PLANIFICACION

ESTRATEGICA
Prof. MARIA EUGENIA FLORES URQUIZO

HORARIO
GRUPO: 0452

Lunes 5:00 7:20

Jueves

I2
7:25 8:45 F4

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL

El estudiante podr realizar la planificacin estratgica,

fundamentando cada uno de los factores que influyen en la
Empresa, permitiendo as elementos para una toma de
decisiones estratgicas que faciliten una reaccin positiva
ante dichos factores.

CONTENIDO Y SUS OBJETIVOS

Comprender los
Capitulo 1:

Conceptos basicos

conceptos bsicos de
estrategias y
planificacin
estratgica para
aplicarlos a un modelo
centrado en obtener
ventajas competitivas.

CONTENIDO Y SUS OBJETIVOS

Identificar el modelo
Capitulo 2:

Vision general del

proceso de planeacion
estrategica

del proceso de
planificacion
estrategico y sus
componentes.
Disenar la mision y

vision del negocio

CONTENIDO Y SUS OBJETIVOS

Elaborar anlisis de la
Capitulo 3:

Analisis del entorno

competencia y el
entorno haciendo uso
de las herramientas
que la planificacin
estratgica brinda.

CONTENIDO Y SUS OBJETIVOS

Capitulo 4:

Analisis interno

Preparar diagnostico

interno de la empresa
evaluando los recursos
y capacidades que
esta tiene.

CONTENIDO Y SUS OBJETIVOS

Relacionar las

Capitulo 5:

Analisis FODA

fortalezas,
oportunidades,
debilidades y
amenazas en la matriz
FODA que permita a la
organizacin el
desarrollo de acciones
para el aumento de la
competitividad.

CONTENIDO Y SUS OBJETIVOS

Distinguir las fases
Capitulo 6:

Diseno de estrategias
de negocio

para el diseo de
estrategias de negocio
las cuales conllevan a
fortalecer la posicin
en el sector econmico
en el que est
involucrado.

CONTENIDO Y SUS OBJETIVOS

Disear planes
Capitulo 7:

Procesos de planeacion
operativa

operativos
considerando la
integracin del plan
estratgico y los
ajustes
correspondientes al
ambiente dinmico del
negocio.

BIBLIOGRAFIA
Bibliografa Obligatoria
David, F. R. (2008). Conceptos de administracin
estratgica. (10ma Ed). Mexico: Pearson Education
Bibliografa Complementaria
Aceves. (2004). Direccion Estrategica. Mexico: McGraw
Hill
Garrido Buj., S. (2006). Direccion Estrategica. (2da Ed)
Mexico: McGraw Hill
Johnson, G. (2001). Direccion Estrategica. (5ta Ed)
Madrid: Pearson Education
Recursos adicionales (videos, programas multimedia)

REGLAS
Asistencia mnima del 80%.
No comer en aula, no usar gorras, gafas y audfonos.
No utilizar celulares.
Presentar los trabajos en hojas tamao carta.
Llegar puntual a la clase, tolerancia de 5 minutos para el

ingreso.
Mantener la disciplina.
Actuar dentro del marco del respeto a todos.
Guiarse de acuerdo a los reglamentos de la UCA.

EVALUACION
Actividades Evaluativas

Tipo de Evaluacin (diagnstica,

formativa y sumativa)

Puntaje
(de las actividades de evaluacin
sumativa)

Fecha propuesta de realizacin

Lectura
de
introduccin y lluvia
de ideas

Diagnostica

25 Mayo

Asistencia

Formativa

Continua

Prueba escrita (Cap. I)

Formativa y Sumativa

10 pts.

01 Junio (EVA)

Prueba escrita (Cap.

II)

Sumativa

10 pts.

08 Junio (EVA)

Trabajo y defensa
(Anlisis del entorno)

Sumativa

15 pts.

29 - Julio

Trabajo y defensa
(Anlisis Interno)

Sumativa

15 pts.

27 - Julio

Trabajo y defensa
(FODA)

Sumativa

10 pts.

30 Julio

Practica
(Estrategia
Negocio)

Sumativa

10 pts.

10 Agosto

Practica
(Plan operativo)

Sumativa

10 pts.

17 Agosto

Evaluacin Final
(Proyecto)

Sumativa

20 pts.

21, 24 Agosto

de

Total de Calificacin

HORA DE CONSULTA
VIERNES 5:00 6:00 PM
Codigo EVA : G0452