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herramientas para la
toma de decisiones
Certeza (certidumbre):
Estado que existe cuando quienes toman decisiones tienen
informacin completa y precisa. Saben exactamente cuales
sern los resultados de implementar una alternativa.
Ejemplo:
Un apretado programa de produccin puede obligar a un administrador
a pedir 10 empleados para que trabajen cuatro horas de tiempo extra
con toda certeza y puede prever con lato grado de certidumbre el
nmero de piezas adicionales que pueden programarse con absoluta
certeza antes de programar las horas extras.
Certeza (certidumbre):
Ejemplo:
Ordenar 20 rdenes de trabajo distintas a 20 mquinas
diferentes, donde cualquiera de esta podra realizar el
trabajo, puede involucrar en forma literal miles de
combinaciones diferentes.
Riesgo:
Estado que existe cuando la probabilidad de xito es inferior a
100%, y pueden presentarse perdidas. No se tiene toda la
informacin sobre el resultado de cada opcin para estimar cuan
probable ser ese resultado.
Podemos asignar probabilidades con un alto grado de objetividad cuando
contamos con prueba matemticas o datos histricos sobre la probabilidad
de ocurrencia de cada uno de los diferentes evento.
Ejemplo:
Aunque las compaas de seguros de vida no pueden determinar el ao en
el que morir cada tenedor de pliza, pueden calcular la probabilidad
objetiva basados en la expectativa de que los ndices de mortalidad
prevalecientes en el pasado se repitan en el futuro.
Incertidumbre:
Ejemplo:
Cualquiera que este evaluando la probabilidad de que un
determinado producto tenga xito o fracase, quiz deba hacerlo
sin la ayuda de ningn tipo de experiencias relativas. Esta
asignacin es subjetiva, porque dos personas que evalan la
misma situacin no es necesario que asignen la misma
probabilidad.
rboles de Decisin
Herramienta que permite analizar decisiones secuenciales basada
en el uso de resultados y probabilidades asociadas. Un rbol de
decisin proporciona una representacin grfica del proceso de
toma de decisiones.
Planteamiento
Alternativas de Decisin:
Resultados posibles:
DEMANDA
Fuerte (S1)
Dbil (S2)
GANANCIA
Consecuencia
Ganancia (en millones de
dlares)
Tablas de resultados
Estado de la naturaleza
Alternativa de
Decisin
Demanda fuerte S1
Demanda dbil S2
Complejo pequeo D1
Complejo mediano D2
14
Complejo grande D3
20
-9
rboles de decisin
88
Dbil S2
7
Fuerte S1
Mediano
D2
14
Dbil S2
5
Fuerte S1
Grande D3
4
Dbil S2
20
-9
o lgica que
Los cuadrados se utilizan para describir los nodos de decisin y los crculos
ara describir los nodos fortuitos.
Las ramas, que conectan los nodos, que salen del nodo de decisin
corresponden a las alternativas de decisin.
Las ramas que salen de cada nodo fortuito corresponden a los estados de la
naturaleza.
Criterio Maximin
Criterio Maximax
Criterio de Hurwicz.
Criterio de razn insuficiente de Laplace.
Criterio Maximin
Resultados Esperados
C
100
99
98
Criterio Maximax
Criterio de Hurwicz.