Fracaso en el

Desarrollo del
Software

Conceptos Bsicos

software

es la suma total de los programas de cmputo, procedimientos, reglas y

documentacin y datos asociados que forman parte de las operaciones de un
sistema de cmputo. El software es aquello invisible y etreo que hay en cada
sistema de informacin

producto de software

es un producto diseado para entregarse a un usuario, comnmente se le

conoce como paquete, aplicacin o sistema de cmputo

Ciclo de vida del software

es modelo que define el proceso de desarrollo del software, desde su concepcin

hasta su puesta en operacin y mantenimiento

Proceso de desarrollo

es el modelo mediante el cual de define qu se debe realizar, quin las debe

hacer, cuando deben comenzar y terminar y finalmente cmo alcanzar un
determinado objetivo.

Importancia del software

La considerable importancia del software est en
innumerables productos de todo tipo y adems, ya
puede considerarse un motor econmico de
creciente importancia. No solo en las redes de
telecomunicaciones modernas que utilizan
sistemas de telecomunicacin el software juega un
papel importante, sino que se estos sistemas
controlados por software son capaces de hacer
realidad la disponibilidad de servicios de alta
calidad en plazos de tiempo y con un costo
razonables.

El Software en las Organizaciones

software es la implementacin moderna de las reglas,
polticas y procedimientos de negocios, en un sentido
amplio. Toda operacin importante queda registrada por
el software en el sistema de informacin de la
organizacin.
El software es tan importante que una falla del software
puede paralizar a la organizacin entera y a sus socios
de negocios. Todo crecimiento de la organizacin
implica un crecimiento del software y de los
requerimientos para su desarrollo.

Los Proyectos de Software

Los proyectos se pueden clasificar en tres tipos:
Exitoso (Successful) El proyecto se completa en
tiempo y dentro del presupuesto, con todas las
caractersticas y funciones
Desafiante (Challenged) El proyecto se completa
y es operacional, pero ms all del presupuesto,
ms all del tiempo estimado y con pocas de las
caractersticas y funciones que fueron
especificadas inicialmente
Fracasado (Failed) El proyecto es cancelado antes
de completarse

Fracaso de un Proyecto
Los factores que afectan el xito de los proyectos segn Baker,
Murphy y Fisher son:
1. Compromiso con el proyecto en el establecimiento de
calendarizaciones, presupuestos y objetivo de desempeo
tcnicos.
2. Frecuente retroalimentacin de la organizacin patrocinadora
3. Frecuente de retroalimentacin del cliente
4. Compromiso del cliente, del en el establecimiento de
calendarizaciones, presupuestos y objetivo de desempeo
tcnicos.
5. Estructura de la organizacin adecuada al equipo del
proyecto
6. Participacin del equipo del proyecto en la determinacin de
la calendarizacin y los presupuestos

7. Entusiasmo del patrocinador

8. Deseo del patrocinador de crear las capacidades internas
9. Procedimiento de control adecuados, especialmente en
relacin con los cambios
10. Uso con juicio de las tcnicas de programacin en red
11. Un mnimo de agencias pblicas y de gobierno
involucradas
12. Falta de un gobierno excesivo
13. Soporte pblico entusiasta
14. Falta de impedimentos legales

MARS CLIMATE ORBITER

El Programa Mars Surveyor envi a Marte un mdulo orbital (Mars Climate Orbiter) y un mdulo
desuperficie(Mars Polar Lander), lanzada desde Cabo Caaveral el 11 de diciembre de 1998 por un cohete
Delta II 7425 de McDonnell Douglas y llegando a Marte el 23 de septiembre de 1999, despus de un viaje de
nueve meses y medio.
Cuyo objetivo general de ambas misiones era el estudio de la atmsfera y la superficie del planeta rojo.
Adems, deba proporcionar informacin y servir de estacin de comunicaciones para apoyar la aproximacin y
el aterrizaje en Marte, de la misin Mars Polar Lander.
Segn los datos que ha proporcionado la NASA, en la construccin, programacin de los sistemas de navegacin
y lanzamiento de la sonda espacial participaron varias empresas. En concreto laLockheed Martin
Astronautics de Denverfue el encargado de disear y construir la sonda espacial, mientras que laJet
Propulsion Laboratory de Pasadenafue el encargado de programar los sistemas de navegacin de la sonda.
Pero resulta que los dos laboratorios no trabajan de la misma manera, el primero de ellos realiza sus medidas y
proporciona sus datos con el sistema anglosajn de unidades (pies, millas, libras, etc.) mientras que el segundo
utiliza el Sistema Internacional de unidades (metros, kilmetros, kilogramos, etc.). As parece que el primero de
ellos realiz los clculos correctamente utilizando el sistema anglosajn y los envi al segundo, pero los datos
que proporcion iban sin especificar las unidades de medida utilizadas (grave error), de tal forma que el
segundo laboratorio utiliz los datos numricos que recibi pero los interpret como si estuvieran medidos en
unidades del Sistema Internacional. El resultado fue que los ordenadores de la nave realizaron los clculos de
aproximacin a Marte de una forma errnea, por lo que la nave qued en una rbita equivocada que provoc la
cada sobre el planeta quedando completamente destruida al chocar con la atmsfera marciana.
Ascendiendo as el costo del proyecto sin contar el lanzamiento ni los 2 micro-sonda perforadoras Deep Space 2,
es de $ 235,9 millones, $ 193,1 millones para el desarrollo del proyecto y $ 42,8 millones para los gastos
operacionales.

Gracias por
su atencin