AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN

LA EMPRESA
INTEGRANTES
ANGEL TENESACA
BYRON LAMIA
JONATHAN WAYLLAS
GEOVANY ACOSTA
JOSE GUALACIO

Incremento de la Productividad

La productividad es la relacin entre

produccin, en un periodo de tiempo, y la
cantidad de factores consumidos para
obtenerla. Midiendo la productividad se
observa si se consiguen los objetivos
previstos y si es eficiente.

Ratios e ndices de productividad

Factor de productividad es la divisin

de la produccin obtenida entre la
cantidad del factor consumido. La
tasa de productividad global es la
productividad global para cada
periodo entre 100

FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD.

Los factores de productividad de una Unidad de

Anlisis dada, son aquellos que afectan o
determinan el valor que pueden tomar los
diferentes indicadores de productividad.
Identificados los factores de productividad de una
unidad de anlisis, la tarea inmediata es
determinar todos y cada uno de los factores que la
afectan, de manera que se pueda actuar sobre
ellas para mejorarla.

Clasificacin de los factores de

productividad:
Factores Tecnolgicos:
La tecnologa puede ser definida como un paquete de
conocimientos organizados para satisfacer ciertos
requerimientos especficos. Estas tecnologas tienen entre
otras, las siguientes aplicaciones especficas dentro de las
empresas:

Diseo de nuevos productos.

Rediseo de productos.

Diseo y rediseo de procesos de transformacin.

Diseo y rediseo de herramientas y equipos.

Determinacin de nuevos usos para los productos.

Control de los procesos de transformacin.

Factores Tcnico Organizativos:

En los factores tcnico organizativos se incluyen todos lo sistemas,
mtodos, normas y procedimientos que afectan la productividad de
una organizacin, estos son:
Sistema de planificacin estratgica.

Sistema de planificacin y control de produccin.

Sistema de control de Inventario de materias primas, productos en

proceso

Sistema de mantenimiento.

Sistema de Administracin de Recurso Humano.

Sistema de Control de Calidad.

Sistema de Seguridad Industrial.

Organizacin de la produccin y el trabajo.

Factores Motivacionales.
Si bien el estudio de la motivacin de los seres humanos en el
trabajo se viene realizando desde varias dcadas, es ltimamente
cuando dicho aspecto ha llegado a ser incorporado de manera
explcita en los programas de mejoramiento de la productividad.
El supuesto de la Teora Clsica Administrativa era que la utilizacin
de los procesos administrativos racionales permitira alcanzar la
mxima productividad organizacional. Los principios para lograr esto
eran, los siguientes:
Claridad en la definicin de los canales de autoridad.
Reglas y procedimientos para coordinar las actividades de la organizacin.
Desarrollo de sistemas de control

TCNICAS BSICAS DE INGENIERA INDUSTRIAL A FIN

DE MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD.

ASEGURAMIENTO E INGENIERA DE LA CALIDAD

Proceso De Mejoramiento De La Calidad
El proceso de mejoramiento d e la calidad es un conjunto de
etapas y actividades complementarias entre s; que conforman
para todos los integrantes de la organizacin; un entorno
propicio para el mejoramiento de la calidad de sus procesos,
de sus productos y servicios. Es un proceso de cambio en pro
de la calidad.
Es una nueva forma de trabajar dentro de la organizacin, a
travs de la cual todos sus integrantes se comprometen, da a
da, a conseguir la mejora continua.

BENEFICIOS

No obstante que un proceso de mejoramiento es un plan a

largo plazo. Implantarlo significa que se obtienen mejoras
desde el primer momento ya que se traduce en un
mejoramiento continuo en todo el que hacer organizacional.
Los beneficios que pueden esperarse son:
CUANTITATIVOS:
Elevacin de los niveles de satisfaccin de los clientes
Aumento en la participacin del mercado
Disminucin de costos de incumplimiento de la calidad.
Optimizacin de los procesos de trabajo
Incremento de la productividad Incremento de utilidades

CUALITATIVOS:
Desempeo superior en el liderazgo
Mayor compromiso de todos por la calidad
Mayor comunicacin
Mayor integracin al trabajo en equipo
Mayor participacin del personal
Mejor clima laboral

tips para mejorar la productividad de su empresa

La productividad, entendida como la relacin que

existe entre los recursos que su empresa invierte en
su operacin y los beneficios que obtiene de la
misma, es un indicador fundamental al momento de
analizar el estado de su compaa y la calidad de su
gestin administrativa.
Conozca las 10 recomendaciones que pueden serle
muy tiles para lograr que su empresa sea cada vez
ms productiva.

