LA ORGANIZACIN

ORGANIZACIN
DEFINICIN
Las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos por
medio de los recursos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo.
Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones
especializadas. Convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito
especfico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la
Administracin, a su vez de otras disciplinas como la Sociologa, la Economa y la
Psicologa. (Wikipedia)
Organizacin: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por
dos o ms personas; la cooperacin entre ellas es esencial para la existencia de la
organizacin. Una organizacin solo existe cuando hay personas capaces de
comunicarse y que estn dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo
comn. (Wikipedia)
Es un sistema social integrado por individuos y grupos que, bajo una determinada
estructura y dentro de un contexto al que controlan parcialmente, desarrollan
actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes. La gestin de una
organizacin tiene una enorme importancia. Para entenderla, debemos estudiar
formalmente las organizaciones, su gente, sus procesos y su estructura.

ORGANIZACIN
DEFINICIN
Organizacin es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematizacin
racional de los recursos, mediante la determinacin de jerarquas, disposicin,
correlacin y agrupacin de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las
funciones del grupo social.
Estructura: Marco fundamental en el que operar el grupo social, esto es la disposicin
y correlacin de funciones, jerarquas y actividades necesarias para lograr los
objetivos.
Sistematizacin: Las actividades y recursos de la empresa, deben de coordinarse
racionalmente para facilitar el trabajo y la eficiencia. Agrupacin y asignacin de
actividades y responsabilidades. En la organizacin surge la necesidad de agrupar,
dividir y asignar funciones a fin de promover la especializacin.
Jerrquica: La organizacin, como estructura, origina la necesidad de establecer
niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa. Simplificacin de
funciones. Uno de los objetivos bsicos de la organizacin es establecer los mtodos
ms sencillo para realizar el trabajo de la mejor manera posible.

ORGANIZACIN
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN

La organizacin recoge, complementa y lleva a detalles la previsin y la

planeacin.
Es de carcter continuo; jams se pude decir que ha terminado, dado que
la empresa y sus recursos estn sujetos a cambios constantes (expansin,
contraccin, nuevos productos, etc.).
Es un medio a travs del cual se establece la mejor manera de lograr los
objetivos del grupo social .
Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades
eficientemente, con un mnimo de esfuerzo.
Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar las funciones y
responsabilidades.

ORGANIZACIN
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN
Del objetivo: Toda y cada una de las actividades establecidas en la organizacin deben
relacionarse con los objetivos y propsitos de la misma, la existencia de un puesto
slo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos.
Especializacin: El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la
ejecucin de una sola actividad; mientras ms especfico y menor campo de accin
tenga un individuo, mayor ser su eficiencia y destreza.

Jerarqua: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la

comunicacin necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la
responsabilidad fluyan desde el ms alto ejecutivo hasta el nivel ms bajo.
Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad conferido,
debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha
responsabilidad.
Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisin para cada funcin,
debe asignarse un slo jefe, y que los subordinados no debern reportarse ms que a
un slo jefe.

ORGANIZACIN
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN
Difusin: La obligacin de cada puesto que cubre autoridad y responsabilidad debe
publicarse y ponerse por escrito a disposicin de todos aquellos miembros de la empresa que
tengan relacin con el mismo.
Coordinacin: Las unidades de una organizacin siempre debern mantenerse en equilibrio
(mercadotecnia, finanzas, produccin, recursos humanos).
Continuidad: Una vez que se ha establecido la estructura organizacional, requiere
mantenerse, mejorarse, y ajustarse a las condiciones del medio ambiente
Del equilibrio: En toda estructura existe la necesidad del equilibrio, la aplicacin de los
principios o tcnicas debe estar equilibrada para asegurar eficacia global de la estructura
para cumplir sus objetivos.
De flexibilidad: A mayor flexibilidad de la estructura de una organizacin, mejor podr sta
cumplir con su propsito. En cada estructura se deben incorporar procedimientos y tcnicas
para anticipar y reaccionar ante el cambio.

El concepto de Organizacin Administrativa se refiere a los procedimientos o

herramientas utilizadas para optimizar los resultados, es decir una mejora
sustancial en los procesos y procedimientos administrativos relacionados a
las industrias o negocios con la finalidad de obtener una mejor situacin
para el negocio.

ORGANIZACIN COMO SISTEMA

CONCEPTO DE SISTEMAS

La palabra tiene muchas connotaciones: "conjunto de elementos interdependientes e

interactuantes; grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado. El ser
humano, por ejemplo, es un sistema que consta de varios rganos y miembros; solo cuando
stos funcionan de manera coordinada, el hombre es eficaz. De igual manera, se puede
pensar que la organizacin es un sistema que consta de varias partes interactuantes".

