UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA

FACULTAD DE INGENIERIA EN INFORMATICA Y SISTEMAS

Planificacin de Proyectos

PERT - Varianza
Asignatura : INVESTIGACION DE OPERACIONES II
Docente : Nilthon Chucos Baquerizo
Semestre

: 2012 -II

PERT
PERT, Project Evaluation and Rewiev Technique
(Tcnica de evaluacin y revisin de proyectos),
fue desarrollado a finales de la dcada de 1950
1959 para planear y controlar los grandes
proyectos de desarrollo armamentstico del
ejercito estadounidense. Fue desarrollado para
evidenciar la interdependencia de las tareas de
los proyectos cuando se realiza la planificacin de
los mismos. En esencia, PERT es una tcnica de
modelos grficos interrelacionados.
Ayuda a la gestin de proyectos informando tanto
de
los
acontecimientos
favorables
como
desfavorables que ocurren. Es un instrumento
valioso para la toma de decisiones.

Ejemplo de Ruta crtica:

Evaluar la siguiente red PERT-CPM y
encontrar la ruta crtica y el tiempo
de finalizacin del proyecto.

SOLUCION:
5

1
1

11 1
7

1
7

000

4 4 0

2 8 6

12 1
2

6 1 6
2

1
7

2
2

1
5

2
2

Uso de redes probabilsticas

para las estimaciones de tiempo de las
actividades
Hasta el momento se ha usado un tiempo
determinstico para la duracin de cada
actividad. Esto equivale a tener una
prediccin perfecta sobre cada una de ellas.
Es claro que es una mala suposicin.
An en las mejores circunstancias de
planeacin, habrn factores que intervienen
que causarn desviaciones del plan original.
PERT se desarroll con el fin de poder incluir la
incertidumbre en las estimaciones de tiempo.

Uso de redes probabilsticas

para las estimaciones de tiempo de las
actividades
El algoritmo PERT requiere de tres estimaciones
de tiempo de un proyecto en vez de un solo
tiempo como en los ejemplos anteriores.
Tiempo optimista: se refiere al perodo mnimo de
tiempo (razonable) en que una actividad puede ser
finalizada. (a)
Tiempo ms probable: se refiere al mejor
estimado de tiempo requerido para completar la
actividad pensando en la forma ms realista. (m)
Tiempo pesimista: es el perodo mximo razonable
de tiempo en se finalizar una actividad. (b)

Uso de redes probabilsticas

para las estimaciones de tiempo de las
actividades
Tiempo esperado: es el tiempo calculado a partir de
los tiempos optimista, ms probable y pesimista. De
la siguiente manera:

a 4m b
Te
6
PERT requiere que se calcule la varianza de cada
uno de los tiempos de completacin de una
actividad
para cada una de las
actividades de la red
2

(b a )

36
2

Uso de redes probabilsticas

para las estimaciones de tiempo de las
actividades
Estadstica de la ruta crtica: uno de
los objetivos principales del PERT es
encontrar el tiempo medio y la
desviacin estndar de todoel proyecto.
El tiempo

total de finalizacin del

proyecto se distribuye normalmente con
media
y desviacin estndar
para las actividades
Te1 Te 2 de
Te 3 la
... ruta
Ten crtica
Esta es la desviacin estndar de la ruta
2
2
2

...

crtica.
1
2
n

Ejemplo:
El Vicepresidente de SHARP Co. Proporcion
tres de los tiempos que se requieren para
terminar cada una de las actividades del
proyecto de la rasuradora.
La ventaja de tener tres estimaciones de
tiempos es que puede calcularse la dispersin
de los tiempos de las actividades y puede
utilizarse
esta
informacin
para
la
incertidumbre de que se termine de acuerdo
con el programa.

Tiempos dados
Actividad Tiempo
optimista
(a)

Tiempo
ms
probable(m
)

Tiempo
pesimista(b)

Actividades
Precedente
s

5.5

11

1.5

1.5

4.5

1.2

3.2

3.5

1.8

2.8

6.5

4.2

5.2

0.5

0.8

2.3

G-H

0.8

2.1

2.8

Calculo del tiempo esperado y la varianza para c/u de

las actividades del proyecto.
Actividad

Tiempo
optimista (a)

Tiempo ms
probable(m)

Tiempo
pesimista(b
)

Tiempo
esperado

Varianza

5.5

11

1.78

1.5

0.44

1.5

4.5

0.25

1.2

3.2

0.22

3.5

1.00

1.8

2.8

0.28

6.5

0.44

4.2

5.2

0.28

0.5

0.8

2.3

0.09

0.8

2.1

2.8

0.11

Solucin : ruta crtica

Ruta
crtica

Anlisis de los datos

A partir de los datos puede observarse que la
actividad A es la que tiene mayor incertidumbre
que la J, como se evidencia con una varianza de
1.78 en comparacin con un valor de 0.11.
Esto puede verificarse al examinar las columnas
correspondientes al tiempo optimista y el tiempo
pesimista. Aqu el intervalo de la actividad es de
3.0 a 11.0, en tanto que el intervalo de la
actividad J es de 0.8 a 2.8
La varianza proporciona de hecho una medida
de certidumbre en las estimaciones de las
actividades.

Calculo de la media y la varianza del

proyecto

Para el proyecto SHARP tenemos la ruta

crtica
A-C-E-G-I-J,
con
un
tiempo
esperado de 22 semanas. Por tanto la
varianza
para
el proyecto
es:
2
2
2
2
2
2
2
A C E G I J
2 1.78 0.25 1.00 0.44 0.09 0.11 3.67
1.92
La desviacin estndar para la
terminacin
del
proyecto
es
1.92
semanas.
Te A Te C Te E Te G Te I Te J
6 3 4 6 1 2 22

Grfico de la distribucin normal del tiempo del

proyecto
22
1.92

16
3

18
-2

20
-1

22

24

26

28

Escala
X
Escala
Z

Determinacin de las probabilidades de ejecucin de una

actividad o del proyecto

Para el proyecto SHARP necesitamos

determinar:

Grfico de la distribucin de tiempo del proyecto

z

El vice-presidente de SHARP Co. Ha indicado que sera deseable que

terminara el proyecto antes de 26 das y le gustara saber con que
probabilidad.
Por tanto:
22
z

1.92

x 26

26 22
2.08
1.92

Utilizando Z=2.08 y buscando en una tabla de distribucin normal,

se encuentra que dicho valor corresponde a 0.9812 =98.12%
Cul es la probabilidad de que el proyecto finalice en 25 semanas o
menos ? P(x25)
Cul es la probabilidad de que el proyecto finalice en ms de 26
semanas? P(x26)=1-P(x26)

Grfico de la distribucin normal del tiempo del

proyecto
22
1.92

96.12%
3.88%
16

18

20

22

24

26

28

Escala
X
Escala
Z