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Definicin de la percepcin
Su importancia.
Caractersticas.
La Percepcin Social
Deformaciones de la Percepcin
Teora de la Atribucin
Percepcin
Max Wertheimer
Escuela
Gestalt
Wolfgang Khler
Kart Koffka
Aparece en Alemania
Postula que percibimos los objetos
como todos bien organizados
ms que como partes separadas
y aisladas .
La percepcin no es un fenmeno
aislado sino que est
determinado por estmulos
externos y procesos internos
EMPIRISTAS
Subrayan el papel del
aprendizaje en la percepcin
La evidencia proviene de:
Estudios en humanos que usan
gafas especiales que invierten la
visin.
Otros estudios sugieren que
aprendemos
a
interpretar
la
informacin que nos proporcionan
los receptores sensoriales.
.
Figura
PSICOLOGICAS
Fondo
Sensaciones
FISIOLGICAS
Umbrales
rgano Sensorial
ANATOMO
-PSICOLGICAS
Nervios
Centro Nervioso
INTEGRAR
CUALIDADES
INTEGRAR
DISCRIMINAR
INTERPRETAR
DIFERENCIAS DE
UN OBJETO DE OTRO
LA IMGENES FORMADAS
TIENEN SIGNIFICADO
1.-BIOLGICAS
2.-AMBIENTALES
3.-PERSONALES
4.- Sociales
MADURACIN FISIOLOGICA
(Sensorial)
SOCIALIZACIN
Esto moldea la forma
de percibir
NECESIDADES,
ESTADO AFECTIVO
Presin de grupo
Cultura
varones
celeste
mujeres
rosado
Influye en
Percepci
n
H-M
CIUDAD RURAL
VISUAL
incompletas
como completas
AUDITIVA
Agrupamos elementos
LEY DE CONTINUIDAD
Se considera juntas
Se agrupan elementos
Similares o semejantes
FORMA
COLOR
ILUSIN
ptico geomtricas
OBJETIVA
Mller - Lier
3.1.- LA ILUSION
CONCEPTO:
Percepcin distorsionada de
los objetos debido a
Estados Emocionales intensos
3.2 . LA ALUCINACIN.-
CONCEPTO:
estados de
ALTERACIN DE LA CONCIENCIA.
La distorsin
se da a
partir de las
condiciones
emocionales
ALUCINACIN
No hay
estmulo
externo, hay
una falsa
percepcin).
La distorsin es
generada a
partir del
sujeto.
FIGURA
FONDO
Forma Consciente
Forma Inconsciente
A
travs
Canales Colaterales
Qu es lo que ve usted?
What do
Caractersticas de la Percepcin
Es
Inmediata
Tiene
Estructura
Es
Estable
Tiene
un
Significado
Es
Selectiva
No elaborado, atributivo.
Factores
situacionales:
Actitudes
Motivaciones
Intereses
Experiencia
Expectativas
PERCEPCIN
Tiempo
Atmsfera laboral
Atmsfera social
Factores en el Objeto
Percibido:
http://www.youtube.com/watch?v=3U-FePQyMyc&feature
=related
Video sobre las leyes de la percepcin
Extrado de Robbbins 2009
Novedad
Movimiento
Sonidos
Tamao
Entorno
Proximidad 23
La Percepcin Social.
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26
La Percepcin Social
Deducir
rasgos y
emociones
del otro (INT. EMOC.
ADN.FILOG.)
Definir las
expectativa
s mutuas
(MOTIV.)
Atribuir
caracterstica
s de
personalidad
27 (Proyec)
La Percepcin Social
El orden (en base al marco de ref. personal)en que son percibidos los
Rasgos influye en la percepcin y, por tanto, en la primera
impresin que nos formamos de esa persona.
Efecto de primaca:
Rasgos positivos al principio generan una imagen ms
favorable (percepcin ms positiva)
Rasgos negativos al principio generan una imagen ms
desfavorable (percepcin ms negativa).
