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The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
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OBJETIVOS DE LA
SESIN
Ciclo de Vida
Interesados
Organizacin
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Respuesta : D
Explicacin : La alternativa D implica que el
proyecto entero se repite cada mes.
Generalmente, las nicas cosas que se
pueden repetir en un proyecto son algunas
actividades. El proyecto completo no se
repite.
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Fase 2
Fase 3
Fase n
Proy B
Definicin Ingeniera
de requerim
Bsica
Oportunidad
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Las fases del ciclo de vida del proyecto no son las mismas que
los grupos de procesos de gestin de proyectos
Proyecto X
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase n
Iniciacin
Grupos
de
Procesos
Planificacin
Ejecucin
Seguimiento
y Control
Cierre
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Fase 2
Fase 3
Fase n
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Fase 2
Fase 3
Fase n
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Fase 2
Fase 3
Fase n
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Diseo
Organizacin A
Diseo
Organizacin B
Diseo
Construcc
Pruebas
Diseo Conceptual
Diseo Arquitectnico
Diseo Detallado
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Concepto y
propuesta
Fases: las
diferentes
partes en que
se divide un
proyecto
Diseo
Implementacin
Verificacin
Terminacin
Fase Inicial
Fases Intermedias
Fase Final
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Requerimientos
Concepto y
propuesta
Prototipo
Diseo
Sw
producido
Resultado
de pruebas
Implementacin
Relacionado con
objetivos de la
fase
Un entregable
es el resultado
tangible y
verificable del
trabajo
Verificacin
Sw
empaquetado
Terminacin
Fase Inicial
Fases Intermedias
Fase Final
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Concepto y
propuesta
Diseo
Implementacin
Verificacin
Terminacin
Fase Inicial
Fases Intermedias
Fase Final
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ventajas
de
la
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Respuesta : A
Explicacin : Recuerde que si la pregunta
no fija contra que se esta comparando,
entonces se debe asumir que se esta
comparando contra una organizacin
funcional.
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Respuesta : A
Explicacin : El project coordinator reporta a un
gerente de mas alto nivel y tiene autoridad
para tomar algunas decisiones. El project
expeditor no tiene autoridad para tomar
decisiones.
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Interesados en el Proyecto
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Interesados en el proyecto
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Interesados en el proyecto
Necesidades
explcitas e
implcitas
PROYECTO
Un proyecto exitoso
empieza por una
correcta definicin
de sus requerimientos
Requerimientos
Anlisis de Interesados:
traslada necesidades, deseos,
y expectativas
en requerimientos
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Stakeholders
o interesados
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Interesados en el
proyecto
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Interesados en el proyecto
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Respuesta: D
Explicacin: La principal debilidad
organizacin proyectizada es que
del proyecto, el equipo se dispersa
tiene un departamento funcional
regresar.
de una
al final
pero no
al cual
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Respuesta : A
Explicacin : En una organizacin funcional
el project manager tiene el menor soporte
para el proyecto y tiene poca autoridad para
asignar recursos.
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Influencias de la
Organizacin
Sistema de
gestin de
proyectos
Cultura y estilo
Estructura
organizacional
Oficina de
gestin de
proyectos
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Influencias de la organizacin.
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Sistemas organizacionales
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Sistemas organizacionales
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Estructura organizacional
Organizacin funcional
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Organizacin proyectizada
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Estructura organizacional:
Organizacin compuesta
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Concesin formal
de autoridad
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El sistema de gestin de
proyectos es el conjunto de
Herramientas
y Tcnicas
Metodologas
Recursos
Procedimientos
Usados para
gestionar proyectos
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Respuesta: C
Explicacin: Debido a que un proyecto
hecho en una organizacin matricial
involucra personas de toda la organizacin,
las comunicaciones son mas complejas.
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HERRAMIENTAS
Curso Taller de MS Project 2003.
Curso Taller de MS Project 2007.
MS Project Server 2007.
Herramientas avanzadas para la Gestin de
Proyectos.
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CONSULTORA Y CAPACITACIN EN
SOFT SKILLS
Habilidades Blandas para la Gestin
de Proyectos.
Habilidades de Team Building y Team
Work para el Gestor de Proyectos.
Habilidades de Gestin de Equipos
para el Gestor de Proyectos.
Habilidades de Facilitacin para el
Gestor de Proyectos.
Habilidades de Liderazgo para el
Gestor de Proyectos.
Gestin del Cambio Organizacional e
Individual.