El Proceso de

planeacin tecnolgica
Elementos

del proceso de planeacin tecnolgica

La auditora tecnolgica
Desarrollo de la estrategia tecnolgica
Estructura del plan tecnolgico

Elementos del proceso de planeacin

tecnolgica
1. Cul es la base
para competir?
2. Cules
tecnologas deben
dominarse para
competir?
3. Qu tan
competitiva es la
organizacin en
estas
tecnologas?
4. Cul es la
estrategia
tecnolgica de la
organizacin?

La planeacin tecnolgica tiene como objetivo

incorporar el uso de la tecnologa en el desarrollo
estratgico de la organizacin, para ampliar,
consolidar o sostener su competitividad.

Es frecuente identificar 3 perspectivas en cuanto

al papel de la tecnologa en las organizaciones:

Modelos de planeacin tecnolgica

Criterio de
recuperacin
de inversin.

Modelo 1 de planeacin tecnolgica.

Criterio de
Competitivid
ad

Modelo 2 de planeacin tecnolgica.

La perspectiva que considera a la tecnologa como una competencia de la

organizacin para enfrentar un ambiente altamente competitivo, implica la
integracin del concepto tecnolgico a la estrategia de la organizacin, ya que
tiene efectos competitivos directos.

La auditora tecnolgica

La auditora tecnolgica.
Es la herramienta para diagnosticar la consistencia entre el uso de la
tecnologa y la estrategia de negocios de la organizacin ;cuyo principal
propsito es evaluar el nivel competitivo de una organizacin.

1. El inventario tecnolgico
Se

refiere al proceso de
identificar todas las tecnologas
utilizadas a travs de todas las funciones, procesos y unidades de
negocio de la organizacin.
El

resultado o producto de esta actividad es la lista de las

tecnologas y capacidades tecnolgicas actuales de la organizacin.

2. Identificacin de tecnologas externas

Este es el proceso de identificar las tecnologas externas a la
organizacin que afectarn su perfil competitivo en el corto, mediano y
largo plazo.
Para efectuar el monitoreo de la tecnologa es recomendable:

3. Clasificacin

La clasificacin de las tecnologas identificadas en el inventario tecnolgico permite identificar

su posicionamiento para la competitividad y establecer prioridades en aspecto de la progresin.
Adems permite identificar la configuracin actual de portafolio tecnolgico de la organizacin,
que revela su posicionamiento tecnolgico actual.

4. Progresin tecnolgica

5. Estrategia de propiedad
industrial e intelectual

La propiedad intelectual tiene que ver con la informacin o los conocimientos que pueden
incorporarse en objetos tangibles, de los que se puede hacer un nmero ilimitado de
ejemplares en todos los lugares del mundo.

La propiedad industrial se refiere al derecho sobre las patentes de invencin, los modelos
de utilidad, los dibujos o modelos industriales, las marcas de fbrica o de comercio, las
marcas de servicio, el nombre comercial, las indicaciones de procedencia o denominaciones
de origen.

Estrategia tecnolgica

La estrategia tecnolgica.
La estrategia tecnolgica consiste en polticas, planes y procedimientos
para adquirir conocimientos y habilidades, administrar esos conocimientos
al interior de la organizacin y explotarlos para obtener utilidades.

Deteccin

Medicin

de necesidades de tecnologa

del impacto de la tecnologa

Adquisicin de la tecnologa

Implantacin

Medicin

de la tecnologa

del impacto de la tecnologa

Soporte tecnolgico

Utilizacin e Instrumentacin

Ejemplo de un plan tecnolgico

I.

Estructura de negocios
1.Misin
2. Visin
3. Estrategia a largo plazo
4. Ambiente externo de
negocios

II. Plataforma Tecnolgica

1. Producto
2. Procesos
3. Administracin
III. Requerimiento tecnolgico
1. Equipo
2. Licencias
3.Obra e infraestructura
4. Sistemas
5. Entrenamiento y

IV. Programa de adquisiciones y

financiamiento.
V. Programa de asimilacin
VI. Administracin de Personal
VII. Anexos