PLAN ESTRATGICO DEL

REA DE PERSONAL EN LA
EMPRESA BACKUS &
JOHNSON"
C HASKA L AIME FLORES
L E I DY P I N O Q U I S P E
A N Y E L A N I N A N TAY
ASTETE
ARLET CAMPOS PINTO
E M I LY C A C E R E S M E D I N A

RESEA HISTORICA DE LA EMPRESA BACKUS

El origen de Backus se remonta al ao 1876, ao en el que los seores

Jacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense,
fundan una fbrica de hielo en el tradicional distrito del Rmac, la
cual, se convierte en 1879 en Backus & Johnston Brewery Ltd. En
1890 traspasaron la firma a una sociedad conformada en Londres.
1954: Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios
peruanos
1993: Inauguracin Planta de Ate
1996: Creacin de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston
S.A.A
2000: Se adquiere Compaa Cervecera del Sur del Per S.A.
2002: El Grupo Empresarial Bavaria ingresa al accionariado de Backus
2008: Record de ventas y consolidacin del portafolio de marcas

1)ANALISIS DEL ENTORNO DEL ENTORNO MACRO Y

MICRO EMPRESARIAL
MACROENTORNO:
Contexto Econmico.-S que ha caracterizado el 2012 ha sido uno donde la crisis mundial -iniciada en el
2008-impact en la economa local. Despus de tener un crecimiento del PBI de 9.8% en el 2008, se
estima que el Per tendr un crecimiento de 0.9% en el 2009.
Contexto Geogrfico.- La distribucin de planta debe estar debidamente ubicada
Contexto Socio-cultural.-Estando alineados a las 10 Prioridades (10P) de la organizacin, en el 2012 se
continu trabajando conjuntamente con diversos stakeholders claves en aspectos de
responsabilidad social y desarrollo sostenible. Las actividades relevantes realizadas en el periodo
terminado.
Contexto Poltico.-Se rige netamente a las normas y polticas que estn establecidas en la empresa
Backus.
Contexto Tecnolgico.-es una compaa con excelente diversidad tecnolgica, adquiriendo sistemas,
Software y redes en cuanto al avance tecnolgico siendo una compaa que supera toda competencia
y teniendo un eficiente desarrollo organizacional y por lo tanto excelente servicio

MICROECONOMICO:

Reguladores.-El desarrollo del rea de personal se regula principalmente por el

rea de contabilidad
Competencia.- Es una rea que cuenta con un personal excelente y altamente
calificado en constante capacitacin y actualizacin en servicio.
Proveedor.-Para el sumnistro de bienes servicios solamente se contrataran a
provedores autorizados y resgustrados en nustrocaqtalogo de provedores
Cliente Interno.- El personal constantemente capacitado evaluando el
desarrollo de sus capacidades y conocimientos. A la vez, motivarlos,
reconocerlos y recompensar su excelente desempeo en el rea en la que
desarrollan sus actividades de trabajo.

2) ANALISIS DEL INTERIOR DE LA EMPRESA

Talento Humano.- Contamos con un personal
altamente calificado el cual buscamos su
contante capacitacin y la motivacin
necesaria parea lograra sus objetivos tanto
de la empresa como de ellos mismo.
Infraestructura.-Cuenta con las oficinas
debidamente implementadas para el
desarrollo de sus actividades

3) ANLISIS FODA:
FORTALEZAS:
F1: Existe una fuerte integracin en la organizacin

F2: Existe una adecuada gestin gerencial

F3: Importante conocimiento de la industria y el proceso
productivo.
F4: Se realiza una capacitacin constante, as como una mejora
continua
F5: Enfocado en desarrollar a los lderes elegidos (coaching
ejecutivo)
F6: Buena comunicacin entre las diferentes reas de personal.

DEBILIDADES:
D1: Resistencia al cambio en el rea de personal
D2: Temor a la evaluacin de personal realizada con frecuencia
D3: Temor a la racionalizacin de personal

OPORTUNIDADES:

O1: El personal de la empresa logra desarrollarse de forma

exitosa en su ciudad y/o Pas.
O2: Existe una alta demanda laboral en el mercado de trabajo.
O3:El personal tiene la oportunidad de conocer y diferentes
culturas e interrelacionarse con sus semejantes.
O4: El personal se siente realizado profesionalmente con la
organizacin debido a la capacidad que se adquiere dentro de
la organizacin

AMENAZAS:
A1: Existencia de personal competente en otras empresas dedicadas
al mismo rubro
A2: Perdida de empleados valiosos por contraofertas
A3: Fuga de informacin interna y externa valiosa
A4: Posibilidades de contratar empleados espas

MATRIZ FODA DE ESTRATEGIAS:

FO

DO

F1-O4:Aprovechar la integracin
organizacional para lograra los
objetivos individuales y colectivos
F4-O2:Aprovechar la capacitacin
continua para que as la demanda
aumente gracias al personal calificado

D1-O3:Aprovechando que se da el
beneficio de interrelacionarse en las
diferentes reas se perder el miedo al
cambio

DA

FA

D2-A2:La evaluaciones se debe realizar

en forma espordica y con ello
mantener a los trabajadores
potencialas

F5-A1: Capacitar de mejor manera los

lideres de manera que resalte ante la
competencia y con ello disminuirla

FO

DO

(F3,F4;O2,O4)
Realizar alianzas estratgicas con
empresas dedicadas especialmente al
proceso de seleccin de personal para
as tener una base de datos especifica
en la cual detalle las habilidades y
capacidades de posibles o potenciales
trabajadores para la empresa.

(O1;D2,D3)
llevar a cabo reuniones en las que se
expliquen las razones por las que se
lleva a cabo evaluacin del personal, y la
reestructuracin de la misma
mostrando los beneficios y dificultades
que intervienen en este proceso.

FA

DA

(F1,F2,F6;A1,A3)

(D1,D3;A2,A4)
Fomentar mayor integracin para evitar
conflictos laborales y evitar que los
trabajadores potenciales renuncien o
sean despedidos

Promover la integracin de las personas

que laboran en la empresa hasta lograr
la identificacin con la misma para
evitar personal desleal en la empresa

4)FORMULACION DE LA VISION:
En el rea de personal queremos llegar a tener al
colaborador integrado completamente en la
organizacin ;que este se sienta identificado con
la empresa ,con el salario recibido, as como el
desarrollo y logro de sus expectativas dentro de
la organizacin.

5)FORMULACION DE LA MISION:
Busca mantener y mejorar en el rea de personal con el
programa denominado HROM (Nuevo Modelo de Operacin
de Recursos Humanos) el cual se basa en buscar y ofrecer
mayores niveles de simplicidad e integracin de los
procesos internos, con miras a fortalecer en el rol de
socios estratgicos de los clientes internos; as como
tambin fomentar que las marcas nacionales invoquen un
fuerte sentido de peruanidad.

6)OBJETIVO ORGANIZACIONAL
Capacitar ,promover, motivar para ayudar a
los empleados a crecer y desarrollarse
dentro de la empresa

7)PLANEAMIENTO OPERATIVO DEL PERSONAL

S
A
I
C
A
R
G