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Maintenance
Accrotre la productivit par une
maintenance autonome
sylvain.dantu@gmail.com
Introduction
La maintenance productive est la rponse du Japon aux
insuffisances de la version amricaine de la maintenance
prventive.
Sappuyant sur des activits menes en petits groupes,
la TPM tend la maintenance prventive lensemble
de lentreprise, avec le soutien et la collaboration de tous,
depuis les dirigeants jusquaux simples collaborateurs
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Objectif
Lobjectif principal de la TPM est dobtenir une rentabilit
maximum des installations.
Bien conduite, la TPM :
- Amliore le rendement machine,
- Favorise la cration d'un esprit positif,
- Responsabilise tous les intervenants,
- Valorise la fonction oprateur,
- Amliore la qualit densemble de lunit de travail.
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Variables et donnes
Toute entreprise qui adopte lapproche TPM doit accepter
trois impratifs :
- La qualit et le fonctionnement de linstallation doivent
changer.
- Les oprateurs doivent modifier le regard quils portent sur
les machines.
- Le lieu de travail lui-mme doit donc changer de faon
spectaculaire.
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Principe
La maintenance est lensemble des activits requises pour maintenir
certaines conditions.
Pour maintenir des conditions optimum concernant la production, la qualit, le
rendement et la scurit, il est obligatoire davoir recours la maintenance
productive.
Le but de cette maintenance est de parvenir la productivit maximum donc
une rentabilit maximum.
La signification de la TPM, Maintenance Productive Totale s'explique ainsi :
Maintenance : maintenir en bon tat = rparer, nettoyer, graisser et accepter d'y
consacrer le temps ncessaire.
Productive : essayer de l'assurer tout en produisant ou en pnalisant le moins
possible la production.
Totale : considrer tous les aspects (mme repeindre la machine) et y associer
tout le personnel.
Lamlioration Continue en Maintenance
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Arrts planifis
Non qualit
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D B C D
TRS
A A B C
Le TRS est le seul indicateur qui tienne compte de tous les
paramtres qui affectent la productivit d'une machine.
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Rfrences
Shirose K., Le guide TPM de lunit de travail, Dunod, 1994.
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