COMIT DE CONVIVENCIA

LABORAL

Marco Legal
LEY 1010 2006 : MEDIDAS PARA
CORREGIR , PREVENIR Y SANCIONAR EL
ACOSO LABORAL
Definiciones
Modalidades
Medidas preventivas y medidas correctivas.
tratamiento sancionatorio.
Resolucin 2646 2008: IDENTIFICACION,
EVALUACION, PREVENCION ,
INTERVENCION Y MONITOREO DE LOS FRP
Medidas preventivas de acoso laboral Art 14.
LEY 652 2012: CONFORMACION Y
FUNCIONAMIENTO DEL COMIT DE
CONVIVENCIA

Qu es Comit De Convivencia Laboral?

Es un organismo asesor conformado por un

numero
igual
de
representantes
del
empleador y de los trabajadores con sus
respectivos suplentes, cuya principal funcin
es la de establecer estrategias de
conciliacin entre las partes cuando exista
una queja; de igual forma el promover
actividades preventivas de acoso laboral
para proteger a los trabajadores contra los
riesgos psicosociales que afecten su salud
en los lugares de trabajo

RES 652 DE 2012 ley 1010 2006

GENERALIDADES

1 OBJETO: Definir la conformacin y

funcionamiento del comit, as como las
responsabilidades de empleador ARL frente
a las medidas preventivas.
2. AMBITO: Todas las empresas publicas y
privadas

RES 652 DE 2012 ley 1010 2006

Conformacin del Comit de

Convivencia

Se conforma por 2 integrantes empleadores y

2 empleados
De acuerdo a su organizacin interna pueden
escoger un numero mayor
Se deben reunir mnimo cada 3 meses
ordinariamente y extraordinariamente cuando
se necesita.
Las personas con quejas o quejosos no pueden
ser miembros 6 meses

COMPETENCIAS DEL COMIT DE

CONVIVENCIA
Actitudinales y comportamentales

RESPETO

IMPARCIALIDAD

TOLERANCIA

SERENIDAD

CONFIDENCIALIDAD

RESERVA INFORMACION

ETICA

Habilidades

COMUNICACIN ASERTIVA

LIDERAZGO

RESOLUCION DE CONFLICTOS

Funciones del Comit

Recibir y dar tramite a quejas con pruebas que las soportan

Examinar confidencialmente los casos.

Escuchar las partes involucradas individualmente

Concertar reuniones y espacios de dialogo entre las partes generar

compromisos y soluciones efectivas.

Formular un plan de mejora entre las partes confidencialidad

Realizar seguimiento a compromisos adquiridos por las partes

Cuando no haya cumplimiento por las partes permitir queja a procuradura o

juez competente e informar a la empresa.

Presentar a la direccin recomendaciones, medidas preventivas e informes de

gestin

Realizar seguimiento
ocupacional.

Informes trimestrales y estadsticas a direccin.

recomendaciones

Gestin

humana

salud

FUNCIONES DEL PRESIDENTE

Convocar miembros del comit

Presidir y orientar
Tramitar
ante
recomendaciones

entidad

Gestionar en la direccin los recursos

las

FUNCIONES SECRETARA

Recibir y tramitar quejas pruebas

Enviar convocatorias al comit
Citar a partes involucradas
Citar trabajadores involucrados con el fin de
establecer compromisos
Llevar el archivo
Elaborar la orden del da
Enviar recomendaciones dadas por el comit
Citar a reuniones y solicitar soportes para
seguimientos
Elaboracin de informes trimestrales

REUNIONES Y RECURSOS
1 reunin ordinaria al mes
y cuando se requiera
convocatoria por
miembros del comit
El empleador deber
garantizar espacio fsico y
manejo reservado de la
informacin
Se deben realizar
capacitaciones al comit
en resolucin de
conflictos, comunicacin
asertiva y otros temas

RESPONSABILIDAD PARA DESARROLLO DE MEDIDAS PREVENTIVAS

EMPLEADORES:
GESTION
HUMANA POGRAMA SALUD
OCUPACIONAL.
PARA
DESARROLLAR
MEDIDAS
PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS
FOMENTANDO
:
relaciones
positivas, excelente ambiente
laboral etc.
ARL: ASESORIA Y ASISTENCIA
TECNICA PARA EL DESARROLLO
DE ESTRATEGIAS PREVENTIVAS Y
CORRECTIVAS
DE
ACOSO

DISPOSICIONES FINALES

SANCIONES: Decreto ley

1295 modificacin 1562
PERIODO DE TRANSICION 2
aos
VIGENCIA 31 diciembre
2012

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