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3 ESTRUCTURA
ORGANIZACIONA
L
En una empresa pequea puede no justificar esta estructura, pero si es muy importante que exista por lo
menos una persona enterada de los modernos conceptos en materia de relaciones industriales y cuyo
nivel de reporte sea la mxima conduccin de la organizacin.
ORGANIGRAMA
El Organigrama es un modelo abstracto y sistemtico,
que permite obtener una idea uniforme acerca de una
organizacin. Si no lo hace con toda fidelidad,
distorsionara la visin general y el anlisis particular,
pudiendo provocar decisiones errneas a que lo utiliza
como instrumento de precisin.
FUNCIONAL
Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las
funciones de cada tarea, las organizaciones, ya encontraba en organizaciones de la antigedad el principio funcional
responsable de la diferenciacin entre los diversos tipos de actividades o funciones.
Caractersticas de la organizacin funcional:
Es una autoridad de conocimiento y se extiende a toda la organizacin.
Lneas directas de comunicaciones.
Descentralizacin de las decisiones.
-Ventajas de la organizacin funcional
o Proporciona el mximo de especializacin a los diversos rganos o cargos de la organizacin, lo cual
permite que cada rgano o cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o funcin, y no en las
dems tareas secundarias.
o Permite la mejor supervisin tcnica posible, o especializacin en todos los niveles, pues cada
rgano o cargo reporta ante expertos en su campo de especializacin.
o Desarrollala comunicacindirecta, sin intermediarios, ms rpida y menos sujeta a interferencia.
-Desventajas de la organizacin funcional
o Dispersin y, por consiguiente, prdida de autoridad de mando.
o de la organizacin lineal, no son lo fundamental en la organizacin funcional.
o Subordinacin mltiple.
o Tendencia a la competencia entre los especialistas.
LNEA-STAFF
Es el resultado de la organizacin lineal y la funcional para trata de aumentar las ventajas de esos dos tipos de
organizacin y reducir sus desventajas comparte caractersticas lineal, que al complementarse crea un tipo de
organizacin ms completo y complejo. rganos de lnea (rgano de ejecucin) y de asesora (rgano de apoyo y
consultora) que mantienen relacione entre s.
-Ventajas de la organizacin lnea staf
o Asegura asesora especializada innovadora, y mantiene el principio de autoridad nica. Los
rganos de staff prestan servicios especializados, factor importante en una era de intensa
especializacin.
-Desventajas de la organizacin lnea-staf
Posibilidad de conflictos entre la asesora y los dems rganos y viceversa: existe una alta
probabilidadde conflictos entre los rganos de lnea y los de staff.
COMIT
Los comits han recibido una infinidad de denominaciones: comisiones, juntas, consejos, grupos de trabajo, etc.,
las cuales revelan el fuerte desacuerdo que existe en cuanto a cmo llamarlos. Sobre su naturaleza y contenido,
tampoco existe uniformidad de criterio, pues algunos comits desempean funciones administrativas; unos,
funciones tcnicas; otros estudian problemas e, incluso, otros slo dan recomendaciones. La autoridad dada a los
comits es tan variada que existe bastante confusin acerca de su naturaleza.
-Ventajas de los comits
o Toma de decisiones y juicios grupales. ste parece ser el motivo ms importante para la utilizacin
de comits. En general, un grupo de personas de diferentes especialidades y reas de la empresa
dasolucionesms creativas y adecuadas a un problema que una sola persona.
o El comit aporta variedad de enfoques, visin mucho ms amplia del problema, intercambio de
ideas y diversidad de opiniones que enriquecen las alternativas de solucin presentadas.
o Coordinacin.
o El comit parece ser una de las mejores y ms eficientes maneras de lograrcoordinaciny
alcanzar los objetivos, en especial cuando los planes por ejecutar se involucran diferentes reas,
rganos y personas de la empresa en una misma situacin.
-Desventajas de los comits
o Pueden llevar a perder tiempo en la toma de decisiones. Muchas veces un comit cae en la
indecisin, pues el tiempo necesario para deliberar se emplea en otros asuntos y en la
consideracin de los puntos de vista divergentes de los participantes. De all la dificultad para
llegar a un consenso por la heterogeneidad de los participantes.