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La Percepcin Social
La percepcin Social
30
La Percepcin Social
Caractersticas fsicas y
sociales del contexto en el
que se produce la
percepcin social
La percepcin Social
32
La percepcin Social
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Deformaciones de la Percepcin
Percepcin
selectiva:
Efecto de
halo:
Se interpreta
selectivamente
a partir de
intereses,
antecedentes,
experiencias y
actitudes
propios
Generalizacin
de la
percepcin.
Juzgamos a
partir de una
Es articulada y
sola
decidida
Lo tiene
todo
caracterstica
Efecto de
Contraste:
No evaluamos
en forma
aislada.
Nuestra
evaluacin de
alguien se ver
influida por las
personas con
las que nos
encontramos
Es mejor (o peor) que
recientemente
el candidato anterior
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34
Deformaciones de la Percepcin
Proyeccin
:
Atribuir las
caracterstica
s personales
a otros.
Si queremos un
puesto con retos y
responsabilidades,
suponemos que los
dems tambin lo
quieren
Estereotipia:
Expectativa
:
La profeca
Si un gerente espera
auto
cumplida
grandes
cosas de sus
colaboradores, es poco
probable que lo
defrauden
Clasificacin de
las personas.
Asignacin de
caractersticas
segn criterios:
racial, sexual,
ocupacional y
edad
Los trabajadores viejos,
no pueden aprender
tcnicas nuevas
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Teora de la Atribucin.
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Teora de la Atribucin.
Por qu las personas hacen lo que
hacen?
Causalidad
Interna
Las causas
estn bajo el
control del
individuo
Desaprob
Causalidad Externa
Causas ajenas
ocasionaron que el
individuo se
comportarse as
Me jalaron
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Teora de la Atribucin.
Tres factores
Distintividad
Existe un patrn de
comportamientos
relacionados en
diferentes contextos?
Ejem: Llega tarde a
todos los lugares?
Consenso
Es un
comportamiento
mayoritario en
algn grupo de
personas?
Ejem: Muchos
llegan tarde o slo
l?
Consistencia
Existe regularidad
(habitual) de la
conducta en el
tiempo?
Ejm: a lo largo del
tiempo ha llegado
tarde?
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Teora de la Atribucin.
OBSERVACI
N
INTERPRETACIN
ATRIBUCIN DE
LA CAUSA
Alta
Distintivida
d
La persona se comporta de
manera distinta en otras
situaciones?
Comportamiento
Individual
Consenso
Normalmente la
gente se comporta
as?
Consistenci
a
Robbins (2004)
Se comporta la misma
persona de la misma forma a
lo largo del tiempo en
situaciones similares?
Baja
Alta
Baja
Externa
Interna
Externa
Interna
Alta
Interna
Baja
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Externa
Teora de la Atribucin.
Atribucin
AtribucinInterna
Interna
El
Elcomportamiento
comportamientoes
esatribuido
atribuidoaafactores
factoresinternos
internos
Frecuentemente
(alta consistencia)
Frecuentemente
(baja distintividad)
Rara vez
(bajo consenso)
Consistencia
Que tan seguido actu as
esta persona en el pasado
Distintividad
Que tan seguido actu as
esta persona en otras
circunstancias
Consenso
Que tan seguido actan as
otras personas en
situaciones similares
Rara vez
(baja consistencia)
Rara vez
(alta distintividad)
Frecuentemente
(alto consenso)
Reglas de Atribuci
Atribucin
AtribucinExterna
Externa
ElElcomportamiento
comportamientoes
esatribuido
atribuidoaafactores
factoresexternos
externos
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Teora de la Atribucin.
Cuando hacemos
juicios acerca del
comportamiento de otras
personas
subestimamos
sobrestimamos
Influencia de
Factores Externos
Influencia de
Factores Internos
Cuando hacemos
juicios acerca de nuestro
comportamiento
El xito
El fracaso
Influencia de
Factores Internos
Influencia de
Factores Externos
Sesgo de Autoservicio
Los xitos dependen de las aptitudes,
habilidades personales, mientras que
los fracasos a factores externos, como
compaeros, procesos, etc.
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