Un sistema es un conjunto de partes o elementos organizadas y relacionadas que interactan

entre s para lograr un objetivo. Los sistemas reciben (entrada) datos, energa o materia del
ambiente y proveen (salida) informacin, energa o materia.
TIPOS DE SISTEMAS: :
En cuanto a su constitucin, pueden ser fsicos o abstractos:
Sistemas fsicos o concretos: compuestos por equipos, maquinaria, objetos y cosas reales.
El hardware. una computadora, un televisor, un humano)
Sistemas abstractos: compuestos por conceptos, planes, hiptesis e ideas. Muchas veces
solo existen en el pensamiento de las personas. Es el software.

ORGANIZACIN COMO SISTEMA

CONCEPTO DE SISTEMAS
Los sistemas tienen lmites o fronteras que los diferencian del ambiente. Ese lmite puede ser
fsico (el CPU de una computadora) o conceptual. Si hay algn intercambio entre el sistema y
el ambiente a travs de ese lmite, el sistema es abierto, de lo contrario, el sistema es cerrado.

El ambiente es el medio en externo que envuelve fsica o conceptualmente a un sistema. El

sistema tiene interaccin con el ambiente, del cual recibe entradas y al cual se le devuelven
salidas. El ambiente tambin puede ser una amenaza para el sistema.
En cuanto a su naturaleza, pueden ser cerrados o abiertos:

Sistemas cerrados: no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea, son
hermticos a cualquier influencia ambiental.

La Organizacin como sistema abierto: Una Organizacin se puede definir como un

sistema abierto al entorno, con el cual intercambia elementos e informacin y del cual recibe
la influencia que condiciona su actividad, comportamiento y resultados.

ORGANIZACIN COMO SISTEMA

la organizacin es un sistema social, tcnico y econmico que combina recursos
humanos, financieros, de informacin y tiempo, bajo una determinada estructura
operando y desarrollndose, en un contexto en orden a ciertos valores, desarrollando
un conjunto de actividades, orientadas a la generacin de bienes, ya sean productos o
servicios con el objeto de satisfacer necesidades, deseos, expectativas propias y de
terceros. La cual est formada por subsistemas menores, que a la vez est inserta en
un sistema mayor llamado sociedad. Es aqu donde ella misma se convierte en un
subsistema

Las organizaciones son sistemas abiertos que interactan con el entorno, es decir, son
permeables, pero al mismo tiempo, estn claramente delimitados del mismo.

ORGANIZACIN COMO SISTEMA

CARACTERSTICAS DE UN SISTEMA ABIERTO

Los sistemas abiertos, segn los autores (Robert Kahn y Daniel Katz), tienen diez
caractersticas:

1. Importacin de energa, que las organizaciones obtienen de otras instituciones, de

la gente y de las materias primas.
2. Procesamiento de la energa de que disponen las organizaciones. Dentro de stas
se realiza algn trabajo; se crean productos, se procesan materias primas, se
prestan servicios, se entrenan a la gente.
3. Aporte exportacin de un producto o resultado output al entorno.
4. El intercambio de energa entre el sistema y su entorno tiene un carcter cclico.
Como dicen los autores. El producto exportado al ambiente proporciona fuentes
de energa para que se repita el ciclo de actividades.

ORGANIZACIN COMO SISTEMA

CARACTERSTICAS DE UN SISTEMA ABIERTO
5. Entropa negativa. La entropa es una ley de la naturaleza, segn la cual las
diversas formas de organizacin tienden hacia el caos, la desorganizacin y la
muerte, que estn presenten en los sistemas fsicos y biolgicos. Pero los
sistemas abiertos al importar ms energa de la que consumen, pueden
almacenarlas, adquiriendo entropa negativa. Los sistemas sociales no estn
anclados en las mismas constancias fsicas que los organismos biolgicos y son
capaces de detener casi indefinidamente el proceso entrpico; no obstante es
elevado el nmero de organizaciones que desaparece cada ao.
6. Insumo de informacin, retroalimentacin positiva y negativa y el proceso de
codificacin. Uno de los insumos que recibe el sistema es la informacin. La
retroalimentacin (feedback) consiste en informacin que fluye entre el sistema,
sus partes o subsistemas y el entorno y que proporciona al sistema informacin
sobre los efectos de su funcionamiento, permitindole al sistema no desviarse,
seguir con su ruta . Los sistemas desarrollan mecanismos para seleccionar la
informacin, pues no pueden absorber todo lo que les viene del entorno. Por
codificacin se entienden esos mecanismos selectivos de informacin.