Moderncese

Analice las opciones que tiene para modernizar su

aparato productivo, maquinaria, equipos, procesos y
gestin. Modernizarse no slo implica adquirir
tecnologa, tambin es una forma de pensar y
proyectar su empresa hacia el futuro. Por medio de la
modernizacin su empresa puede aumentar su
capacidad de adaptacin al cambio y de mantenerse
vigente, a travs del tiempo.

Innove
Su competencia siempre est innovando. Por esta razn
es importante que usted tambin lo haga para no
quedarse resegado. La innovacin le ayudar a analizar
su modelo de negocio para encontrar alternativas
novedosas para mejorar su gestin y hacer un uso
ptimo de sus recursos. Las empresas pueden innovar
en su aparato productivo, el uso de la tecnologa y la
gestin organizacional, entre otros aspectos. Por medio
de la innovacin su empresa podr ser ms competitiva
e incluso lograr el desarrollo de nuevos productos y
servicios.

Capacite a su personal para mejorar la

competitividad
El capital humano de su empresa es su
recurso ms importante, por esto es clave que
sus empleados se capaciten constantemente y
adquieran nuevos conocimientos que les
permitan seguir desarrollando habilidades
para realizar eficaz y eficientemente las tareas
que les corresponden en su empresa.
Capacitar a sus empleados le ayudar a tener
un buen nivel de motivacin, productividad,
integracin y compromiso.

Aplique la administracin por procesos, no

por funciones
Si cada uno de sus colaboradores entiende que sus
responsabilidades van ms all del simple cumplimiento
de unas funciones especficas y que en realidad lo que
importa es que los procesos en los que est involucrada
la empresa se realicen, porque con ello se benefician
todos, usted contar con un grupo de empleados
comprometido y dispuesto a dar lo mejor de s para
ayudar a la empresa. De eso se trata la administracin por
procesos. Algunas ventajas que puede traerle la
aplicacin de esta filosofa son: mejor planeacin, mayor
calidad del trabajo, mejor desempeo general de la
organizacin y cumplimiento de los objetivos estratgicos.

Planee
Un elemento fundamental para la direccin de una
empresa es la planeacin estratgica, ya que
sta ayuda a definir los objetivos, metas,
estrategias, polticas y procedimientos que se
desarrollarn en favor de la organizacin. Si
quiere realizar una buena gestin directiva es
importante que planee con tiempo y claridad el
proyecto de vida de su empresa, contemplando
su contexto y todos los actores que lo conforman

Administre bien el tiempo

Un rasgo importante que comparten las
personas y empresas exitosas es la adecuada
gestin del tiempo. Para que una organizacin
o empresa pueda ejecutar y llevar a cabo todas
las actividades que se ha propuesto, debe
organizar y priorizar tareas en funcin del
tiempo. ste es uno de los principales recursos
cuyo uso es necesario optimizar para aumentar
la productividad

Considere ingresar a nuevos mercados

Posiblemente cruzando las fronteras nacionales existen
mercados que usted an no sabe que son
particularmente favorables para su negocio. Abrirse a
la posibilidad de incursionar en mercados
internacionales puede hacerle descubrir vas para
aumentar
su
rentabilidad
y
productividad,
aprovechando las oportunidades que ofrecen los
tratados
comerciales.
Al
contemplar
la
internacionalizacin usted podr expandir su negocio
y llegar con sus productos a diferentes partes del
mundo

Qu ocurre cuando aumenta la productividad

de las empresas?
El aumento de la productividad reduce los costes laborales
unitarios y consecuentemente los precios que fijan las empresas.
La reduccin de precios aumenta la oferta real monetaria
reduciendo el tipo de inters.
La cada del tipo de inters aumenta la inversin y por tanto la
demanda de bienes.
Ante el aumento de la demanda de bienes las empresas
aumentan la produccin
El aumento de la produccin tiene efectos multiplicadores sobre el
consumo de las familias, pues aumenta la renta disponible, y
tambin sobre la inversin, pues aumentan las ventas de las
empresas

En el mercado monetario el aumento de la

produccin y renta incrementa la demanda de
dinero presionando al alza los tipos de inters: este
incremento del tipo de inters amortigua en parte la
cada inicial debido al aumento de la oferta real
monetaria, el efecto neto es una reduccin del tipo
de inters
Por tanto, aumenta la produccin y disminuye el
tipo de inters
En el mercado de trabajo el aumento de la
produccin supone un incremento del nivel de
empleo y una reduccin de la tasa de paro.

Conclusin
Un aumento en la productividad produce
una riqueza marginal cuyo efecto
multiplicador se traduce en una elevacin
continua del nivel de vida.