DEFINICIONES DE DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

Es la tendencia a destacar el mejoramiento

de relaciones interpersonales como medio
para impulsar la empresa.
Harris
Es una respuesta al cambio, una estrategia
educacional con la finalidad de cambiar
creencias, actitudes, valores y estructuras de
las organizaciones de modo que estas
puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologas,
a nuevos desafos y al aturdidor ritmo
del cambio.
Bennis

 Es la aplicacin sistmica de los

conocimientos de las ciencias de la
conducta en varios niveles (grupal,
intergrupal y de toda la organizacin)
para la efectiva realizacin de un
cambio planeado

VARIABLES DEL MTODO DE DO DE

LIKERT

Variables causales
Estructura
organizacional
Controles
Polticas
Capacitacin
Comportamiento
de liderazgo

Variables
intervinentes

Variables de
resultado final

Actitudes
Percepciones
Motivacin
Conductas calificadas
Trabajo en equipo
Relaciones
intergrupales

Mayor
productividad
Mayor ventas
Menores costos
Lealtad de los
clientes
Mayores ganancias

Supuestos del DO
Individuos
La gente desea crecer y madurar
Los empleados tienen mucho que
ofrecer
La mayora desea que se le de la
oportunidad de contribuir

 Grupos
Grupos y equipos son decisivos
Los grupos ejercen influencias muy
poderosas en el comportamiento
individual
Los complejos roles por desempear en
grupos requiere del desarrollo de
habilidades

 Organizacin
Controles, polticas y reglas excesivas
son nocivos
El conflicto puede ser funcional si se
canaliza adecuadamente
Las metas individuales y
organizacionales pueden ser
compatibles

MODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIN

LAS FUERZAS EXTERNAS E

INTERNAS PARA EL CAMBIO

Trujillo

Manejo del Cambio

MODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIN

MOTIVOS PARA EMPLEAR EL CAMBIO PLANEADO

Para
resolver
problemas actuales.
Para aprender de la
experiencia
y
adaptarse
a los
cambios actuales.
Para
impulsar
futuros cambios.

MODELOS DE CAMBIO PLANEADO.

Modelo de KURT LEWIN: Cambio = modificacin de las
fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema
estable.

TIPOS DE
FUERZAS
QUE
IMPULSAN
EL CAMBIO

Fuerzas
impulsoras:
Fuerzas que
impulsan el
cambio
Fuerzas
restrictivas:
Fuerzas que se
resisten a que
se produzca el
cambio

EQUILIBRIO

MODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIN

Para Lewin el cambio es una modificacin de las fuerzas que mantienen
el comportamiento de un sistema estable.
Dicho comportamiento es el producto de dos fuerzas :
Fuerzas Impulsora
: Que ayudan a que se produzca un cambio
Fuerzas restrictivas : Que se resisten a que se produzca un cambio
Fases del plan para llevar a cabo el cambio
1.- Descongelamiento: reducir las fuerzas que mantienen a la
organizacin en su actual nivel de comportamiento.
2.-Cambio o movimiento: se desplaza hacia un nuevo nivel dentro de la
organizacin con respecto a patrones de comportamiento y hbitos ,lo
cual significa desarrollar nuevos valores , hbitos ,conductas y actitudes.
3.-Recongelamiento
: se estabiliza a la organizacin en un nuevo estado de equilibrio ,en
el cual necesita el apoyo de mecanismos como la cultura ,las normas, las polticas y la
estructura organizacionales.

FASES DEL CAMBIO PLANEADO

Reducir las fuerzas que
mantienen a la organizacin
en
su
actual
nivel
de
comportamiento.

Nuevo
estado
de
equilibrio:
Cultura,
normas,
polticas
y
estructura organizacional.

d. Recongelamiento
a. Descongelamiento:
Control de inventarios por medios
manuales

b. Cambio:
Paquete computacional para
mejorar los procesos

Desarrollar nuevos
valores,
hbitos,
conductas y actitudes.

c. Cambio en s

Condiciones para lograr estas etapas, si:

1. Se determina el problema
2.Se identifica su situacin actual
3.Se identifica la meta por alcanzar
4.Se identifican las fuerzas positivas y negativas que
inciden sobre l.
5.Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio de
la situacin actual dirigindolo hacia la meta.