ORGANIZACIN COMO SISTEMA

CARACTERSTICAS DE UN SISTEMA ABIERTO
7. Estado estable y la homeostasis dinmica. Los sistemas abiertos, que sobreviven
gracias a la entropa negativa, se caracterizan por un estado estable que significa
permanencia. Los sistemas abiertos tienen una homeostasis dinmica, busca
primordialmente mantener el carcter del sistema a medida que ste crece y se
expande. El crecimiento en los sistemas sociales presenta como una multiplicacin del
mismo tipo de ciclos o subsistemas: un cambio en cantidad antes que en calidad
8. Diferenciacin. La organizacin, como sistema abierto que es, se mueve hacia una
mayor elaboracin, ramificacin y complicacin de sus componentes, los cuales
adquieren progresivamente un carcter ms especializado y diferenciado. La
diferenciacin permite que una organizacin se desarrolle ms all de un nivel mnimo
de actividad.
9. Equifinalidad y tarea principal. Segn este principio, un sistema puede alcanzar el
mismo estado final a partir de condiciones iniciales diferentes y por caminos diversos.
Dados que las organizaciones son sistemas orientado al logro de objetivos hay que
sealar que la visin sistemtica orienta el nfasis hacia las consecuencias o logro de
esos objetivos, ms que en los antecedentes o condiciones iniciales.

ORGANIZACIN COMO SISTEMA

CARACTERSTICAS DE UN SISTEMA ABIERTO
10. El todo y la sinergia. Las organizaciones son ms que la mera suma de sus partes
componentes. Por ste se entiende un resultado, comportamiento o producto
cuyas caractersticas fundamentales no se puedan explicar basndose en las
caractersticas que tengan sus insumos o diferentes partes... (Litterer, 1979 ). Es
decir, resultados mayores que la suma de las partes aisladas. Esta idea est tan
inmersa en la vida de las organizaciones, que a veces se olvida el efecto
multiplicativo que tienen el trabajo humano y la interaccin de los miembros y de
los subsistemas organizaciones.

ORGANIZACIN COMO SISTEMA

LOS SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES
Dado que se consideran los sistemas como una estructura de eventos o actividades,
la clasificacin que Katz y Kahn hacen de los subsistemas organizacionales est
basada en el tipo de actividades. As identifica cinco subsistemas dentro de las
organizaciones que corresponden a la clasificacin ms general de los sistemas
sociales de Talcott Parsons.

Subsistemas tcnicos o de produccin

Subsistemas de apoyo
Subsistemas de mantenimiento
Subsistemas de adaptacin
Subsistemas gerenciales o directivos

ORGANIZACIN COMO SISTEMA

LOS SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES
Subsistemas tcnicos o de produccin: Tiene que ver con el proceso tcnico de
transformacin o procesamiento de energa. Su funcin es establecer los requerimientos de
la tarea central de la organizacin mediante la divisin del trabajo; se deciden las
especificaciones y estndares de los mismos
Subsistemas de mantenimiento: Estos aseguran la presencia de energa humana que
permite ejecutar los papeles (katz y kahn) organizacionales. Estn dirigidos a mantener la
estabilidad y la capacidad de produccin en la organizacin (Katz y Kahn), mediando entre
las demandas de las tareas y las necesidades humanas para mantener la estructura en
funcionamiento.
Subsistemas de apoyo: Proporcionan una fuente continua de insumos de produccin,
ampliando el sistema de produccin y llevndolo al entorno para obtener materias primas y
entregar producto, as desarrollando un ambiente favorable con otros sistemas de la
sociedad.
Subsistemas de adaptacin: Estos se relacionan con la generacin de respuestas
adecuadas a las cambiantes condiciones externas. Son los subsistemas que tienen que ver
con el cambio organizacional, con los problemas de ajuste. La funcin adaptativa al igual que
la de mantenimiento est dirigida a la supervivencia de la organizacin, aunque a diferencia
de aquella esta dirigida hacia afuera.

ORGANIZACIN COMO SISTEMA

LOS SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES
Subsistemas gerenciales o directivos: En trminos generales, stos buscan dirigir,
distribuir y controlar los diferentes subsistemas y actividades de la organizacin. Sus
funciones son tres: resolver conflictos entre niveles jerrquicos, coordinar y dirigir los
subsistemas funcionales y coordinar los requerimientos externos y los recursos y
necesidades organizacionales.
Por lo anteriormente expuesto se puede concluir que la organizacin es un sistema
social, tcnico y econmico cuyas entidades en su interrelacin combinan recursos
humanos, financieros, tecnolgicos, de informacin y tiempo, bajo una determinada
estructura operativa en un contexto de ciertos valores y cultura, agrupadas por sus
funciones en subsistemas de actividades a saber: tcnicos o de produccin,
mantenimiento, apoyo, adaptacin y gerenciales o directivos, para desarrollar y ejercer
un conjunto de actividades, cuya finalidad es la generacin de bienes, ya sea
productos o servicios con el objeto de satisfacer necesidades, deseos expectativas
propias y de terceros. La cual tiene un entorno o ambiente de otras organizaciones con
las que se establecen interrelaciones, generando esto condiciones favorables o
desfavorables en el alcance de sus objetivos.

