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PROPEDUTICA
Motivacin
Equipo:
Cauich Diana
Colli Valentina
Domenzan Abigail
Gurubel Mario
Ortz Mauricio
Tun Jessica
Vsquez Alejandro
Motivacin
La motivacin es un proceso dinmico e interno que hace
referencia al deseo de querer cubrir una necesidad, y que
en definitiva viene a indicarnos que la motivacin nos
mueve a realizar unas conductas y a no hacer otras,
dependiendo de nuestros motivos expresados como
deseos, pulsiones o necesidades que se producen en cada
momento.
Cmo definirla?
Proceso adaptativo que energiza y dirige el comportamiento hacia un
objetivo o meta de una actividad, a la que instiga y mantiene
Tipos de motivacin
Motivacin
Intrnseca
Por ejemplo:
cuando ponemos en
prctica un hobby,
cuando realizamos
una actividad por el
hecho de superarnos a
nosotras mismas
Motivacin
Extrnseca
Por ejemplo:
satisfacer expectativas
en el trabajo, el propio
salario del trabajo,
cuando hacemos algo
a cambio de un bien
material etc.
Teoras de la
motivacin
Teora de la jerarqua
de necesidades de
Maslow
l presenta la hiptesis de
que dentro de todo ser
humano existe una
jerarqua de las siguientes
cinco necesidades.
Fisiolgicas:
incluye el hambre, la sed, el abrigo, el
sexo y otras necesidades corporales
De seguridad:
incluye la seguridad y proteccin de
daos fsicos y emocionales.
Sociales:
incluye afectos, la sensacin de
pertenencia, aceptacin y amistad.
De Ego:
incluye factores internos de estima, como
el respeto a uno mismo, la autonoma y
los logros; y factores externos como el
status, el reconocimiento y la atencin.
Deautorrealizacin:
el impulso de ser lo que se es capaz de
ser; incluye el crecimiento, alcanzar el
potencial de uno y la autosatisfaccin.
Barrancos M. Operatoria Dental, integracin clnica. 4a ed. Argeentina: Panamericana; 2007
A medida que se
satisface cada una de
estas necesidades en
lo sustancial, el
siguiente nivel de
necesidades se
vuelve dominante
En trminos de la
figura, el individuo
sube por los
escalones de la
jerarqua.
Desde el punto de
vista de la
motivacin, la teora
indica que, aunque
ninguna necesidad se
satisface siempre,
una necesidad que
ha quedado en gran
parte satisfecha ya
no motiva.
Factores Higinicos o
Extrnsecos:
Todas
Factores de Mc Clelland
1. Realizacin = metas a alcanzar.
2. Afiliacin = pertenecer a un grupo.
3. Poder = control e influencia en personas y grupos.
REALIZACI
N
Deseo de
excelencia
Trabajo bien
realizado
PODER
AFILIACIN
Ser importante
Popularidad
Ideas
predominantes
Relacionarse con
las dems
personas
xito
Barrancos M. Operatoria Dental, integracin clnica. 4a ed. Argeentina: Panamericana; 2007
Entablar
relaciones
amistosas y
cercanas
Necesidad de realizacin
Logro
Mayor importancia por la competencia que por la amistad
Meticulosos
Reconocen xitos y fracasos
Opuesto a la afiliacin
Alcanzar algo realmente difcil mediante el reto y desafo de
sus propias metas
Retroalimentarse de su logro y progreso
Barrancos M. Operatoria Dental, integracin clnica. 4a ed. Argeentina: Panamericana; 2007
Necesidad de afiliacin
Trabajo en equipo
Amistad antes que progreso
Relaciones estrechas
Respaldo por la ayuda, respeto y consideracin de los
dems.
No son lderes eficientes
Necesidad de poder
Estatus
Autoridad
Influir sobre los dems
Motivacin por obtener y conservar la autoridad.
Adiestrar, ensear o animar a los dems a conseguir
logros.
La teora ERC
de Alderfer
Teora X y Y
Teora X y Y
Teora creada por Douglas McGregor ; propuso que
hay dos puntos de vista distintos sobre el ser humano.
Teora X
Se fundamenta en cuatro suposiciones
negativas que hacen los gerentes que son:
Teora Y
Existen cuatro suposiciones positivas respecto a
la naturaleza humana, las cuales son:
TEORA DE EXPECTATIVAS
Qu significa EXPECTATIVA?
Expectativa del latn exispectatum
mirando o visto, es la esperanza de
conseguir o realizar algo.
TEORA DE EXPECTATIVAS
La teora de las expectativas afirma que la fuerza de una
tendencia a actuar en determinada forma depende de la
fuerza de la expectativa de que el acto est seguido por un
resultado determinado y de lo atractivo de ese resultado
para el individuo.