LIDERAZGO ESTRATGICO

CONCEPTOS
Estrategia
Conjunto de acciones estructuradas que los administradores
emplean para mejorar el desempeo de la compaa.
Liderazgo estratgico
Forma ms eficaz de realizar la gestin del proceso de
preparacin de estrategias.
Formulacin
de estrategias

10%

xito

Implantacin
de
estrategias

90%

Objetivo, lograr una ventaja competitiva

LIDERAZGO ESTRATGICO, VENTAJA

COMPETITIVA Y DESEMPEO
SUPERIOR
Desempeo superior
Fin de una compaa lucrativa
Maximizar el
valor para el
accionista
Rendimiento
por compra de
acciones
Plusvala del
capital, que se
refleja en el
valor de las
acciones

Pago de
dividendos

Otorgan el
capital de
riesgo
Derecho
sobre las
ganancias

LIDERAZGO ESTRATGICO, VENTAJA

COMPETITIVA Y DESEMPEO
SUPERIOR
Se mide
mediante

Rentabilida
d de una
compaa

Se define
como
Rendimiento
del capital
invertido o
Return on
Invested
Capital (ROIC)

Es el

Utilidad neta
del capital
invertido
Su incremento
mide
El
crecimiento
de la
utilidad

Ingreso
neto
despus
de
impuestos

LIDERAZGO ESTRATGICO, VENTAJA

COMPETITIVA Y DESEMPEO SUPERIOR

Modelo de negocio
Conjunto de estrategias que una
compaa debera acoplar en
forma pertinente para generar
una ventaja competitiva y
lograra una rentabilidad y
crecimiento superiores de las
ganancias.

LIDERAZGO ESTRATGICO, VENTAJA

COMPETITIVA Y DESEMPEO SUPERIOR

El desempeo de las empresas sin

fines de lucro
A pesar de que no lucren, estas empresas deben:

ADMINISTRADORES DE
ESTRATEGIA

NIVELES DE GESTIN
ESTRATGICA

PROCESO DE PREPARACIN DE
ESTRATEGIAS

PROCESO DE PREPARACIN DE
ESTRATEGIAS

PROCESO DE PREPARACIN DE
ESTRATEGIAS

EL PROCESO DE PREPARACIN
DE ESTRATEGIAS

EL PROCESO DE PREPARACIN
DE ESTRATEGIAS
ANLISIS FODA Y MODELO DE NEGOCIO
Identificar
Estrategias

EL PROCESO DE PREPARACIN
DE ESTRATEGIAS
Categoras de estrategias:

EL PROCESO DE PREPARACIN
DE ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA COMO PROCESO

INESPERADO
Crtica al modelo formal por tres razones:

ESTRATEGIA COMO PROCESO

INESPERADO

PLANEACION ESTRATEGICA EN
LA PRACTICA

Formular
planes para
enfrentarlos

Identificar
posibles
futuros
diferentes.

Cambiar de
estrategia si las
seales indican
que los
escenarios
alternativos son
mas probables

Invertir en
un plan
pero

Protegerse
mediante la
preparacin
de otros
escenarios.

PLANEACION ESTRATEGICA EN
LA PRACTICA

PLANEACION ESTRATEGICA EN
LA PRACTICA
Prahalad y Hamel comprende un proceso
administrativo que incluye:
Concentrar
atencin de la
organizacin
en la esencia
de ganar

Motivar
a las
persona
s

Usar
pretensin
de manera
congruente

Dejar espacios
para
contribuciones
individuales y
de equipo

Mantener
entusiasm
o

CASO: STARBUCKS

TENDENCIAS COGNOSCITIVAS Y TOMA

ESTRATGICA DE DECISIONES

TECNICAS PARA MEJORAR LA

TOMA DE DECISIONES
Abogado del Diablo
Indagacin Dialctica
Perspectiva Externa

LIDERES ESTRATEGICOS
Visin, elocuencia y coherencia
Articulacin de un modelo de negocio
Compromiso
Estar bien informados
Disposicin a delegar y facultar
Ejercicio inteligente de poder
Inteligencia emocional