Professional Documents
Culture Documents
el
d
o
n
v
i
i ra t
c
a
lic inist
p
A dm
y
I
a
C
A
i
r
A
o
o
t
R
t
n
s
ST
Hi amie
I
N
I
s
n
M
D
Pe
A
E
D
A
R
E
R
R
CA
Agosto 2010
UNIDAD 03
Sesin 10
Modelo burocrtico de la organizacin.
CONCEPTO DE BUROCRACIA
Burocracia, viene de
Bureau= Escritorio y Kratos=
Gobierno.
Es el gobierno de los
escritorios, es decir de los
papeles. Los burcratas son
los que llevan el papeleo y
con ellos controlan y rigen a
los que trabajan.
CONCEPTO DE BUROCRACIA
A nivel popular = Papeleo, apego de los
funcionarios a los reglamentos e ineficiencia
de la organizacin.
Burocracia : Efectos o disfunciones del
sistema y no al sistema en s.
En trminos genricos: Burocracia es las
institucin
social
que
coordina
las
MERTON
SELZNICK
GOULDNER
Principales
representante
s
MARX
WEBER
CONCEPTO DE BUROCRACIA
(Carlos Marx)
CONCEPTO DE BUROCRACIA
(Max Weber)
Modelo de
Organizacin
Clase Social
8
Autora: Lic. Esp. Rosanna Silva Fernndez
ORGENES
Se desarroll en los aos 40 impulsada por:
La fragilidad
y
parcialidad
de la T
Clsica y T
RR.HH.
Falta de una
T de la
organizaci
n slida y
amplia.
Necesidad de un
modelo de
organizacin
racional capaz de
caracterizar todas
las variables
implicadas, as
como el
comportamiento de
los miembros
participantes en
ella y aplicable a
cualquier
organizacin.
La creciente
complejidad
de las
empresas
El
surgimiento
de la
sociologa
de la
burocracia a
partir de los
trabajos de
M. Weber.
MODELO DE LA BUROCRACIA
Max Weber
El funcionario tiene la
autoridad para
desempear sus
tareas.
Los medios de
coercin a disposicin
de ese funcionario son
estrictamente
limitados y las
condiciones de su uso
claramente definidas.
Teora de la Burocracia
Teniendo
en
cuenta
las
diferencias entre la teora clsica
y la teora de relaciones de
humanas sobre el concepto de la
organizacin, se crea la necesidad
de un enfoque ms amplio y
completo, de laestructuray de
los
participantes
dela
organizacin.
Origen
Tradicional
Justificada
por
las
caractersticas del lder
y aceptada por los
sbditos en funcin de
su fe y en la que, en
caso de surgir una
organizacin
administrativa, lo que
resulta
inestable
e
indeterminada;
Legal
Se asienta en la ley
como
principio
legitimador en funcin
de su racionalidad y es
independiente del lder
o jefe que las haga
cumplir
Administracin
Burocrtica
Significa ejercicio del control basado en el conocimiento (competencia
tcnica), rasgo que es lo que la hace especficamente racional.
El sistema de control se asienta en notas caractersticas de la autoridad
legal:
las normas legales se establecen por su racionalidad y el cuerpo legal est
compuesto por un sistema consistente de reglas abstractas establecidas
intencionalmente
la persona que desempea la autoridad ocupa un cargo cuyas funciones,
prerrogativas, derechos y obligaciones estn delimitadas y por la razn de su
cargo, detenta el poder
la persona que desempea la autoridad ocupa un cargo cuyas funciones,
prerrogativas, derechos y obligaciones estn delimitadas y por la razn de su
cargo, detenta el poder
Tres tipos de
Sociedades
La sociedad tradicional: predominan
patriarcales y hereditarias (familia).
caractersticas
Principios
Provisin de la autoridad
necesaria para el desempeo y el
cumplimiento de esas
obligaciones
Caractersticas
1. Carcter legal de las normas y
reglamentos
4. Impersonalidad en las
relaciones
5. Rutinas y procedimientos
estandarizados
6. Competencia tcnica y
meritocrtica
7. Especializacin de la administracin,
independientemente de los propietarios
5. Jerarqua de autoridad
Jerarqua
GERENTE
SUBGERENTE
JEFES
SUBJEFES
OBRERO
Ventajas
Racionalidad
Decisin en el trabajo
Rapidez en las decisiones.
Uniformidad de rutinas y procesos
Continuidad de la organizacin ms a
ya de las personas
Reduccin de fricciones personales
Unidad de direccin
Disciplina y orden
Confiabilidad por la previsibilidad de
circunstancias
Eficiencia y productividad
Competitividad.
Desventajas
CRITICAS DE LA BUROCRACIA
Segn Weber,
puede degenerar de las siguientes maneras:
CRITICAS DE LA BUROCRACIA
Los funcionarios pueden eludir responsabilidades.
La distribucin de funciones puede ser inefectiva,
produciendo excesiva actividad regulatoria, duplicacin de
esfuerzos y, en general, ineficiencia
CRITICAS DE LA BUROCRACIA
Incluso una burocracia no degenerada puede verse afectada por ciertos
problemas:
Sobreespecializacin.
Rigidez e inercia en los procesos, tomando decisiones con
lentitud o siendo imposible aplicarlas al presentarse casos
inusuales, e igualmente retrasando los cambios, evolucin y
adaptacin de viejos procesos a nuevas circunstancias
Poca estima por las opiniones disidentes
Creacin de ms y ms reglas y procesos, creciendo su
complejidad y disminuyendo su coordinacin, facilitando la
creacin de reglas contradictorias
REFLEXIONES FINALES
El modelo de la burocracia de Max Weber es ciertamente controversial,
sobre todo si se le analiza a la luz de las nuevas condiciones que
marcan el signo de los tiempos empresariales: los mercados abiertos y
globalizados.
REFLEXIONES FINALES
Que el factor ms importante en la institucin no es el trabajo,
sino quienes lo realizan: la gente.
El modelo burocrtico posee ciertas caractersticas estructurales
y normas que se utilizan en la institucin.
La burocracia es la forma ms eficiente que podan utilizar de
manera efectiva en la institucin surgida de las necesidades de la
sociedad moderna.
La forma burocrtica es el instrumento ms eficiente en la
administracin.