(BID ,Moreno, La Necesidad de Innovar 2010 p. 5)

No hemos invertido lo suficiente

No hemos invertido bien
Inversin en desarrollos
cientficos y tecnolgicos ha
sido prcticamente nula si se la
compara con otras regiones
La regin no ha alcanzado una
masa crtica en este campo que
impacte la produccin y la
competitividad

Costa Rica 2009: Inversin

en I+D
Sector

Porcentaje

TOTAL SECTORES

0.53%

Academia

0.26 %

Pblico

0.13%

ONG

0.01 %

Privado

0.14 %

Distribucin de la
Inversin CyT
SECTOR

PORCENTAJE

Ciencias Sociales

26 %

Agricultura

25 %

Ciencias Bsicas y
Naturales
Ingeniera

22 %
14 %

Medicina

5%

Humanidades

4%

Costa Rica
Presupuesto del Gobierno Central/ Promedio 20062010 por Sectores

Fuente: Sector Pblico costarricense y su organizacin, MIDEPLAN Mayo

2010

Requerimientos para la
Innovacin
en empresas e instituciones
(Sebastin Rovira, CEPAL 2010)

Otros factores crticos que

inciden en los procesos de
innovacin
Innovar para crecer,/ CEPAL SEGIB (2010, p. 20)

La estructura y la cultura institucional

de un pas (organizacin) tiene una
fuerte influencia en trminos de la
velocidad y certeza con la que adopta
los nuevos paradigmas tecnolgicos.
Esta capacidad de reaccin determina
los resultados y la habilidad para
adoptarse a los cambios ms
importantes de la economa mundial.

Coordinacin y
Articulacin
(Sistema Nacional de Innovacin / SNI)
(BM, Maloney 2002)

Coordinacion entre
instituciones/actores es clave
El SNI es un elemento esencial en la
estrategia para mejorar el esfuerzo
de I&D de empresas
La falta de coordinacin en AL hace
que la situacin sea peor de que lo
que sealan las brechas

Interaccin y
complementariedad
de distintos actores

GOBIERN EMPRESA
O

ACADEMI
A

ONG

Importancia de las polticas pbllica

y de la interaccin entre agentes

Se necesitan dos
Para bailar tango

Las complejidades de la relacin de la academia y la empresa

se parecen al tango

Imaginese la
coreografa

si adems agregamos al gobierno y las

POR QUE SE PARECEN AL

TANGO
LAS ALIANZA MULTISECTORIALES?
El tango es una danza complicada
Ambos bailarines tienen que conocer el baile
bien.
Tienen que complementarse el uno al otro
Cada uno conserva su identidad y su papel
Se requiere prctica y buena disposicin
La negociacin mientras se baila es crtica
La coreografa debe alinearse muy bien con la
msica
Luis Jimnez / ProInnova, Universidad de of Costa RICA

Francis Fukuyama
(Trust, 1995, p. 7)
Una de las lecciones ms importantes
que hemos derivado
del anlisis de la vida econmica,
es que el bienestar de una nacin,
al igual que su abilidad para competir,
esta condicionada por
una unica y penetrante caracteristica
cultural:
el nivel de confianza inherente a la
sociedad

Fukuyama
Confianza, Normas y Valores p. 10
Esa habilidad para asociarse depende,
a su vez,
del grado en que esa sociedad comparta
normas y valores
y de la forma en que pueda subordinar
el inters individual al de un grupo ms amplio.
La confianza surge de los valores
compartidos.

Cuando se trata de alianzas,

tenemos actitudes y conductas
poco aptas
Territorialidad

Individualismo exacerbado (Cada

uno en su casa y Dios en la de
todos)

Comprensin de
Necesidades

Falta de comprensin de las

necesidades de los otros actores
(perspective taking)

Confianza

Excesiva sospecha negativa sobre

intenciones o motivacin de los otros

Cooperacin

Ausencia de mecanismos para trabajo

conjunto y cooperacin intersectorial

Sentido de
Urgencia

Falta de respeto a tiempos,

cronogramas
Postergacin y dificultad para resolver
a tiempo

Obstculos que debemos

superar
(Monge 2011)

Falta de enfoque productivo en muchos de los

esfuerzos de I+D (supply driven vs. demand
driven)
Carencias en el financiamiento: poco acceso
a capital semilla y a recursos para innovacin
Falta de conocimiento de propiedad
intelectual
Falta de alineamiento en formacin de RH
(entre universidades, instituciones tcnicas y los
requerimientos del sector privado).
Falta de inversin en I+D en el sector privado
Falta de graduados en CyT (nmero, nivel y
diversidad de especialidades)

Necesidad de Mejorar
la Productividad de Costa
Rica
Lecciones de la Evidencia Emprica
BID La necesidad de Innovar, 2010

La mitad de la diferencia en el
nivel de ingreso y crecimiento
entre los pases puede
explicarse por las diferencias
en su productividad (factor
total de productividad).
(Hall y Jones, 1999, p.10)

75% de la diferencia en el
aumento de la productividad
puede explicarse en funcin de
la inversin en investigacin y
desarrollo (Giliches, 1979).

Necesidad de Mejorar
la Productividad en Costa
Rica
Lecciones de la evidencia emprica
IDB La necesidad de Innovar, 2010

La inversin en I+D es la
causa real del aumento en la
productividad (Rouvinen, 2002 en BID p. 10)
La innovacin no es
producto del crecimiento. Es
la causa misma que explica
el crecimiento. (BID, p10)

REAS PRIORITARIAS

No es
necesario
tener
un mapa
perfecto para
ponerse a
navegar
Juan Enrquez
Cuando el futuro nos alcanza
2004