ORGANIZACIN
DEFINICIN

Por lo anteriormente expuesto se puede concluir que la organizacin es un sistema

social, tcnico y econmico cuyas entidades en su interrelacin combinan recursos
humanos, financieros, tecnolgicos, de informacin y tiempo, bajo una determinada
estructura operativa en un contexto de ciertos valores y cultura, agrupadas por sus
funciones en subsistemas de actividades a saber: tcnicos o de produccin,
mantenimiento, apoyo, adaptacin y gerenciales o directivos, para desarrollar y ejercer
un conjunto de actividades, cuya finalidad es la generacin de bienes, ya sea
productos o servicios con el objeto de satisfacer necesidades, deseos expectativas
propias y de terceros. La cual tiene un entorno o ambiente de otras organizaciones con
las que se establecen interrelaciones, generando esto condiciones favorables o
desfavorables en el alcance de sus objetivos.

TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINES

Segn Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente heterogneas y
diversas, cuyo tamao, caractersticas, estructuras y objetivos son diferentes. Esta situacin
da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones
ORGANIZACIONES SEGN SUS FINES.- Es decir, segn el principal motivo que tienen
para realizar sus actividades. Estas se dividen en:

Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus
principales fines (si no es el nico) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s)
propietario(s) y/o accionistas.

Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un
determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.
El ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las entidades filantrpicas, las organizaciones
no gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos de este tipo de organizaciones.

ORGANIZACIONES SEGN SU FORMALIDAD: Dicho en otras palabras, segn tengan o

no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y
el control.

Organizaciones Formales

Organizaciones Informales

TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINES

ORGANIZACIN FORMAL
Es la organizacin basada en una divisin del trabajo racional, en la diferenciacin e
integracin de los participantes de acuerdo con algn criterio establecido por aquellos que
manejan el proceso decisorio. Es la organizacin planeada; la que est en el papel.
Es generalmente aprobada por la direccin y comunicada a todos a travs de manuales de
organizacin, de descripcin de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
En otros trminos, es la organizacin formalmente oficializada.

Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y

sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el control. El
uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explcita dnde y cmo se separan
personas y actividades y cmo se renen de nuevo

Segn Idalberto Chiavenato, la organizacin formal comprende estructura organizacional,

directrices, normas y reglamentos de la organizacin, rutinas y procedimientos, en fin, todos
los aspectos que expresan cmo la organizacin pretende que sean las relaciones entre los
rganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su
equilibrio interno sea mantenido

TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINES

ORGANIZACIN FORMAL
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o ms de los siguientes
tipos de organizacin:

Organizacin Lineal: Constituye la forma estructural ms simple y antigua, pues tiene su

origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de los
tiempos medievales. El nombre organizacin lineal significa que existen lneas directas y
nicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ah su formato
piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su rea de competencia,
pues las lneas de comunicacin son estrictamente establecidas. Es una forma de
organizacin tpica de pequeas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones .

Organizacin Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio

funcional o principio de la especializacin de las funciones. Muchas organizaciones de la
antigedad utilizaban el principio funcional para la diferenciacin de actividades o
funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff.

TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINES

ORGANIZACIN FORMAL

Organizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-staff es el resultado de la

combinacin de los tipos de organizacin lineal y funcional, buscando incrementar
las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas. En la
organizacin lnea-staff, existen caractersticas del tipo lineal y del tipo funcional,
reunidas para proporcionar un tipo organizacional ms complejo y completo. En la
organizacin lnea-staff coexisten rganos de lnea (rganos de ejecucin) y de
asesora (rganos de apoyo y de consultora) manteniendo relaciones entre s. Los
rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar,
mientras los rganos de staff prestan asesora y servicios especializados.

Comits: Reciben una variedad de denominaciones: comits, juntas, consejos,

grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su
naturaleza y contenido. Algunos comits desempean funciones administrativas,
otros, funciones tcnicas; otros estudian problemas y otros slo dan
recomendaciones. La autoridad que se da a los comits es tan variada que reina
bastante confusin sobre su naturaleza.

TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINES

ORGANIZACIN INFORMAL:

TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINES

CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN INFORMAL:
Chiavenato (1999) define a la organizacin informal como el conjunto de interacciones y
relaciones establecido por los diversos elementos humanos de una organizacin. Segn el
mismo autor la organizacin informal presenta las siguientes caractersticas:

Relaciones de cohesin y antagonismo, que surgen como consecuencia de la simpata

o antipata existente entre ciertas personas.

Estatus independiente a su posicin en el organigrama.

Colaboracin espontnea entre los miembros de los grupos de la organizacin informal.

Esta energa debe ser canalizada a favor de la empresa.

Posibilidad de oposicin a la organizacin formal cuando la direccin no propicia unas

buenas relaciones con el personal.

Patrones de relaciones y actitudes que son aceptados por los empleados y que pueden
reflejar los intereses del grupo.

TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINES

CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN INFORMAL:

Cambios de nivel y modificaciones de los grupos informales, lo que quiere decir que
stos pueden cambiar sus integrantes cuando alguno de ellos cambia de nivel funcional o
cuando llegan nuevos compaeros.

La organizacin informal trasciende a la organizacin formal ya que escapa de los

lmites del organigrama e incluso del lugar y hora de trabajo.

Estndares de desempeo en los grupos informales que no siempre se corresponden

con los establecidos desde la administracin.

Prez Gorostegui (1997), que la organizacin informal no puede ser planificada ni

estructurada, por lo tanto lo nico que se puede hacer es conocerla tan bien como se
pueda y, en la medida de lo posible, tratar de que funcione a favor de la organizacin.

TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINES

ORGANIZACIONES SEGN SU GRADO DE CENTRALIZACIN: Es decir, segn la medida

en que la autoridad se delega. Se dividen en:
Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la autoridad se concentra
en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los
niveles inferiores.
Estn centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejrcitos, el servicio
postal y el misterio de hacienda.
Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin descentralizada, la autoridad de
toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La
descentralizacin es caracterstica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos
e impredecibles [3]. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar
para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.

TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINES

Es necesario sealar que una misma organizacin puede tener las caractersticas de
dos o tres tipos de organizaciones al mismo tiempo; lo cual, da a conocer en pocas
palabras sus fines, estructura y caractersticas principales. A continuacin, veamos
algunos ejemplos:

Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizadas: Como las pequeas

empresas, cuyo principal objetivo es lograr un beneficio o utilidad. Para ello, tienen una
estructura organizacional formal (aunque sea bsica) y la autoridad suele concentrarse en el
dueo o propietario (quin tiene la ltima palabra).

Organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas: Por ejemplo, las

grandes corporaciones transnacionales que tienen entre sus principales objetivos el lograr
un beneficio o utilidad, cuentan con una estructura y sistema organizacional formal y delegan
a sus oficinas regionales la capacidad de tomar decisiones para responder oportunamente al
mercado o a las condiciones sociopolticas del pas donde se encuentran, sin tener que
solicitar autorizacin para ello.

TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINES

Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizadas: Como ejemplo, podramos
citar a las microempresas (que suelen tener entre 2 y 10 empleados o familiares que trabajan
realizando alguna labor), las cuales, suelen operar en la informalidad al no tener medios
oficiales externos (como papeles que dan fe de su existencia ante el estado) e internos (como
un organigrama). Sin embargo, tienen el objetivo de generar un beneficio o utilidad y son
altamente centralizadas porque la autoridad recae sobre el propietario o jefe de familia.

Organizaciones sin fines de lucro, formales y centralizadas: El ejrcito, la polica, los

ministerios y otras entidades del Estado, son claros ejemplos de este tipo de organizaciones.

Organizaciones sin fines de lucro, formales y descentralizadas: Por ejemplo, las ONGs
internacionales que delegan gran parte de la toma de decisiones a sus oficinas regionales
para que puedan responder con prontitud a las necesidades de su sector o campo de accin.

TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINES

Organizaciones sin fines de lucro, informales y centralizadas: Por lo general, son grupos
de personas que por lo iniciativa de una persona considerada lder de opinin (a la cual
siguen por su carisma y prestigio) se renen informalmente para realizar alguna actividad
especfica, como reunir regalos para obsequiarlos a nios pobres en navidad o reunir fondos
para ayudar a una familia en dificultades econmicas, etc...

Organizaciones sin fines de lucro, informales y descentralizadas: En algunas ocasiones,

la idea de un lder de opinin (por ejemplo, de reunir y obsequiar regalos en navidad) se
convierte en un modelo a seguir y es "exportado" a otros lugares donde otras personas
siguen la idea, pero, tomando sus propias decisiones